構建企業的核心競爭力，一個企業來說，競爭力是很重要的，跟別家公司的競爭是爲了讓自己企業不斷的做強做大的，從而可以看出來企業核心競爭力很重要，小編爲大家整理好了構建企業的核心競爭力的相關資料，一起來看看吧。
構建企業的核心競爭力1
第一、確定以核心競爭力爲基礎的戰略規劃。
核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程、它不是指某一項技術上的優勢、它需要支撐企業在其持續發展過程中有佔據競爭優勢的能力、所以、在進步中不斷完善、是企業打造核心競爭力必經的歷程。這項目標的實現、必須建立在戰略規劃的``基礎上。
戰略規劃是長期的、它對企業每一個發展階段的目標和任務都有着規劃、每一個階段任務的分佈都應該與核心競爭力掛鉤、並且在實踐過程中、根據現實環境和條件的變化、對戰略規劃進行適當的調整、對核心技術要有轉換的準備和能力、只有這樣、企業才真正地具備核心競爭力、才能佔據市場優勢。
第二、明確具有競爭力的核心產品和技術。
卡耐基有句名言、“你應當成爲你自己”。對於企業而言、要想不被淹沒於衆多的企業中、就必須形成自身獨具特色的核心技術與核心產品。要集中公司資源從事某一領域的專業化經營、在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中、就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的產品、技術、方法等、而這些有可能構成今後公司核心競爭力的重要因素。
第三、在企業管理方面、要儘快引入現代企業制度、爲企業核心競爭力的打造提供製度保證。
核心競爭力是成長在企業良好的土壤之中的、企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約、企業必須不斷學習和運用現代企業制度、並根據現代企業制度要求、改造和改革現有和現存的企業制度、使之更科學、更合理、更規範、更現代化、爲核心競爭力的培育和提升提供製度保證。
第四、增強創新能力。
創新是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式、也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由於市場競爭日趨激烈、創新已滲透到了經營管理的方方面面。實踐證明、創新是競爭挑戰者的利器。企業競爭能力的關鍵是創新能力。創新可以使弱小企業形成與大企業的差異。只有創新才能產生與衆不同的差異。在競爭中、打價格戰是下下策、打創新戰纔會有出路。美國百事公司是世界上最成功的消費品公司之一、擁有與可口可樂齊名的百事可樂。百事公司相對可口可樂公司來講、算是“後生之輩”、從創建之日起就是舉步維艱。但是、百事公司敢於同強手一比高下、積極實施創新戰略、不斷提升企業核心競爭力、在對抗競爭中不斷擴大市場佔有率、終於取得躋身世界500強的驕人業績。
第五、加強培訓、提高員工隊伍素質。
無論在什麼情況下、沒有素質過硬、敬業奉獻的員工隊伍和企業團隊、是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀、誰掌握了優秀的人才資源、誰就擁有了競爭力和實力。我們應該依靠良好的環境、適當的機會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。
第六、塑造獨特的企業文化。
有一著名的企業家說過這樣的一句話：“文化無處不在、你的一切、競爭對手明天就可以模仿、但他們不能模仿我們的企業文化”。可見、企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。企業要想在當今市場經濟的大潮中乘風破浪、必須早動手、有目的的去培養自己良好的企業文化。有了全體員工共同認同的價值觀、這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵、使他們爲此而奮鬥、形成獨特的核心競爭力。
構建企業的核心競爭力2
1、資源競爭分析。明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力、具體應該怎樣運用。
2、競爭對手分析。能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢、企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息、及時掌握對手的動態。
3、市場競爭分析。對市場的理解直接影響到企業的戰略決策、如果對市場把握不準、就會給企業帶來很大的危機。
4、差異化競爭。是指企業不依靠價格戰、而是另闢蹊徑、出奇招取勝。
5、標杆競爭。就是找到自己有哪些地方不如競爭對手、在超越競爭對手的時候設立標杆、每次跳過一個標杆、再設新的標杆、這樣督促自己不斷進步。
6、人力資源競爭。這個直接關係到企業的核心競爭力、企業必須重視人才、培養人才、留住人才。人力資源的核心競爭力是對手短期內無法模仿的、而企業可以長久擁有的可持性競爭優勢。
