競爭力和核心競爭力的區別，大家對於這兩個詞語都應該不是特別的瞭解，就算了解也只是片面的瞭解，這兩個詞語一般是應用於公司居多，小編爲大家整理好了競爭力和核心競爭力的區別，一起來看看吧。
競爭力和核心競爭力的區別1
核心競爭力與競爭力有什麼不同？
企業競爭力和核心競爭力(或稱爲核心競爭力)是兩個既有聯繫，又有區別的概念。在英文中，競爭力是competitiveness，而核心競爭力是corecompetence。競爭力的特點是：決定和影響企業競爭力的大多數因素在各企業之間具有可比較性和很大程度的可計量性，企業競爭力研究的努力方向之一就是力圖將企業競爭力因素儘可能地進行量化，從而進行企業間的比較。而且，競爭力因素具有一定程度的可交易性(或可競爭性)，即企業競爭力的許多因素是可以通過市場過程獲得的，或者可以通過模仿其他企業而形成。我們可以將企業的競爭力分爲四個因素：
第一類因素，企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種“關係”，廣義的“關係”包括有關各方面的“環境”：企業競爭力研究所涉及的關係可以包括：企業所在產業的狀況、本企業與相關企業的關係、企業活動與國家的關係、企業活動所處的國際經濟關係、經濟、社會及政治環境。
第二類因素，企業所擁有的或者可以獲得的各種“資源”：包括外部資源和內部資源，從而使企業具有某些優勢。包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關係資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。
第三類因素，能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的“能力”：對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。
第四類因素，不受物質資源約束而本身卻能夠物化爲企業的“資源”和“能力”的'“知識”或者“學識”，包括獨特創意、觀念、戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契等。從其性質來看，知識本身也是一種能力。
而核心競爭力則通常是指企業所具有的不可交易(不可競爭)和不可模仿的獨特的優勢因素。核心競爭力往往是難以直接比較和難以進行直接計量的。每個企業都或多或少具有一定的競爭力(否則就不可能在市場競爭中生存)，但未必具有自己的核心競爭力。
核心競爭力可以成爲企業競爭力中最具有長遠的和決定性影響的內在因素，通常存在於競爭力的“知識”層面的最裏層。企業的核心競爭力和企業競爭力在企業發展中可能會有共同的表現：即能夠持續地比其他競爭對手更好、更有效率地向市場提供產品或服務，並獲得經濟收益。但競爭力因素更加廣泛，而核心競爭力因素則是非常集中的。
核心競爭力的實質是企業的核心理念。從長遠看，企業成敗興衰取決於自身競爭力的強弱，而企業競爭力中最具決定性的因素是企業的核心競爭力或核心競爭力。優秀企業核心競爭力或核心競爭力的精髓是其核心理念。這種核心理念體現在企業經營管理和發展的整個過程中，滲透到企業機體的各個部分和環節，對企業的長期生存和發展具有深刻的影響。
競爭力和核心競爭力的區別2
競爭力
是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現出來的綜合能力。它是一種相對指標，必須通過競爭才能表現出來，籠統地說競爭力有大有小或強或弱。但真正要準確測度出來又是比較難的，尤其是企業競爭力。
競爭力是對象在競爭中顯示的能力。因此它是一種隨着競爭變化着的通過競爭而體現的能力。競爭力包含在對象的現在，但它是對象未來可以展示的能力。要測定競爭力需要確定一個測定目標時間。
常見類型
區域競爭力是指區域內各經濟主體在市場競爭的過程中形成並表現出來的爭奪資源或市場的能力,或者說是一個區域在更大區域中相對於其他同類區域的資源優化配置能力。
動態競爭力是適應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法，“動態”是指爲適應不斷變化的市場環境，企業必須具有不斷更新自身能力的能力；“能力”是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。
企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，並綜合加以利用，在爲顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。
核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。
品牌競爭力是某一品牌產品超越其他同類產品的競爭能力，是其它同類產品不易甚至是無法模仿的能力，是開拓市場、佔領市場並獲取更大市場份額的能力。品牌競爭力使企業能以比同類產品更高的價格出售，以同樣的價格佔據更大的市場空間，甚至在市場很不景氣和削價競爭的環境下爲企業贏得高利潤,在激烈的市場競爭中求得生存與發展。
財務競爭力可以定義爲：是一種以知識、創新爲基本內核的，公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力，是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。
質量競爭力是指競爭主體以卓越質量贏得優勢的能力。
管理競爭力是指企業通過管理基礎的不斷提高以及新技術的採用，在外部環境和內部資源的制約下，能夠對各種資源進行優化和配置，並最終能以低成本、高效率從事企業經營管理活動的能力。
服務競爭力是一個綜合性指標，是所有服務消費者評價的總和，是企業在服務方面相對其他競爭對手的比較優勢，它決定了消費者消費過程的感性思維決策情況，是建立企業特色品牌的一個必要手段、是企業個性化競爭的一個重要評價因素。
個人競爭力是個人的社會適應和社會生存能力，以及個人的創造能力和發展能力，是個人能否在社會中安身立命的根本。
核心競爭力
是指能夠爲企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨着企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉着核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升
辨識標準
企業核心競爭力的識別標準有四個：
1.價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在爲顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能爲企業帶來超過平均水平的利潤。
