打造企業核心競爭力，企業核心競爭力是一個企業生存發展的源動力，沒有了企業競爭力這個企業就很難生存發展想要提高企業核心競爭力，就得知道怎麼打造企業核心競爭力，下面是小編整理的相關內容。
打造企業核心競爭力1
抓住核心技術，創造“全球第一”
上世紀90年代中期，京東方主要生產與彩色顯像管（CRT）配套的精密零件與材料，儘管當時企業蒸蒸日上，但時刻關注全球行業走向的王東昇已經意識到潛在的危機：彩色顯像管遲早要被新一代半導體顯示技術淘汰，必須及早佈局新的替代技術。
當時被業內看好的替代技術方向有三種：等離子顯示（PDP）、場致發光顯示（FED）和液晶顯示（TFT―LCD）。經過反覆深入的考察研究，京東方選擇了液晶顯示。王東昇認識到：技術創新是企業生存發展的根基，有核心技術不一定能贏，但沒有核心技術一定會輸。京東方從踏入顯示領域的那一天起，就咬定技術不放鬆，確定了不同發展階段的創新戰略。
跟跑階段（2003―2007年）實施“紮根”戰略，通過海外收購進入液晶顯示領域，在北京投資建設了中國大陸第一條5代TFT―LCD生產線，瞄準成爲世界標杆的目標奮力追趕。
並跑階段（2008―2012年）實施“鋼劍”戰略，立足自主創新，陸續自主設計、建設了成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線、合肥8.5代線等新生產線，帶領中國成爲全球顯示產業重要一極，實現了與領先企業並跑。
2013年起，在產業規模、技術實力、市場份額、盈利能力等方面均已達到世界領先水平的京東方，開始實施“鐵劍”戰略，向着行業領導者快速邁進。同時，京東方提出“顛覆性創新”，在某些關鍵技術上實現全球領跑。
統計數據顯示，2015年至今，京東方連續14個季度新增專利申請量全球業內第一，2017年京東方新增專利申請量8678件；美國商業專利數據庫IFI Claims TOP50榜中，京東方連續兩年增速第一，2017年排名第二十一位；首發新產品覆蓋率達到40%，高居業內榜首。
同時，京東方建設了中國大陸第一條柔性AMOLED 6代線和全球首條最高世代線10.5代線等生產線，獨有的ADSDS顯示技術已成爲全球顯示領域三大技術標準之一；同時，首次推出超大尺寸98英寸/110英寸8K超高清顯示產品和多款可彎曲、可摺疊、可捲曲的柔性AMOLED顯示產品，引領創新潮流。
短短十餘年，在全球顯示領域，京東方實現了從跟跑、並跑到領跑的跨越。
由顯示屏製造商向物聯網公司轉型
2013年，在京東方的顯示屏做得順風順水時，王東昇做出了一個大膽決定：推動公司由顯示屏製造商轉向“爲信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司”。
王東昇認爲，以人工智能與生命科技爲主要特徵的第四次工業革命正悄然來臨，只有瞄準前沿技術的發展方向，把京東方此前積累的顯示技術、傳感技術等與物聯網技術、人工智能技術、生命健康技術等進行跨界融合、集成創新，才能抓住新一輪工業革命的機遇，實現跨越發展。基於此，京東方制定了“DSH”戰略――
D是顯示和傳感器件。不斷提升TFT―LCD、AMOLED和新一代顯示技術實力，爲智能手機、平板電腦、智能穿戴、增強/虛擬現實等提供技術、產品和服務，同時在基因測序、理化檢測、分子天線、光電傳感和安防等傳感器領域提供整合的信息交互端口解決方案。
S是智慧系統。以物聯網和人工智能爲主要方向，發展智造服務、數字藝術、智慧零售、智慧車聯、智慧能源等物聯網解決方案。在新零售、交通、金融、教育、藝術、能源等領域搭建物聯網平臺，提供“硬件產品+軟件平臺+場景應用”整體解決方案。
H是智慧健康。將顯示、傳感兩大核心技術與醫學、生命科技、人工智能、大數據相結合，跨界創新，發展信息醫學、移動醫學和再生醫學，建立以人爲中心的健康服務體系和大數據系統，讓老百姓都能享受高品質的智慧健康服務。
