企業核心競爭力的重要性

企業核心競爭力的重要性,企業核心競爭力對於企業的未來發展具有非常大的作用,每一個企業都在努力提升自己企業的核心競爭力,下面小編帶大家簡單瞭解一下企業核心競爭力的重要性.

企業核心競爭力的重要性1

一、構建企業核心競爭力的重要性

在現代化社會快速發展的推動下，企業的生存環境也逐漸發生了巨大的變化。在這樣繁雜的環境下，企業只有具備了較強的核心競爭力才能得以發展，因此必須加強構建企業的核心競爭力。

(一)企業制定策略、進行決策的出發點。

企業在制定策略和決策時，要注重結合實際情況，必須與自身的核心競爭力相符合，因爲核心競爭力是企業發展空間的決定性因素。如果發展的目標定得過低，就會導致企業的資源無法得到合理配置和使用，不能充分地發揮出其效力，進而會嚴重影響企業的全面發展。但是如果目標定的過高，會使企業的核心競爭力有所下降，一樣會造成企業的困頓。因此，企業制定發展策略、進行決策時，要以企業的核心競爭力爲出發點。

(二)有助於提升企業綜合競爭力。

核心競爭力是企業在市場競爭中佔據有利地位的必要條件，是企業在長期發展過程中沉澱形成的，能夠有效保障企業的持續發展，提高企業的綜合競爭力，使得其能夠在激烈的競爭中生存和發展。企業的核心競爭力整合了企業的整體資源，進行自主創新發展，增強企業的生命力，提升企業的綜合實力，從而保證企業快速發展。

(三)有利於爲企業帶來良好的經濟效益。

企業經營的最終目的不過是獲取利潤，而企業的核心競爭力能夠通過吸收創新技術、合理配置企業資源、提高企業的經濟效率、降低成本，然後在消費市場中佔據有利地位，最終爲企業帶來更多的經濟效益。所以說只有積極構建核心競爭力，提高綜合實力，企業才能夠在競爭中脫穎而出，進而全面促進自身的經濟發展

二、構建企業核心競爭力的有效途徑

隨着經濟全球化的快速發展，市場競爭變得愈發激烈，企業想要在市場中佔據有利地位，必須加強對自身核心競爭力的構建，這關係到我國市場經濟的發展和綜合實力的提升。

(一)提高企業的技術創新能力。

技術的創新是企業核心競爭力的力量源泉，企業想要提高自身的核心競爭力，必須要有屬於自己的技術，並具備技術創新的能力。企業的技術創新能力主要依靠的是企業的技術人員和信息設施設備等內在潛力。因此，企業必須加大對技術創新的投資，建立健全的技術研發中心，積極調動員工的積極性和創新性。還有應該建立專門的技術團隊，團隊成員既要具備紮實的技術基礎知識和能力，又要具備良好的創新意識。這樣才能進一步提高企業的技術創新能力，進而有效增強企業的核心競爭力。

(二)加強企業人力資源管理。

企業的發展終究最離不開的就是人才，企業之間的競爭實際上就是人才資源競爭。企業應該給員工創設良好的工作環境，建立健全的規範制度和獎勵機制，督促員工積極主動工作，爲企業的發展做出貢獻。其實企業的核心競爭力最需要的就是人才資源的有效保障，所以企業要盡一切努力吸收優秀的人才，給予較好的福利待遇、激勵機制等，以此保障員工忠於爲企業創設好的經濟效益，從而提高企業的核心競爭力，在市場經濟中佔據有利地位。

(三)建立健全企業營銷體系。

營銷體系是企業與消費者以及相關部門之間完成交易活動的助推力。在營銷活動的過程中，企業與消費者等相關者相互爲了實現自身的利益而達成經濟交易。健全的企業營銷體系就是企業經營成敗的關鍵因素，因此企業爲了保證自身的發展，應該充分利用各種資源，採取有效的手段和方法，使得企業與其他相關者之間建立良好的、牢固的長期合作關係。爲了提高企業的核心競爭力，促進企業的經濟發展，建立完善的企業營銷體系是其必經之路。

(四)利用產業羣實行規模經營。

市場經濟交易必然需要一定的交易成本，這就表明如果單一企業承擔高成本、高風險，自然會造成巨大的經濟壓力。而企業之間相互合作，利用產業羣效應，形成利益共同體，就會大大降低交易成本，並且企業共同承擔風險，這樣能夠有效保障企業的經濟效益，實現成本最優化、利益最大化，以此有效提高雙方企業的核心競爭力，進而促進市場經濟的快速發展。

