增加企業核心競爭力，核心競爭力對於企業來說是至關重要的，只有核心競爭力提高了，才能使企業發展的更好，以下就是小編爲大家整理的一些關於增加企業核心競爭力的資料，大家一起來看看吧！
增加企業核心競爭力1
一、健全和優化管理機制
很多企業慣於套用成功品牌或國際型大企業的制度，甚至採用量產型製造業的流程制度來運用到會展企業，小編認爲是非常難實現的；我們說量產型企業易建立標準化，員工只需守好崗責，機械化的按作業指導書操作就可以了，那麼隨着工業人工智能化，量產型的企業可能在生產流程中唯一剩下的就是質檢和機械保養制度了。所以會展企業建立一套適合企業自身的有效管理機制是必要的。有的朋友會說倒底怎樣的管理體系是最好的，我們認爲，企業的條件不同，沒有最好只有相對適合；管理制度能在既定的目標內穩步提升、工作責任明確、凡事有據可查、有法可依就是一套適合的管理體系。
二、資源分析及整合
這裏想說的資源包含（客戶資源、人力資源、採購/協力資源、），一個項目的成功，離不開這三類，而這三類資源的完美融合成就的項目往往是經典案例；我們經常聽到一些案例說，某項目以低價中標、某項目靠關係中標，言外之意即是說企業僅在某一領域佔據了優勢，但這樣的優勢通常也不是長遠可取的。
人力資源：尤其對會展企業來說，一個核心的實力團隊往往是對手短期內沒辦法模仿和超越的，而彙集了高輸出的銷售、策劃、設計和執行團隊更是直接關係到會展企業的核心競爭力，那麼招聘挖掘人才、重視人才、培養人才和留住人才顯然就成了重中之重。
客戶資源：不少企業的客戶資源其實是比較單一或者說不健康的，比如說一個公司的業績太過於依賴一個或者兩個人，核心的業務員一離職公司便立馬成虧損狀態；又或者說一個公司除了一兩條暫時穩定的客戶關係線沒有其它市場化的訂單源；再或者說企業維持了多年卻鮮有客戶資源累積；概括的來說癥結就在於業務導向有誤，對企業長遠的來說，整合客戶資源、優化現有的客戶、培養業務團隊，同時多渠道開發累積市場化客戶，建立客戶數據庫，併合理的分析跟進是必然；
採購/協力資源：大多數的會展企業本身是不具備生產製作能力的，而企業的業務量不足以形成製作工廠主要訂單支撐的時候，在價格或質量比拼中，企業是極難把控而且不具備優勢的，那麼開發有共同發展意識、有質量和服務態度的協力供應商很可能是企業的.痛點。
三、市場競爭優劣勢分析
上海業屆一位長者成立公司之初，爲培養團隊曾花了一年的時間四處參與投標，一年下來中標不過兩三單，而在如此高的失敗率和團隊挫敗感中堅持下來，通過上千次的分析總結和參觀學習，鍛造了一支能扛能打的成熟團隊，逐漸爭取到了多個行業展覽的主要業務，後面以展覽爲起點又做到了多個品牌的長線推廣和策劃。我們認爲，這樣的發展歷程是健康的可持續的；他們通過長期的市場化投標摸底，找出了企業本身的優劣勢，我們不提倡所有的企業都作這樣的試驗，但總歸分析總結自身的競爭優劣勢加以修正和提升是沒錯的。
增加企業核心競爭力2
1、建立健全適應市場經濟體制要求的
現代企業制度 應以產權爲核心，構建健康、合理的公司治理結構，進一步強化企業核心競爭力，形成和提高所必要的、規範的公司制度。爲此，現階段我國應對企業包括國有和非國有企業、繼續進行規範的公司制改革，界定、明確企業的投資主體，建立多元化的投資主體結構，落實企業的法人資本所有權，使企業真正成爲市場的主體，並進行規範的公司治理。
2、端正對提高企業核心競爭力的認識
有關部門應進一步加強對提高核心競爭力的引導，促使企業面對日趨激烈的國內外市場競爭，不斷提高對培育和發展核心競爭力的認識，深化對其的理解，增強緊迫感，加快提高企業核心競爭力的步伐。企業上下特別是高層領導，對構建核心競爭力必須具有堅定的信心和決心，並在實踐中紮實地加以推進。企業應制定核心競爭力戰略，通過宣傳、教育在企業上下培養形成一致的共識和自覺的行動;同時應實施有助於核心競爭力開發與構建的方針政策和管理措施，還要建立、培養有利於核心競爭力提高的組織機構與企業文化氛圍，爲項目團隊做好支持性和服務性工作。企業必須牢牢樹立以核心競爭力爲中心的“一個整體”的思想。在覈心競爭力的營造過程中，需要各個業務部門以整體利益爲重，與其他部門相互協調合作，自覺擁護和執行核心競爭力項目資源優先配置的方針政策。
3、追求卓越，勇於創新，構建企業核心競爭力
1、增強企業研究與開發能力
這是企業發展的源泉和取得長期競爭優勢的基本保證。因而，大公司、大集團必須建立和完善自己的技術研究與開發中心，並加大投入、降低成本、提高效率，不斷充實專家隊伍，以提高資源整合和技術集成能力。有條件的企業還應爭取到發達國家設立研究機構，把觸角伸到世界科技的前沿，及時、有效地提高自主創新能力，從內涵上培育自己的核心競爭力。
2、強化技術創新
技術創新是增強核心競爭力的關鍵，企業必須清楚地瞭解自己的核心技術是什麼，進而立足於實際優勢進行技術分解、歸類和整合，不斷形成專利性技術，再集中人力、物力、財力進行研究、攻關、開發、改造，使其進一步提高和鞏固成爲自有知識產權的核心技術，從而促進新產品、新工藝、新技術、低投入、高產出的項目、產品的不斷產生。爲此，一要走“產、校、研結合”之路，有計劃、有步驟地組織科技攻關;二要充分調動廣大員工的發明創造積極性，形成羣衆性的發明創造活動;三要採用項目獎、技術折價入股、以員工的名字命名發明項目等一套完善的創新管理機制，以調動廣大員工的積極性，推動企業創新體系和運行機制建設，培育核心技術。
