增強企業核心競爭力，隨着社會發展，時代的進步，一位核心競爭力的問題有很多的企業由盛而衰。維持核心競爭力是一個企業所要面臨的一個重要的難題。下面就和小編一起來學習一下增強企業核心競爭力。
增強企業核心競爭力1
堅持客戶需求導向的技術創新方向
增強企業的核心競爭力要靠不斷的技術創新，但離開了客戶需求的創新是盲目的，技術創新如果迷失了正確的方向，反而會使企業陷入困境。
科學研究互相交流的手段越來越快捷，計算機仿真手段也越來越發達，因而促使各種新技術領先客戶需求的距離越來越遠，超越客戶需求的技術不能很快產生經濟效益，只有支付得起這種在新技術領域清洗鹽鹼地成本的公司，纔有能力領導潮流。
領導世界潮流的公司是萬米賽跑的領跑者，而不一定是冠軍。後面追上來的公司，沒有支付探索新技術失敗的成本和推廣新技術、清洗市場鹽鹼地的費用，產品一旦及時投入市場，其成本無疑會對領先公司構成威脅。又要保持技術領先，又要符合現時的客戶需求，這是十分難以把握的一件事情。鑑於此，有些大企業已明確提出僅領先競爭對手半步，紛紛從技術導向轉爲客戶需求導向。
創新必須緊緊圍繞客戶需求，圍繞提高企業的核心競爭力。通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開發出低成本、高增值的產品，這纔是有效的創新。滿足客戶需求，纔是企業存在的價值。盲目創新，會付出慘痛的代價。
向核心領域收縮，做擅長和高增值品
華爲發展至今，在投資上堅持 壓強原則，集中資源，重點突破，決不拉長戰線。在不斷加大研發投入的同時，大力開展世界範圍的技術和市場合作，與包括競爭對手在內的國際大公司建立戰略伙伴關係。而且不斷收縮產品線與管理內容，對於要剝離的非核心業務，動員員工內部創業，從食堂、物業、包裝、加工、工程安裝、機櫃組裝……已經創業兩百多個公司，這些公司產權與華爲無關，業務靠競標獲得。這種剝離極大地減少了華爲的管理壓力，而且提供的服務比華爲自己幹還要優秀。
華爲早在1998年，就明確提出 收緊核心，放開周邊的方針。專心致志於寬帶交換、光傳輸和移動通信三個領域，每年投入的研發經費佔到銷售額的10％以上。
企業的核心競爭力不光是技術，而是綜合與多方面的。未來企業與企業的競爭，實質上是供應鏈與供應鏈的競爭。這條供應鏈，從與世界著名公司聯合研發新技術的戰略伙伴關係，到供應零部件的供應商，從客戶需求、解決方案、系統集成，到工程安裝、售後服務……等衆多夥伴的良好協調，這裏面都構成核心競爭力的一部分。
對於非核心業務儘量實行外包，同時逐步剝離後勤服務，實行福利社會化。
對標先進管理實踐，夯實管理基礎
企業的創新，包括技術創新和管理創新，如同車之兩輪，鳥之雙翼，缺一不可。
華爲針對自身缺乏管理大規模商業性開發方法和經驗之短板，從1998年起開始系統性、大規模地引入國外管理諮詢公司，建立基於IT的世界級管理體系。爲了推行客戶需求導向的產品開發，縮短產品上市時間，提高開發成功率，以及爲了確保按期交貨，提高響應客戶需求的柔性，在IT基礎設施建設、集成產品開發和集成供應鏈管理上，與IBM顧問公司長期合作，老老實實向一家學好， 先僵化、後優化、再固化。不盲目地、支離破碎地改動大的流程與程序，直到學明白。
在供應鏈管理上，華爲不僅重視內部的流程優化，以及內部IT的支撐，而且十分重視上游供應商與下游供應商之間的夥伴性關係。
華爲的生產工藝和質量控制體系，是請德國國家技術應用研究院的專家幫助設計以及在顧問的指導下運作管理的。專家們既爲華爲帶來了精湛的工藝和科學的管理體系，也帶來了一絲不苟的敬業精神。……這些著名諮詢公司的建議和方案，進一步完善了華爲以責任結果和關鍵行爲過程爲導向的價值評價與價值分配體系。
華爲清醒地認識到，在企業從一次創業向二次創業轉換過程中，存在死亡谷，當企業的管理還達不到一定水平時，企業不是越大越好。克服死亡谷的關鍵是管理的規範性、科學性、合理性和穩定性。處於一次創業與二次創業之間死亡谷地帶的華爲，如果不能儘快完成與國際接軌的規範管理，就會有掉入死亡之谷的危險。
可持續和自我激勵和自我約束的機制
企業核心競爭力，必須以公平的、可持續的價值評價和價值分配製度作保證。
高技術企業的競爭，說到底是人才的競爭。華爲堅持人力資本增值的目標優先於財務資本增值的目標，尊重知識、尊重人才，但不遷就有功的員工；實行自由僱傭制，但不等於不能終生在華爲工作。華爲的研發、營銷和運作主要是以團隊方式進行的，這種運作方式決定了華爲必須堅持集體奮鬥的方針，在集體奮鬥中使個人充分發揮潛能，給奉獻者合理回報，不讓雷鋒吃虧。
華爲從創業初期，就實行了員工持股制度，增強了凝聚力，吸引和留住了優秀人才，使員工與公司共享成功、共擔風險。
爲了防止授權管理的經理人亂攤成本，以及爲了探索資本與勞動共同創造財富和分配財富的合理方式而試行了虛擬利潤考覈分配製度，即稅後利潤減去資本成本，加上增提的研發費和工資及員工獲得的各種福利總額。這是企業每年新創造的可供勞動和資本分配的全部價值，發展了西方企業剛的經濟增加值（EVA）考覈獎勵方法，基於分享制的機理，建立了勞動者自我激勵和自我約束的分配機制，杜絕了管理者亂攤成本費用的現象。
建立公正的價值評價和價值分配製度所依據的根本原則，就是實事求是。實事求是，講起來很容易，其實是最難做到的。
科技無國界，華爲在實現全球化過程中，注意克服狹隘的民族自尊心，開放與融合。
華爲把增強核心競爭力作爲企業的追求，把活下來作爲企業的根本目標，把實事求是作爲企業一切工作的原則。
增強企業核心競爭力2
一、管理創新
管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。
企業管理創新的'主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。
二、技術創新
技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場爲宗旨，用技術槓桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。
三、產品創新
產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因爲企業的各種創新最終都是要以產品創新爲載體進入市場，接受檢驗。
隨着信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。
四、市場創新
市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。
