創新是核心競爭力，有的人說“創新”是企業發展的核心競爭力，那麼爲什麼有這種說法的出現呢，下面大家就跟隨小編一起來看看創新是核心競爭力的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
創新是核心競爭力1
“創新”是企業發展的核心競爭力！
當今世界，已進入信息時代。中國不僅在國產大飛機、高速鐵路、三代核電、新能源汽車等具有戰略意義的領域搶佔了制高點，在人工智能、大數據、雲計算等新一代信息技術方面也得到迅速提升。
世界知識產權組織發佈的《2018全球創新指數報告》顯示，中國排名第17位，首次躋身全球創新指數20強。2018年，我國研發經費投入近2萬億元，投入強度爲2.18%，已經超過經合組織國家平均水平。
除此之外，中國還擁有9100萬科技工作者、1.7億多受過高等教育或擁有專業技能的人才，再配合近14億人的大市場，供需兩端的合力正爲中國創新發展注入不竭動力。
當前，世界面臨百年未有之大變局，中國發展則迎來世界新一輪科技革命和產業變革同國內轉變發展方式的歷史性交匯期。數字化、網絡化、智能化大趨勢下，我們既面臨着差距和挑戰，更面臨着千載難逢的歷史機遇。唯有隻爭朝夕、搶抓機遇，才能讓歷史性交匯期產生同頻共振。
建立完善的產權保護制度，創造平等競爭的良好環境，鼓勵企業加大科技研發投入，面向未來，更要通過改革創新的辦法疏通堵點、疏解痛點、攻克難點，爲創新鬆綁、爲創業加油、爲創造助力。
創新是核心競爭力2
核心競爭力指的是什麼？
核心競爭力是指在市場和區域中領先的不可替代的一種能力，可以是把現有業務結合到一起的黏合劑，也是新業務發展的驅動力，也可以是原創推動系統不斷更新換代的生命力。
核心競爭力是一個國家寶貴的財富，前進的動力，是一個企業生存的法寶，是一個單位充滿活力的源泉。
核心競爭力並不會因爲使用太多而被損耗，這一點不同於有形資產；有形資產會隨着時間的推移而減少，但核心競爭力在被應用和共享時反而會得到增強。然而，核心競爭力也需要培養和保護。知識得不到利用的話，就會逐漸消亡。
多元化經營和進入新市場，也要以它爲指導依據，而不僅僅是依靠市場的吸引力。
一個企業至少可以通過三種方法檢驗覈心競爭力。
首先，核心競爭力讓公司有機會進入多個不同市場。比如，顯示器系統方面的核心競爭力可以使一家企業參與計算器、微型電視機、筆記本電腦屏幕和汽車儀表盤等各種相關業務的競爭。這就是卡西歐可以進軍手持式電視機市場的原因。
其次，核心競爭力應該對最終產品爲客戶帶來的可感知價值有重要貢獻。顯然，本田的引擎技術起到了這一作用。
最後，核心競爭力應當是競爭對手很難模仿的。如果核心競爭力是各項技術與生產能力的複雜結合，其被複制的可能性就微乎其微。競爭對手可能會獲取核心競爭力中的一些技術，卻難以複製其內部複雜的協同與學習的整體模式。
從核心競爭力到核心產品
公司確定的'核心競爭力與最終產品之間的有形鏈接，我們稱之爲核心產品，即可以體現核心競爭力的一個或多個實物產品。比如豐田的汽車發動機就是公司的核心產品，它是本田一系列產品設計和研發能力之間的關鍵紐帶，推動了公司最終的大規模生產。還比如英特爾公司Intel 10nm Cannon Lake芯片，是構成計算機核心單元的元件，決定着生產商的咽喉要道。
核心產品，可以說是能爲最終產品增值的一些元件和組件。核心產品包含有源代碼和別人不可複製的控制單元，如CPU芯片等。從核心產品的角度思考問題，能夠使公司分清品牌份額與製造份額的區別：品牌份額是指最終產品的市場份額（如佔美國冰箱市場的40%），而製造份額是指公司所生產的某一特定核心產品佔此類產品的份額（如佔世界壓縮機總產量的5%）。在臺式激光打印機“引擎”市場上，佳能公司因佔有世界製造份額的84% 而享有盛名，但它在激光打印機市場的品牌份額卻很小。
分清核心競爭力、核心產品與最終產品三者之間的區別至關重要，因爲全球競爭在不同層面上遵循的規則不同。爲了長期建立或者鞏固領先地位，公司很有可能要在各個層面上成爲贏家。在覈心競爭力層面，公司的目標是在某類產品功能的設計和開發方面，謀求世界領先地位。在覈心產品上佔領導地位的公司，有能力影響相關應用領域和最終市場的發展。隨着核心產品應用範圍的擴大，公司在新產品開發上得以不斷減少成本、縮短時間和降低風險。簡而言之，定位準確的核心產品能帶來規模經濟和多方面成本降低。
核心競爭力是拓展新業務的源泉，它們構成了公司的戰略核心。高管層必須讓公司在覈心產品的製造方面贏得領先地位，同時通過旨在利用範圍經濟的品牌建設獲取全球份額。企業只有在被視爲由核心競爭力、核心產品和專注於市場的業務單元等多個層面構成的組織時，才能適應競爭。
