企業核心競爭力的培育，核心競爭力就是企業的知識可以技術，企業的整體就是核心競爭力的載體，並非是口企業的某個部門。一家優秀的企業一定是有很強的核心競爭力，核心競爭力是企業發展的重要 因素，下面是企業核心競爭力的培育。
企業核心競爭力的培育1
(一)培育核心競爭力理念
核心競爭力是企業的靈魂，是企業的的生存之本。企業管理者要牢固樹立核心競爭力理念，使企業在發展過程中始終充滿活力。要從三個方面培育核心競爭力理念：一是樹立長期發展戰略思想。企業核心競爭力的形成是企業在長期發展過程中通過不斷培育和積澱形成的。企業要擁有自己的核心競爭力，必須在企業文化、經營模式、內部管理以及產品開發、技術革新等各方面都要形成自己的獨到風格。這是一項長期而艱鉅的系統工程，一旦形成，將對企業的長遠發展起到重要的支撐作用，成爲企業在市場競爭中立於不敗之地的根本。二是樹立戰略規劃理念。一個企業要謀求長遠發展，必須要對自己的發展方向作出正確的判斷與決策，充分利用好企業的有限資源和自身的競爭優勢，盲目擴張和發展不僅不利於發揮自身的優勢，而且會錯失許多發展機遇，甚至造成巨大的浪費。三是培育創新精神。創新是企業的生命之源，企業只有在不斷的創新中才能保持頑強的生命力。創新精神始於企業家，終於每個員工，只有當創新精神真正深入每個員工心中，企業纔有可能造就企業核心競爭力。
(二)培育核心技術能力
當前，我國許多企業缺乏自主知識產權，很多行業的核心技術都依賴國外企業，大大降低了市場競爭能力。因此，培育自身的核心技術能力對於企業的發展壯大顯得尤爲重要。首先，企業必須清楚自己的核心技術是什麼，然後才能集中力量對能形成企業核心技術能力的專有技術和要害技術進行研究、攻關、開發、改造。其次，企業管理者要提高認識，把推進企業科技進步、培育企業核心技術能力作爲企業重心，加大科技投入比重，以增強研發能力。最後，加強與高校、科研機構等的合作與交流。高校和科研機構的人才和技術優勢決定了它們具有很強的科研能力。企業可採取多種形式引進和利用高校、科研機構等的智力資源，如採取委託研發、聘請顧問等形式對一些關鍵性技術進行攻關，進一步推動企業技術創新與技術進步。
(三)提升企業的管理能力
提升企業的管理能力應注重以下幾個方面：一是注重制度創新。良好的企業制度是構建企業核心競爭力的保障。企業要根據市場變化情況，不斷地革新和完善企業的各項制度，包括企業的財務制度、人事管理制度、分配製度等，實現資源的最佳配置。二是改革企業管理體系，減少企業管理層次，實行企業管理集約化。三是提高企業的信息化能力。大力加強企業的信息化建設，建立良性互動的信息平臺和溝通渠道，時刻把握市場動向，促進企業的高效運轉。四是加強人才培育與管理。擁有高素質的人才隊伍是培育企業核心競爭力的重要保障。因此，加強對人才的培育和管理對提高企業核心競爭力至關重要。企業必須創建人性化、多元化、適應市場發展的人才管理和激勵機制，以培養、吸引和留住更多更優秀的人才，並調動他們的主動性和創造性，爲企業核心競爭力的培育提供人才支撐。
(四)構建良好的企業文化
長久的核心競爭力優勢，還得靠先進的企業文化來維繫。企業文化是新時期企業的核心競爭力已逐漸成爲企業的'共識。優秀的企業文化能增強企業員工的責任感和主人翁意識，能夠凝聚人心、激發員工的主觀能動性和創造力，是企業持續發展的源動力。構建良好的企業文化，一是企業領導要支持、設計、踐行、宣傳;二是要確定企業的正確價值觀;三是樹立以人爲本的管理理念，爲員工創造良好的成長環境，讓員工與企業同步成長;四是培養合作進取的團隊精神;五是創造富有生命力的文化創新機制。通過培育優秀的企業文化，使企業在激烈的競爭中實現可持續發展。
(五)國家應對企業培育核心競爭力進行有效引導與扶持
培育核心競爭力雖然由企業自主決策，其行爲應主要受市場機制的調節。但從宏觀角度看，企業核心競爭力的培育已然涉及到了國家的綜合競爭力，因此，國家應對企業培育核心競爭力進行有效引導與扶持，並儘快制定支持企業培育核心競爭力的政策措施、法律法規，爲企業培育核心競爭力創造適宜的環境條件。
企業核心競爭力的培育2
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：
1、競爭力（市場競爭中獲利的能力）。
2、執行力（把事情做對的能力）。
3、成長力（持續獲利的能力）。
4、生命力（追求理想內在的力量）。
5、學習力（吸收知識和技能的能力）。
而一個優秀的。團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成爲現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食爲天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤爲重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認爲麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即“靜、準、狠、巧”。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤爲重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行爲融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
