一個人的核心競爭力有哪些

你知道一個人的核心競爭力有哪些嗎？核心競爭力可以看出一個人的上進心和能力，許多人都忽視了這一點。所以，下面小編就收集整理了一些關於一個人的核心競爭力有哪些的知識分享給大家學習。

前瞻性、精準定位，打造個人品牌

之前上學時，班級裏總會有幾位學習不好而且一身毛病的同學。雖說看似平時不受待見，但班主任總是有辦法人盡其才。

比如A平時經常戲弄班級同學，練就了極強的快速逃跑能力，每次運動會，班主任都會讓他參加百米衝刺比賽。而B因學習成績不好，平時總被父母追着攆着教訓，自幼就練就一身好本領，特別能長跑，班主任給他報1000米長跑比賽。當學校要舉辦辯論比賽，班任肯定會安排班裏的“話癆”C去參加。其實當時班主任做的這些事，本質上就是定位。當下經歷中年危機的人，很多都是沒有定位，或者是定位模糊。結果就是浪費自身潛力，從而促成平庸。定位雖然聽上去高大上，但其實並不難，本質上你需要有一個成爲單個細分領域第一的決心，達到差異化競爭，之後形成屬於自己的體系。具體步驟是先佔位，敢於佔賽道，根據自己特長去樹立標籤、之後是卡位，做出成績，鞏固標籤，建立壁壘提高被超越的門檻、最後是上位，持續積累個人口碑，提升影響力。

應對性、提升扛挫折能力，降低風險影響

如果你所在行業效益江河日下，如果你在公司年紀越來越大，如果現有工作收入越來越不能滿足生活，那麼以上這些就是灰犀牛式的大概率危機。一旦經歷這種情況，也就預示着接下來咱們自己必須要跟危機真刀真槍的幹一場了。假設危機是一場大風，當風吹過來時，你能否站穩腳跟，這取決於自身的重量。如果你很輕，就會被吹倒。但要是你提前做了準備開始增重，又或者是找了一位身體健壯的朋友在你旁邊拽着你，那麼這都可以幫助你抵禦大風的衝擊。同理，假設你只有一份工作，一份收入來源，一旦大風來臨，你自己是完全扛不住的。而在一條收入曲線上，延伸發展出第二條甚至是第三條，就等於是給你自己增重，也等於是找健壯的.朋友來幫你。爲自己增加發展曲線，就是扛挫折能力的本質。具體方向可以是發展副業，同時敢於跨界嘗試。以前公司之間競爭都是同行火拼，但現在沒準哪天就突然殺出一個跨界的黑馬來打劫。

自我顛覆性、具備老闆思維，提升個人價值

自從互聯網發展從PC端轉移到移動端之後，玩手機遊戲的人也變得越來越多。很多人都愛玩王者榮耀或者是吃雞，那麼在遊戲圈裏肯定就有一些水平特別高的大神。每當身邊隊友遇見困難需要支援，又或者是這邊一頓送人頭，眼看要輸了，大神總能在此刻力挽狂瀾反敗爲勝。這樣的大神在身邊，圈內好友每次開局必須先微信或者語音呼叫大神，等就位之後在玩。爲什麼？因爲大神不可替代。那如果換成另一個遊戲水平一般的人，因爲並不是很重要，每次開局別人未必會等他，而且可以替代，隨便湊個人大家就可以開玩了。

HR核心競爭力

1 圍繞老闆滿意HR的核心思想是

圍繞老闆滿意HR的核心思想是：誰給你發工資，就給誰幹。主要工作是天天圍繞老闆轉，研究老闆想什麼，研究老闆要什麼，在員工和老闆利益出現衝突的時候，第一反應是站在老闆角度處理，碰到比較開明的老闆，還不錯；如果遇到“土皇帝”式老闆，那員工就慘了，時間長了，老闆看起來是維護住了，但員工那邊會下一個定義：老闆的狗腿子。再長，可能有一天，換了副總，換了老闆，HR只能灰溜溜走掉。

2 圍繞員工滿意的HR

圍繞員工滿意的HR不多，是比較善良的一撥人，凡事站在員工角度考慮，在遇到老闆和員工衝突時，會站出來替員工說話，老闆經常會或明或暗說：你給誰打工？從誰那兒拿工資？這類HR升職空間基本沒有，但一般老闆也不會開掉，除非個人不努力，沒有利用價值。

3 以提升業績爲核心思想的HR

以提升業績爲核心思想的HR關注業務，關注公司銷售，會經常和各個業務部門的人溝通，有時候也會提出一些建議，有時忍不住插手一下，可能會導致業務部門經理反感“忙好自己的事得了，少干涉別人的事”

4 以降低成本爲核心的HR

有點像第一種，什麼事情都想着省錢，培訓從來不做，要做也要從內部做；即使外請，能籤個人絕不籤機構，實在不行要砍價，那一下子砍到底；保險能不上就不上，即使要上也要走最低線；離職補償能不給就不給，即使要給也要拖上一段時間... ...，以降低成本爲核心的HR會發現身邊朋友不多，各類爲HR服務的公司都離的遠遠，與企業HR交流的也不多（每天都忙着處理公司那點事，研究如何省錢）