企業核心競爭力的關鍵，企業核心競爭力是一個企業成功的主要因素，想要提高企業核心競爭力，就得知道企業核心競爭力的關鍵是什麼，以下是小編整理的企業競爭力相關內容，一起看看吧。
企業核心競爭力的關鍵1
提高企業核心競爭力的關鍵因素企業文化的提高和完善。
一、守住一個核心
企業想要做大做強，首先需要了解自己的所長，而且要善於發揮企業所長，把精力用在這一長項上，而並非盲目的把企業經營的面誇大化，在當前的經濟危機中，許多過於多元化的企業由於缺乏企業的核心競爭產品，紛紛倒閉或破產。企業要在守住一個核心的前提下，不斷的做大做強，發展多元化經營，向市場不斷的推出新產品，擴展新領域，但是要分清主次以及輕重緩急，要想提升企業的核心競爭力，就要下大力氣在覈心產品上。多元化經營可以豐富企業所涉及的領域，可以有效地利用企業的現有資源，特別是相關產業的結合，可以產生更大的整合效應，但是盲目的擴張，盲目的整合資源，也會給企業帶來經營管理上沉重的包袱。企業只有在守住自己優勢產業的基礎上，整合相關產業鏈，在優化生產經營的基礎上，才能提高企業的競爭力。
二、夯實一個重點
企業要發展，要打造自己的品牌，提高企業的信譽度，企業的產品質量是關鍵，可以說，在某種意義上，產品質量是企業的生命，產品質量的優劣直接影響着企業未來的發展壯大。企業要把產品質量放在一個重中之重的位置，把產品質量作爲企業的命脈，夯實這個重點因素。在當前世界金融危機的衝擊下，很多中小型企業由於缺乏對產品質量的監管，導致企業破產倒閉。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須要加強對於企業產品質量的監管力度，加快產品的創新，不斷適應瞬息萬變的市場環境，生產出消費者滿意的`產品，積極調整企業運作，創新產品，打造企業獨有的特色品牌。一個產品向要在同類產品中拔得頭籌就必須要靠產品的質量取勝，因爲只有質量上乘的產品才能在市場上立足，才能取得消費者的信賴，樹立良好的品牌形象，在實質上真正的提升企業的核心競爭力，可以說企業的產品質量就是企業的核心競爭力。
三、抓好兩個關鍵點
企業的核心競爭力既是知識、技術爲基礎的綜合能力。企業在提升核心競爭力上就要抓好兩個關鍵點，一個是人力資源，一個是技術資源。核心競爭力是以資源爲基礎的，特別是人力資源優勢的發揮至關重要。人是知識的載體，擁有了人才便擁有了技術。企業在人力資源管理方面要下大力氣，不斷的吸引人才、留住人才，爲人才制定詳盡的職業規劃，將人才的發展與企業的發展緊密結合起來，人性化的管理人才，爲他們的發展創造平臺，調動他們的積極性與主動性。知識是需要不斷更新的，在用各種激勵方式留住人才的同時，還要加強對於人才的後續培養，讓人力資源在企業中發揮出巨大的作用。在技術方面，要加大技術創新力度，從市場環境的變化出發，不斷進行技術創新，只有不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的`市場競爭力和市場佔有率，並適時開拓新的市場領域。企業應積極的與科研機構合作，爭取將先進的科研成果付諸實際，提高技術創新的能力，提高產品的競爭力，進而提升企業的核心競爭力。
四、做好三項基礎工作
管理是企業核心能力的保證，建立一套符合市場經濟的有效的現代企業管理機制，是提升企業核心競爭力的基礎之一。正所謂“無規不成方圓”，一個企業要發展，必須要具備完善的內部治理結構，完善的企業規章制度，有一套行之有效的獎懲措施等。制度的確立與實施有個漸進的過程，隨着社會的發展，企業的制度也應具有創新性。要結合本企業的實際情況來制定規章制度，而並非照抄照搬其他企業的制度。特別是在對人的管理中，要實行人本化管理，柔性管理，制度是死的，但是在管理上要靈活運用，這樣才能做到有效地管理，企業管理纔能有序可言。其次，做爲企業的經營管理者而言，提高企業管理者的現代管理意識也勢在必行，因爲一個企業的管理經營者獨有的文化、親和力、團結力以及威信力，以及企業經營者個人所特有的人格魅力，都將影響着企業的員工，所以強化企業經營者的現代意識也是提升企業核心競爭力的基礎環節。管理者不能再像以前那樣使用自己的權利去管理人，那種硬性的管理往往會減弱企業員工的積極性，有時還會使員工辭職的概率增加。而現代的管理思想是要使員工由被動工作向積極的主動工作轉變，這種轉變會增加企業的凝聚力。再次，一個企業的企業文化是企業全體員工共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。一種積極向上的企業文化將對提升企業競爭力發揮正向作用，而一種保守落後的企業文化對提升企業競爭力產生消極作用。只有當企業文化順應並融入企業發展中，纔能有效促進企業核心競爭力的提升。積極創建一種積極向上的獨具特色的企業文化，加強企業員工的凝聚力與向心力，使之形成一種共同的推動力，推動企業快速健康發展。
企業核心競爭力的關鍵2
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成爲現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食爲天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤爲重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認爲麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤爲重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行爲融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
