你知道核心競爭力怎麼回答嗎？求職者在面試的過程中，經常會被問到自己的核心競爭力是什麼。這個問題的回答決定了你面試的成敗。小編精心爲大家整理了核心競爭力怎麼回答，希望對你有所幫助。
一、職業技能
HR瀏覽我和朋友的公衆號幾分鐘，就提出了三個關鍵性的問題：
1.、公衆號的閱讀量和粉絲互動量不多，我們是否做過漲粉的嘗試？
2.、文章比較生澀，我們是隻做深入閱讀羣體還是考慮改變內容？
3.、在運營過程中有沒有得到過有效的用戶反饋？
這三點其實就是運營的核心，渠道、用戶體驗和反饋。
而在自主開發APP的互聯網公司中，用戶體驗更多是由產品經理負責的。對於運營來說，不管是新媒體還是電商還是別的什麼，圖文視頻就是產品。作爲運營，提高寫作水平是跑不了的。
第三點是建立在粉絲基礎上的，通過各種活動來吸引流量也是運營需要學會的技能。很顯然這兩塊我都達不到她的要求，因此在接下來的求職中，我需要調整自己的定位。
之前有個學妹爲是否要轉行困擾很久，她說周圍人都勸她找一份專業相關的工作，而她從小的興趣都是寫作。她和我一樣是理工科專業，轉行的跨度非常大，可以說大學四年學的所有專業知識都沒用了。
在職場上，專業技能自然是很重要的。學校裏，我們交學費讓老師教知識，就業後，我們要付出勞動獲取工資。如果有個領導願意手把手帶新人，那真的是天大的福氣了。找一個能直接上崗的員工，可是能省下不少精力。
幸好學妹的文筆真的不錯，相比於其他想轉行又沒有一技之長的同學，她有了更多的選擇。
二、行業敏感度
同樣是入行三年，有些人能迅速提升成爲專業人才，有些人卻跟剛畢業沒什麼區別，還是做最初級的活。除去公司、領導等外部因素，就個人而言，很大原因是行業敏感度的差距。簡單來說，就是有沒有“靈性”的問題。
比如同樣是明星出軌，吃瓜羣衆看一看，跟朋友家人評論下就完了，自媒體作者則會抓住熱點寫出爆文。女性號寫女人在婚姻中要有底氣，情感號教大家婚姻如何相處，親子號深入剖析父母婚姻對孩子的影響。我們想不到的點他們都能想到，這就是行業敏感度，迅速篩選接收的龐雜信息，與自己的職業聯繫起來。
面試官就拋給了我一個內容策劃的選題，我直接用了比較宏觀的方式將人羣分類，然後出針對的內容。而她第一步則是審視自己的目標用戶，再進行分散性的創意聯想。可見我的思維方式還是偏學院派，像寫論文一樣先把體系架的很大，但在實操中，只需要考慮與目標相關的一部分就夠了。
快、準、狠，大概就是靈性的最高境界吧！
三、人際交往能力
很多自認有社交恐懼症的人，很期待找一個只要靠技術不需要情商的崗位，比如程序員。這裏並沒有貶低程序員的意思，只是由於程序員工資比較高，就會給人一種只要有技術，吃穿不愁的感覺。
但生活不只有眼前的苟且啊，相比於其他專業的同齡人，程序員可以在剛畢業的時候就拿到不錯的工資。但沒有人能在基礎崗位上幹一輩子的，未來的職業發展，以及結婚育兒，都少不了人際交往能力。
與產品經理意見不一的時候，是接受對方高難度的需求還是說服他？自己做項目的時候，如何協調組內成員的分工，大家對加班怨聲載道時，如何激勵？
而我作爲運營，人際交往更是重要，畢竟需要靠用戶的反饋來改進嘛。人是有社交屬性的，沒有人能成爲一座孤島。不一定每個人都要成爲人精，但最基本的職場溝通技能，與人合作的能力，是必須掌握的。
雖然知道自己沒戲，不過我還是機智的問了面試官，想達到她所說的要求需要多久，她告訴我普通人大概需要一年的時間。將差距量化，瞬間驅散了我心底大部分迷茫。從我得到的收穫來看，這真的是一次成功的面試。
核心競爭力怎麼回答2一、核心競爭力的概念
核心競爭力的概念是美國學者普拉哈拉德（alad、和哈默爾（l、首先定義的。
核心競爭力又稱“、核心競爭能力”“、核心競爭優勢”，是組織中積累的學識，是協調不同的生產技能、有機結合多種技術的學識，也是組織應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力集合。
核心競爭力應該有助於公司進入不同的市場，它應成爲公司擴大經營的能力基礎。
企業的核心競爭力應該是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的、難以被競爭對手複製和模仿的能力。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新爲基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢、獲得穩定超額利潤的動態平衡系統。
核心競爭力是能夠爲企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。
憑藉着核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能使產品和服務的價值在一定時期內得到提升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、構建核心競爭力的思考維度
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的.智能化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢。
構建一個企業的核心競爭力可以從以下八個方面考慮：
1、規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理，很多企業都有基礎管理差、管理混亂的現象，使企業成本居高不下，在市場上沒有了競爭力。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
企業對市場的理解直接影響自身的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也會隨之出現偏差，而競爭對手可能趁機佔領市場。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業不重視其他方面，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業經常使用這種競爭方法，同質化競爭將導致無法建立競爭優勢。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
7、標杆競爭
所謂標杆競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。
8、人力資源競爭
人力資源競爭直接關係到企業的核心競爭力，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
三、構建核心競爭力的基本步驟
核心競爭力是競爭力中的一組最爲核心和關鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構成，因此對於企業核心競爭力的研究越來越注重對公司資源和能力的分析。
企業核心競爭力的辨識可以首先從企業的資源和能力入手，從中發現企業的競爭力，然後確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。具體操作可分爲以下三個步驟。
1、資源和能力分析
建立企業核心競爭力的分析指標體系，評估企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。
2、競爭力分析
比較該企業與同行業其他企業的表現，找出該企業相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。
3、核心競爭力分析
逐一檢驗競爭力組合因素是否符合核心競爭力的特徵，即是否符合企業的發展和競爭戰略：
與企業的目標和長遠規劃相一致？
是否具有價值，能夠提高企業的經營管理效率、降低成本，對最終產品中的顧客利益有突出貢獻？
是否具有獨特性，獨具特色和個性，有助於企業進行差異化經營？
是否難以模仿，難以被其他企業學習？
是否不可替代，難以被競爭對手替代？
是否能提供進入市場的潛能，衍生出一系列的產品和服務滿足市場需求，有利於擴大經營範圍？