經過幾年的持續創新，京東方的戰略轉型初見成效。在物聯網智慧系統的數字藝術領域，京東方與藝術家、美術館等合作，把顯示技術和物聯網技術相結合，推出數字藝術物聯網產品――BOE畫屏，讓藝術愛好者在家裏就可以欣賞到世界藝術名作；在智慧健康領域，打造移動健康管理平臺，通過智能終端檢測數據，可將相關數據直接連接到用戶的手機上，智能醫學助理可以預測健康風險、出具治療建議方案，爲用戶提供個性化診療和健康管理方案。
“自2003年至今，我們每年的研發投入佔營業收入的比例一直保持在7%左右，最多的時候達到10%。即便是在企業經營虧損的艱難時刻，京東方的研發投入比例都沒有低於7%。”王東昇說，“因爲我們知道，只有堅持研發投入、爭當世界第一，企業才能活下去，否則就會被淘汰。”
商業模式創新和管理創新同時推進
在持續推動技術創新的同時，京東方同步實施商業模式創新和管理創新。在王東昇看來，技術創新是核心、模式創新是關鍵、管理創新是保障，三者缺一不可，必須同頻共振、一體推進。
京東方高級副總裁張宇介紹，隨着“DSH”戰略的實施，企業提供的不光是硬件產品，而是與物聯網技術相結合的解決方案。“我們改變過去‘一賣了之’的商業模式，與互聯網、製造、金融、醫療、藝術、銷售等行業客戶緊密聯合，形成了‘你中有我、我中有你、共榮共生’的夥伴式商業模式，既滿足了客戶的需求，又提高了創新效率。”
“人才是第一資源，管理創新的真諦就是把優秀人才吸引來、利用好、形成源源不斷的人才接力，把創業創新的文化基因一代代傳承下去。”據王東昇介紹，在個人職業成長方面，京東方制定了“五階段接力”計劃：明確崗位、獲取信任、建立戰功、成就他人、受人尊敬；在團隊建設方面，部門負責人需“過三關”：衝在一線帶領團隊創業成功，過創業關；培養各方面人才、授權定責，過授權關；在適當的時候把領導權交給繼任者，過交班關。
在京東方，原來是“50後”帶着“60後”“70後”幹，現在是“60後”“70後”帶着“80後”“90後”幹。從開發、銷售、生產到戰略企劃、財務、人事管理，京東方管理層的平均年齡比同行企業年輕10歲左右，形成了自我修復、自我造血、自我糾錯、自我發展的人才隊伍梯隊，爲企業永葆青春奠定了基礎。
打造企業核心競爭力2
如何打造企業核心競爭力
企業競爭力是“一個組織中的積累性學識 , 特別是關於協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的.學識” 。核心競爭力是企業核心能力的綜合體現，是內部一系列技能和知識的結合，也是企業本身內在綜合實力，更是企業處於競爭優勢的可靠保證。企業核心競爭力是“買不來、偷不來、拆不開、帶不走、溜不走”的。企業核心競爭力不是靜態的 , 而是動態生長的。在培養企業核心競爭力的過程中 , 技術創新是企業核心競爭力的焦點。企業技術創新的根本動力在於技術創新能夠爲企業帶來競爭力 , 創造競爭優勢。因爲在競爭越來越激烈和複雜多變的經營環境中求得生存 , 只有不斷創新 , 才能不斷超越競爭對手 , 創造出相對於競爭對手的優勢
對於企業核心競爭力，雖然人們強調的重點有所不同，但也有一些基本共識，那就是強調資源的整合、獨具性和持續發展優勢。企業核心競爭力，是企業通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續競爭優勢的能力。這裏有四個基本點：第一，資源與能力的轉換。核心競爭力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎性的，沒有資源，企業就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優勢而不具備轉化資源的能力，也不足以形成核心競爭力。第二，獨具性和持續性的結合。核心競爭力必須有資源的獨具性，沒有獨具性就沒有區別於他人的優勢；但獨具性還必須與持續性聯繫在一起，以保證企業具有持續競爭優勢。第三，對資源的有效整合。核心競爭力是以資源爲基礎的，但資源不能是零散的而應是有效整合起來的。沒有對資源的合理組織與協調，無論企業的先天條件多麼好，其優勢都難以真正發揮，更難以持續維持下去。資源的有效整合是一系列複雜技能的集合，也是建立在企業內外職能互動基礎上的集合。第四，動態實現的過程。競爭力不是永恆不變的，而是一個動態發展的過程。企業核心競爭力必須不斷創新、發展和培育。
