如何建立核心競爭力，核心競爭力在很早的時候就開始流行了，很多學者都提出核心競爭力的重要性，那麼怎麼建立，下面大家就跟隨小編一起來看看如何建立核心競爭力的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
如何建立核心競爭力1
一、核心競爭力的概念
核心競爭力的概念是美國學者普拉哈拉德（alad、和哈默爾（l、首先定義的。
核心競爭力又稱“ 核心競爭能力”“ 核心競爭優勢”，是組織中積累的學識，是協調不同的生產技能、有機結合多種技術的學識，也是組織應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力集合。
核心競爭力應該有助於公司進入不同的市場，它應成爲公司擴大經營的能力基礎。
企業的核心競爭力應該是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的、難以被競爭對手複製和模仿的能力。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新爲基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢、獲得穩定超額利潤的動態平衡系統。
核心競爭力是能夠爲企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。
憑藉着核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能使產品和服務的價值在一定時期內得到提升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、 構建核心競爭力的思考維度
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢。
構建一個企業的核心競爭力可以從以下八個方面考慮：
1、規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理，很多企業都有基礎管理差、管理混亂的現象，使企業成本居高不下，在市場上沒有了競爭力。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
企業對市場的理解直接影響自身的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也會隨之出現偏差，而競爭對手可能趁機佔領市場。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業不重視其他方面，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業經常使用這種競爭方法，同質化競爭將導致無法建立競爭優勢。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
7、標杆競爭
所謂標杆競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。
8、人力資源競爭
人力資源競爭直接關係到企業的核心競爭力，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
三、構建核心競爭力的基本步驟
核心競爭力是競爭力中的一組最爲核心和關鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構成，因此對於企業核心競爭力的研究越來越注重對公司資源和能力的分析。
企業核心競爭力的辨識可以首先從企業的資源和能力入手，從中發現企業的競爭力，然後確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。具體操作可分爲以下三個步驟。
1、資源和能力分析
建立企業核心競爭力的分析指標體系，評估企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。
2、競爭力分析
比較該企業與同行業其他企業的表現，找出該企業相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。
3、核心競爭力分析
逐一檢驗競爭力組合因素是否符合核心競爭力的特徵，即是否符合企業的發展和競爭戰略：
與企業的目標和長遠規劃相一致？
是否具有價值，能夠提高企業的經營管理效率、降低成本，對最終產品中的顧客利益有突出貢獻？
是否具有獨特性，獨具特色和個性，有助於企業進行差異化經營？
是否難以模仿，難以被其他企業學習？
是否不可替代，難以被競爭對手替代？
是否能提供進入市場的潛能，衍生出一系列的產品和服務滿足市場需求，有利於擴大經營範圍？
如何建立核心競爭力2
一、以技術創新爲核心
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中佔有一席之地，必須從技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的進行源源不斷的創新，其中又以技術創新爲核心。企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高產品的價值，提高產品的市場競爭力和市場佔有率，並適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，並不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。
好來屋公司一開始就實行技術優先的戰略，在籌備階段就與原廈門食品廠研發部建立建立戰略合作伙伴關係。廈門食品廠是一個歷史悠久的國有企業，技術力量雄厚，市場經驗豐富。由於公司正處於國有資產轉換階段，研發部有很多新技術公司已不再投入。在這前提下，公司就有選擇的挑了幾種新技術，把它們轉化成生產力進行市場開發。其中有一款產品還屬於國內首創，是不是世界首創當時沒進行考究。這款產品在當年的SM廣場的食品展銷會上引起了很大的轟動。所以好來屋公司能夠一炮打紅，同時也給公司帶來很好的經濟效益。有了第一次甜頭後，公司再接再厲，先後與上海冠生園食品公司、成都耀華食品公司建立技術聯盟關係。並且高薪聘請食品行業的技術能手加盟好來屋公司，建立專業的研發中心，爲好來屋的發展奠定技術和可持續發展的基礎。
惟有創新才能發展，好來屋的技術創新實行的是自主創新和模仿創新的結合、產品創新和工藝創新的結合、原創創新和改進創新的結合的模式。
二、以信息化爲動力
加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，爲企業帶來巨大的經濟效益。
在我國，有許多主動型信息化的企業都取得了快速的發展和成功，如聯想、海爾、邯鋼等企業都通過信息化獲得了巨大的經濟效益。2000年聯想集團實現利潤8億多元，一半以上是企業信息化帶來的。實現信息化以後，存貨週轉天數從72天降爲22天，年降低成本1.2億元；產品積壓損失從2％降到0.19％，年降低成本3.62億元；應收賬款週轉天數從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞賬佔總收入的`比例從0.3％降到0.05％，年降低成本5000萬元。這幾項加起來，年節約費用6億元，效益相當可觀。
信息化可以提升企業的核心競爭力，那麼企業怎樣實現信息化呢？信息化涉及的環節很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。
企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術爲界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在
一起。相關人員既要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要，也要掌握計算機和信息化知識。這就需要一支信息化的職業團隊。好來屋公司一直致力於這支隊伍的建設，從公司的財務和管理實行信息化，到員工管理實行一卡通,既每個員工配置一張非接觸式的IC感應卡,這張卡可做廠牌、考勤卡、電子錢包、電子鑰匙、身份識別、儲蓄卡、計件卡等。到辦公室人員的非本科畢業不招，到車間主管必須食品專業畢業，到各個重要崗位專業必須對口，到定期和不定期地對管理和員工進行信息化內訓和外訓。都是圍繞建設一支高水平的信息化團隊展開的。
三、以爭創名牌爲手段
當今世界，品牌時代已經到來，品牌成爲企業競爭力的綜合表現。名牌作爲高品質、高文化的象徵，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恆的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。企業創立名牌要從以下幾個方面入手：
第一，進行成功的CIS設計。通過企業規範化管理，調動每個員工的主觀能動性，使企業各職能部門的經營能有效地運作，通過社會公衆對企業的認同和關注，建立理想的企業形象。好來屋公司在創辦伊始工廠還沒投產,就經過深入調研確立CIS理念,並大手筆投入請名師設計一套簡潔、富有個性、易於傳播和國際化的VI 系統。爲日後的品牌戰略的實施奠定了形象基礎。
第二，恰當的品牌定位。品牌所表明的是產品與消費者之間的關係，因此品牌定位的目標在於使品牌所體現的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在於要賦予產品一種與衆不同的思想。公司用“好來屋”作爲品牌目的就在於這裏。好來屋讓人聯想起可口美味的西點屋美侖美奐的精品屋,這跟公司的產品定位,優質的美味的高檔的糖果相吻合.。並且好來屋與美國的著名影視城好萊塢同音，好萊塢大片是精彩、高水準的代名詞，從而引起顧客的共鳴，實現相互間的溝通，最終作爲可信賴的印象沉澱在消費者的心目中。
第三，注重產品質量。產品質量是品牌價值的基石，沒有質量就沒有品牌。。注重產品質量對正處於品牌經營起步階段的中國企業來說有着尤爲重大的意義 長期以來，注重產品質量已經在好來屋公司與員工中形成一種行爲習慣。
第四，取得有關國際標準認證。在全體好來屋人的不懈努力下，公司在取得ISO14000認證、ISO9001認證、QS認證的前提下，又取得中東的ALA認證和美國的FDA認證，以及聯合國採購的認證。並且通過商檢局的出口衛生註冊和HACCP認證。由此取得了進軍國際市場的“通行證”並在國際市場上有了相當的知名度和美譽度。
