個人核心競爭力包括什麼

你知道個人核心競爭力包括什麼嗎？核心競爭力就是相比較展現最大的優勢，很多人都不知道個人核心競爭力是什麼，這對於競爭來說是至關重要的，下面小編就爲大家整理了個人核心競爭力包括什麼的相關內容，一起看看吧

1、學習能力：主要是指一個人離開學校走進社會以後的繼續學習能力，包括如何安排學習時間、採用什麼學習方法、選擇什麼學習內容等，尤其是所學知識應用於實際的能力；

2、實踐能力：就是動手能力、操作能力、幹事能力，就是已確定任務的完成能力、已規劃目標的實現能力，也就是俗話說的真功夫、真本事；

3、創新能力：就是發現新問題，提出新問題，研究新問題，解決新問題的能力；

4、目標動力：就是一個人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮鬥目標。這是學習能力、實踐能力、創新能力的動力源。

1 核心競爭力的概念

核心競爭力的'概念是美國學者普拉哈拉德（alad）和哈默爾（l）首先定義的。

核心競爭力又稱“ 核心競爭能力”“ 核心競爭優勢”，是組織中積累的學識，是協調不同的生產技能、有機結合多種技術的學識，也是組織應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力集合。

核心競爭力應該有助於公司進入不同的市場，它應成爲公司擴大經營的能力基礎。

企業的核心競爭力應該是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的、難以被競爭對手複製和模仿的能力。

現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新爲基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢、獲得穩定超額利潤的動態平衡系統。

核心競爭力是能夠爲企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。

憑藉着核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能使產品和服務的價值在一定時期內得到提升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2 構建核心競爭力的思考維度

一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢。

構建一個企業的核心競爭力可以從以下八個方面考慮：

1）規範化管理

企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理，很多企業都有基礎管理差、管理混亂的現象，使企業成本居高不下，在市場上沒有了競爭力。

2）資源競爭分析

通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3）競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

4）市場競爭分析

企業對市場的理解直接影響自身的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也會隨之出現偏差，而競爭對手可能趁機佔領市場。

5）無差異競爭

所謂的無差異競爭是指企業不重視其他方面，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業經常使用這種競爭方法，同質化競爭將導致無法建立競爭優勢。

6）差異化競爭

差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。

7）標杆競爭

所謂標杆競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。

8）人力資源競爭

人力資源競爭直接關係到企業的核心競爭力，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。