我們可以通過以下幾方面來構建企業核心競爭力：
第一，通過技術創新提高附加值來構建企業核心競爭力。技術創新對提高企業核心競爭力有三大效應：一是自我催化效應。隨着一項技術創新成果成爲企業的核心技術，企業也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，能使企業在較長時期獲得高額壟斷利潤和規模經濟效益。二是低成本擴張與收益效應。新技術在企業中的應用，使企業以同樣的成本得到收益倍增效應，可以運用同一技術在不同產品市場上獲得巨大的創新收益。三是增強企業整體實力效應。技術創新可以提高企業在相關產品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過在單一產品市場上的勝利，對企業的發展具有深遠的意義。
第二，通過質量創新，提高產品與服務質量。優良的品質是一個企業的生命，打造服務品牌，就是要將品牌戰略作爲優質服務的一種理念和一種追求，按照“始於客戶需求，終於客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破；打造優秀的服務品牌，就是按照“人無我有，人有我優，人優我新”的工作思路，不斷創新服務手段，豐富服務內涵。以用戶爲中心，提高用戶滿意度，使用戶信賴於自身企業的產品和服務，培養客戶的忠誠度。
第三，通過管理創新構建企業核心競爭力。管理創新可以從以下幾個方面進行：一是管理理念創新。從爭奪最終產品市場佔有率轉向爭奪核心產品市場份額；重視對環境的適應性，更重視提高企業自身的素質；注重做好全面管理，更注重做好關鍵環節的管理；從垂直多元化發展轉向對價值鏈關鍵環節的把握；從橫向多元化擴張轉向業務核心化發展；從爭取分散企業風險轉向努力增強企業實力；從產品組合管理轉向技術組合管理；既追求規模經濟效益，又注重培育持續競爭優勢。二是組織創新。建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，並根據企業實際進行組織結構設計。三是控制工作創新。確立全新的控制標準，推進企業信息化，研究和使用新型控制原理與技術。四是戰略創新。由競爭戰略向合作競爭戰略轉化。五是人力資源管理創新。如引入柔性管理等。
第四，通過文化創新，建立和完善現代企業制度構建企業核心競爭力。企業文化在構建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合企業內外部資源。企業內部活的因素是人。企業文化對企業內部資源的整合，最關鍵的是對人力資源的整合，對企業員工精神的塑造。同時，通過企業文化創新，可以發現、選擇、利用外部資源。企業文化創新應從建設開放合作的文化、學習型文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。
第五，多元化經營是企業維持與發展核心競爭力 ,保持持續競爭優勢的一個重要手段。如果公司始終專注於專業化生產或服務 , 那麼核心競爭力的持續發展就面臨枯竭的危險。因此 , 圍繞企業核心競爭力進行適當的多元化拓展 , 是維持與發展企業核心競爭力 , 保持企業長期競爭優勢的重要渠道 , 另一方面 , 公司的核心競爭力是公司最重要的資產 , 並且具有極強的發散性 , 只有通過適當的多元化經營 , 纔能有效發揮公司核心競爭力的最大效益。
企業的核心競爭力是企業發展壯大的基石，是企業可持續發展的動力，是有企業長期培育和積澱而成的。打造企業核心競爭力是一項長期複雜的系統工程，需要長期不懈努力。一個企業，想要真正營造自己的核心競爭力，必須做到綜合分析，正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售後服務、品牌認識、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發展。
