企業的核心競爭力是什麼，企業核心競爭力是一個企業生存發展的源動力，沒有了企業競爭力這個企業就很難生存發展，想要提高企業核心競爭力，就得知道企業的核心競爭力是什麼，下面是小編整理的相關內容。
企業的核心競爭力是什麼1
所謂的企業核心競爭力。指的是企業與競爭對手相比，具備的主要優勢。
1、管理團隊：高層管理團隊（發展策略、經營方向、企業文化）。
2、生產能力：成本控制能力；產品產量；產品合格率等。
3、研發能力：技術最前沿；技術最全；技術轉化能力等。
4、銷售渠道：在營銷型企業，營銷渠道、客戶沉澱等。
5、品牌知名度：企業的品牌，是企業綜合因素長期發展形成的優勢結果。
只要企業能在經營環節的某個版塊做到極致，並且成爲企業可持續發展的主要保障。這些都可以成爲企業的核心競爭力。
企業的核心競爭力是什麼2
企業的核心競爭力，到底是什麼？
劉慈欣創作的長篇小說《三體》裏有一個著名的“黑暗森林法則”，即：一旦某個文明被發現，就必然遭到其他文明的打擊。
在最近10多年的商業實踐中，“黑暗森林法則”逐步成爲常態，原有行業霸主頃刻之間被異業所顛覆，企業遇到前所未有的易變性、不確定性、複雜性和模糊性（VUCA）的挑戰。
從衆多互聯網企業、國有企業、知名服裝企業、消費品行業領導者當中，我們都會發現一個共同的挑戰：如何高效地實現戰略目標落地？
其實，組織就像鳥巢，戰略就像鳥巢裏的蛋，孕育出新生命後展翅飛翔。戰略目標落地就是一個孵化出新生命並展翅飛翔的過程。
戰略目標落地，主要包含兩個核心因素：事與人。事，代表組織走什麼路；人，則決定組織能走多遠。
下面，我們就帶大家來梳理一下戰略目標落地的邏輯，內容非常乾貨，相信讀完會對你有所幫助。
一、美國國家經濟研究局的一項調查表明：
近20年來，歐美國家的大多數頭獎得主在中獎後不到5年內，因揮霍無度等變得窮困潦倒；
美國彩票中獎者的破產率每年高達75%，每年12名中獎者當中就有9名破產；
英國研究人員也發現，44%的彩票大獎獲得者會在短短5年內花完所有獎金；
部分藉着風口發展起來的企業，就像中獎獲得了一筆鉅額收入，但組織裏缺乏發展方向與動力，人心渙散，形同虛設，最終走向困局。
這種現象與“馬太效應”所描述的情況類似，即強者越強，弱者越弱。
一個懂得經營的領導者，用獲得的這筆鉅額收入，重新梳理企業的發展方向、經營人心，那麼，很有可能開始一個全新的發展旅程。
遺憾的是，多數中彩票得大獎的人不具有這樣的經營理念。
我們不能指望通過偶然的機會獲得鉅額財富來實現成功。我們需要的是具備可持續發展意識的人來平衡生意發展與組織發展，推進“方向一致”和“上下齊心”，以實現“人”與“事”的整體生態平衡，使戰略目標落地，推動組織可持續發展。
如果只有方向一致，而上下不齊心，企業可能在短期內實現生意目標，但這樣的生意不可持續。如果我們實現上下齊心，即使當下方向偏了，我們也有信心重新調整到“方向一致”。
當“方向一致”和“上下齊心”兩者同時兼備的時候，這樣的組織就很有可能高效地達成生意發展目標，又能使整個組織充滿着正能量，只有這樣的組織才具備實現真正可持續發展的可能性。
因此，我們認爲戰略目標落地（Goal）的兩個關鍵要素：“方向一致（Direction）”與“上下齊心（Heart）”是乘積的關係（G=D×H）：
『戰略目標落地＝方向一致×上下齊心』
二、那麼，是不是隻要方向一致、上下齊心，就可以高枕無憂了呢？
在生意發展過程中，我們發現組織有共同願景、使命，也有激情追求共同願景，然而在實施過程中，依然會遇到許多現實的問題：
