個人的核心競爭力分析，大部分人都不知道個人核心競爭力是什麼，這對於競爭來說是至關重要的，那麼你知道個人的核心競爭力分析是什麼嗎，下面就跟着小編一起來看看吧。
個人的核心競爭力分析1
個人核心競爭力包括什麼1
1、學習能力：主要是指一個人離開學校走進社會以後的繼續學習能力，包括如何安排學習時間、採用什麼學習方法、選擇什麼學習內容等，尤其是所學知識應用於實際的能力；
2、實踐能力：就是動手能力、操作能力、幹事能力，就是已確定任務的完成能力、已規劃目標的實現能力，也就是俗話說的真功夫、真本事；
3、創新能力：就是發現新問題，提出新問題，研究新問題，解決新問題的能力；
4、目標動力：就是一個人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮鬥目標。這是學習能力、實踐能力、創新能力的動力源。
個人核心競爭力包括什麼2
一、核心競爭力的概念
核心競爭力的概念是美國學者普拉哈拉德（alad）和哈默爾（l）首先定義的。
核心競爭力又稱“ 核心競爭能力”“ 核心競爭優勢”，是組織中積累的學識，是協調不同的生產技能、有機結合多種技術的學識，也是組織應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力集合。
核心競爭力應該有助於公司進入不同的市場，它應成爲公司擴大經營的能力基礎。
企業的核心競爭力應該是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的、難以被競爭對手複製和模仿的能力。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新爲基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢、獲得穩定超額利潤的`動態平衡系統。
核心競爭力是能夠爲企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。
憑藉着核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能使產品和服務的價值在一定時期內得到提升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、構建核心競爭力的思考維度
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢。
構建一個企業的核心競爭力可以從以下八個方面考慮：
1、規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理，很多企業都有基礎管理差、管理混亂的現象，使企業成本居高不下，在市場上沒有了競爭力。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
企業對市場的理解直接影響自身的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也會隨之出現偏差，而競爭對手可能趁機佔領市場。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業不重視其他方面，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業經常使用這種競爭方法，同質化競爭將導致無法建立競爭優勢。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
7、標杆競爭
所謂標杆競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。
8、人力資源競爭
人力資源競爭直接關係到企業的核心競爭力，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
個人的核心競爭力分析2
個人核心競爭力理論，是企業核心競爭力理論與教育成功學理論相結合的產物。打造個人核心競爭力，其目的就是增強個人競爭優勢，讓別人無法取代，成爲某個領域的第一名。
個人核心競爭力的四大能力結構是：天賦力、學習力、創新力、自制力。
運用天賦而發揮出來的創造力就是天賦力。
學習力是把知識資源轉化爲知識資本，以獲取和保持持續競爭優勢的狀態和過程。
創造力量指創造性地提出並創造性的解決問題的能力。
自制力是指能夠完全自覺、靈活的控制自己的情緒，能較好的調節支配自己的思想和行爲的能力。
策略主要有：
找準人生定位：
人生定位的六大策略如價值觀導向、興趣與天賦相結合、市場細分、差異化（個性化、、數一數二、終點思考。
增加內在
增加內在的方法：學會自我控制、提升學習力、不斷創新。
擴大外存
擴大外存的方法：確認人脈資源，有效管理名單，隨身攜名片，掌握人際交往的五大原則：要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價值；樂於與別人分享；學習關懷別人，把握每一個幫助別人的機會。
個人的核心競爭力分析3
一、什麼纔是個人的核心競爭力？
核心競爭力是不可被替代的能力,也就是在競爭中別人都競爭不過你，替代不了你，只有你才做得到的某種能力。
我們來先看個冰山模型：
冰山以上的部分：知識/技能，Python/英語/office三件套/PS/adobe軟件都屬於這類，它們的影響度小，學習難度低，可遷移度也很低。
冰山以下/貼近水面的部分：能力，什麼是能力？比如：創新能力/學習能力/分析能力，社交能力/談判能力/團隊合作能力，領導能力/管理能力/統籌規劃能力，這些叫做能力。這些能力不受專業和行業限制，影響度大，可遷移度非常高；學習需要通過體驗才能得到經驗，所以難度較大。
冰山以下/深入水中的部分：底層能力，包括：天賦/價值觀/性格特質/動機等等。
底層能力有天生的部分，比如天賦和性格對一個人的影響很大，但要學習別人的天賦和性格確實比登天還難。
價值觀受家庭教育，學校教育和社會教育影響，尤其以家庭教育最多，價值觀/人生觀/世界觀直接影響了一個人的眼界，從而影響了這個人做選擇的高度廣度甚至長遠度。
動機即是一個人的自驅力，瞭解自身被什麼動機驅動，人生的使命是什麼，就能很好地去執行任何任務。
這三個部分：知識/技能，可以輕鬆的被很多人替代；能力呢？稍微難一點，但也可以被替代；最難被替代的就是底層能力，比如，天賦，就是非常難被替代的核心競爭力。
二、如何發現自身的核心競爭力？
1、如何找到自己的天賦？——找到自己擅長什麼？
思維導圖是本人原創，盜圖必究！
2、如何找到自己的“初心”？——找到自己想幹什麼？
思維導圖是本人原創，盜圖必究！
三、如何培養自身的核心競爭力？
1、刻意練習
2、將知識內化成能力
知識——想應用>問題（這個知識可以解決什麼類型的問題，想象應用場景，舉一反三、
知識<找模型——問題（有什麼方法論適合解決這種類型的問題，調動知識，尋找模型、