綜上所述，在經濟全球化的背景下，企業之間的競爭變得越來越激烈，企業之間的競爭本質上就是核心競爭力的對抗，所以加強構建企業的核心競爭力迫在眉睫。核心競爭力是企業全面發展的力量源泉，其在很大程度上決定了企業的生存發展，也只有大力提升核心競爭力才能使企業變得更加壯大，才能提升我國的經濟實力，成爲經濟強國。

企業核心競爭力的重要性2

(一)企業核心競爭力理論和內涵

對於什麼是企業核心競爭力的問題，不同的企業和管理者可能有着不同的答案：信用、信息、科技、專有技術、人才、品牌或者是管理。

企業核心競爭力理論是美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默於20世紀90年代初提出的西方最熱門的企業發展戰略理論。

核心競爭力的內涵：普拉哈拉德和哈默認爲，企業的核心競爭力是“能使企業爲顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術”，“是組織的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。不同的企業具有不同的核心競爭力，但這些不同的競爭力卻有着一些共同的特徵：

一是獨特性。核心競爭力強調的是企業具有的獨一無二的參與市場競爭的能力。

二是整體性。企業核心競爭力的形成是企業所有資源充分整合的結果，是企業駕馭內外環境的能力體系。

三是價值性。企業核心競爭力的價值特徵表現在三個方面：首先，核心競爭力在企業創造價值和降低成本方面具有核心地位，能顯著提高企業的運營效率。其次，核心競爭力能實現和創造顧客價值，給消費者帶來實實在在的好處。最後，核心競爭力是企業不同於競爭對手的原因，也是企業比競爭對手做得更好的根本原因。

企業核心競爭力的形成是衆多因素共同起作用的結果，但主要表現在“硬”和“軟”兩個方面：“硬”的.一面是指企業所具有的領先於競爭對手的核心技術及體現這一核心技術的核心產品系列;“軟”的一面是指企業所具有的領先於競爭對手統攝核心技術的組織管理及由此形成的可以識別特定企業的組織管理文化系統。“硬件”和“軟件”、有形部分和無形部分缺一不可，兩者的統一是企業生存與發展的根本力量。所以，技術創新和組織創新是構築企業核心競爭力的重要因素。

(二)企業核心競爭力

企業核心競爭力界定爲：企業獨具的、長期形成並融於企業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這麼幾層意思：

1、它是一種競爭性的能力， 具備相對於競爭對手的競爭強勢;

2、它處在覈心地位，是企業其它能力的統領;是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗;

3、它是企業所獨具的能力，不爲個別人所擁有、不爲其他企業所能模仿、不爲其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或複製。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行爲方式等;

4、它能長期起作用， 一般不隨環境的變化而發生質變;

5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在於同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力。

企業核心競爭力概括爲能使企業爲客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，是企業持續競爭優勢的源泉，核心競爭力的構成要素是技術能力、管理能力及管理整合;核心競爭力的影響因素有企業制度、技術、資源、企業文化。

構建企業核心競爭力的必要性

(一)經濟全球化現實意義

當今時代，經濟全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢同步發展的最顯著的特徵之一。經濟全球化的最終結果就是模糊了國與國之間的界限，國內市場進而被國際市場所漸漸取代。經濟全球化是不可逆轉的歷史潮流，它對各國企業，特別是發展中國家的企業產生了更爲深刻的影響。經濟全球化作爲當今世界經濟發展的一種趨勢，它符合現代社會生產力發展的內在要求，是科學技術高度發展的必然結果。

(二)構建核心競爭力是中小企業在經濟全球化進程中的必然選擇

推動經濟全球化發展的主要因素包括：貿易壁壘的逐漸消除，科學技術的飛速發展，通訊以及交通運輸成本的不斷降低，自然人在國際間的流動，以及國際資本的快速流動。這一切的變化都在以驚人的速度進行着。經濟全球化使得競爭日趨激烈，對於我國中小企業來說，所面臨的挑戰就是在這種日益激烈的競爭中如何利用新資源，開拓新市場，以在全球化進程中立於不敗之地。同時經濟全球化爲我國中小企業提供了更多獲取新的科技、技術、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產品以及設立在當地的國外公司的競爭。貿易壁壘的不斷消除，國內市場也逐漸溶入國際市場，成爲國際市場的一部分，而此時我國中小企業就不得不按照國際市場的標準、價格、質量來提供產品或服務。中小企業爲了能夠很好地迎接經濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長遠發展的觀點來看，中國現在已成爲世貿成員，面對入世的挑戰，面對更激烈的市場競爭，構建並提高自身的核心競爭能力應該成爲中國企業特別是中小型企業的首選，也是必然選擇。