1、在追求願景的過程中遇到一點困難，有些成員就開始質疑，鬆動了一開始的堅定信念；
2、具有重大戰略意義的項目落地質量不高，導致未達成預期的整體目標，由此開始懷疑方向和團隊的努力程度；
3、可以同苦沒能共甘的《中國合夥人》電影折射出利益分配的重要性，然而除了利益分配均衡之外，更重要的是激發組織成員的內在驅動力；
4、企業過去的成功並不能代表未來可以持續成功，創新的窘境告訴我們創新者進入一種思維固化的模式反而成爲他們持續發展的.最大阻礙。
因此，僅僅做到方向一致和上下齊心還是不夠的。那麼，還需要什麼？
四大機制：參與、項目、激勵、創新
爲解決以上四個現實問題，幫助組織實現可持續發展，在方向一致和上下齊心的基礎上，我們需要加上四大機制：參與、項目、激勵、創新，以確保戰略目標落地順利實現。
1、參與機制：這是首要的機制，通過參與機制使組織成員在方向上達成一致，並在此過程中逐步形成上下齊心；
2、項目機制：在達成方向一致的前提下，形成公司戰略級的項目，通過項目管理機制來確保項目的有效落地，一般由PMO（項目管理辦公室）來統籌管理；
3、激勵機制：爲確保項目有效落地，需要激發組織成員的內在動機和外在動機，激勵機制作用正在於此；
4、創新機制：建立相應的創新機制，激發組織成員鬆動限制性信念、突破傳統思維模式，以源源不斷的創造力支持戰略級項目目標的實現。
因此，一個完整的戰略目標落地邏輯關係便呈現出來：
四大機制的關係是：參與機制讓組織成員感知到這是爲組織做事，同時也是爲自己做事；項目機制讓重大的項目得以在嚴謹的流程和方法下實現；激勵機制由外而內和由內而外地激勵組織成員產生持續突破的動力；在此基礎上，創新機制帶領組織成員不斷地鬆動固化的信念，以批判性思維和創新思維、方法追求突破性成果。
四個子系統：事、人、爲、果
實施了“方向一致”和“上下齊心”，並且擁有四大保障機制之後，戰略目標落地將會呈現出什麼樣的具體過程形態？
在四大機制保駕護航的基礎上，戰略目標落地過程呈現出清晰的形態：組織成員擁有共同願景、共同使命、共同目標、共同身份、共同信念、共同價值觀、共同語言，從而將組織成員的力量凝聚成一股更強大的力量，並且通過批判性思維和創新性思維、創新方法的應用，實現1+1>N（N遠大於2）的突破性成果：
我們將這11種形態分成四大類：
第一大類——“事”，包括共同願景、共同使命、共同目標；
第二大類——“人”，包括共同身份、共同信念、共同價值觀、共同語言、批判性思維、創新性思維；
第三大類——“爲”，即彈性行爲；
第四大類——“果”，即突破性成果。
當組織成員有了共同願景、共同使命和共同目標的時候，“事”的子方向和路徑就清晰了，具備達到“方向一致”的基本狀態；
當組織成員有了共同身份、共同信念、共同價值觀、共同語言、批判性思維和創新性思維的時候，“人”就通暢了；
當組織成員有了靈活、彈性、有創意的行爲準則能夠應對變化的外界的時候，“爲”的方式就明確了；
當“事”清晰了、“人”通暢了、“爲”明確了，“果”就有了更大的勝算。
目前，大多數組織對這四個方面的排序是：事、人、爲、果。同時，也有一些組織開始出現新的組織方式：人、事、爲、果。先有“人”，後有“事”。人對了，事就對了。這樣的組織會更加靈活地應對外界的變化。
但無論採用哪種方式，在運行一段時間之後，這樣的組合方式都會回到基礎的模式：人、事、爲、果。即當合適的人在一起發展出共同願景之後，我們需要有更多的人加入到新的組織當中，需要達成共同身份、共同信念、共同價值觀、共同語言，以批判性思維和創新性思維，採用創新方法共同爲“果”設計實現路徑。
