管理方法的創新，職場的道路從來不是一帆風順的，關於這個問題法律也有明確的規定，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，求職的過程中要注意一些小細節，看看管理方法的創新。
管理方法的創新1
管理創新
管理創新的概念應源於管理的概念。管理是組織爲了適應內外部環境變化,對組織的資源進行有效配置和利用,以達成組織既定目標的動態創造性過程。從經濟學的觀點看,人類始終面臨着稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾,需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要,組織在動態的社會經濟環境中生存,必須不斷調整系統活動的內容和目標,以適應環境變化的要求,這就是管理的創新職能。
管理學者芮明傑
教授將管理創新定義爲創造一種新的或更有效的資源整合範式,這種範式可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程管理,也可是某方面的細節管理,至少可以包括以下五個方面情況:
(1)是提出一種新的經營思路並加以有效實施,如果經營思路可行就是一種管理創新。
(2)是設計一個新的組織機構並使之有效運作。
(3）是提出一個新的管理方式、方法,它能提高生產效率,協調人際關係或能更好 地激勵員工。
(4)是設計一種新的管理模式。
(5)是進行一項制度創新。
管理創新內容
就其內容來說,管理創新的內容是多方面的,它不僅體現在更新崗位設計和工作流程,更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行爲、管理規範、管理方法和管理技術及至在企業文化整合上進行系統性的調整。
（1）管理觀念的創新
管理觀念的創新也即管理思想的創新,很多學者將之看作管理創新內容之首。觀念創新是管理創新的靈魂,沒有觀念的創新就無法奢談其他方面的創新。葉裕祥
指出觀念創新是企業管理創新的源泉,企業必須在內部組織機構、固定資產投資、激勵、成本、時間等方面加強觀念創新。
管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現爲企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業要想在複雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須首先在管理觀念上不斷創新。而要更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,並通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。管理者只有勇於創新,敢於追求新事物,樂於解決新問題,才能使管理活動成爲一種樂趣,其產生的社會經濟效益
也是難以用價值衡量的。而這一局面的創造,其最根本的在於管理者和管理組織的觀念創新。
戰略管理創新
樹立戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心,戰略管理關乎企業的發展方向、面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨人的變化,企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地,必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要着眼於全球競爭。今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化,因此,任何企業的戰略都必須放眼全球。其次,企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。
組織機構創新
組織創新意味着打破原有的組織結構,並根據外部環境和內部條件的變化對組織的目標加以變革,對組織內成員的責、權、利關係加以重新構置,使組織的功能得到完善和發展,其實質是資源的重新配置。
人力資源創新
隨着市場經濟、知識經濟、信息知識的快速發展,管理工作應當在實行以人爲本的管理過程中,逐步走向對人的知識、智力、技能和實踐創新的管理。因此,在“以人爲本”的管理過程中,正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實踐創新的能力爲核心內容的“能本管理”。
管理方法的創新2
（一）不講道理的創新
1、勇於否定自己
2、向外行那樣思考，向內行那樣行動
3、創新就是突破極限
成本是可以壓縮50%的，效率是可以提高100%的。
（二）通過管理激發創新
“不必詢問，不必告知”是3M公司的原則之一
（三）爲創新積蓄力量
1、自行篇——廳去和了解他人的想法，是一個成功的領導者最基本的技能；善於檢驗自己的想法
2、溝通篇
——保持不斷交流
——抓住思想狀態，而不是細枝末節
——與公司各層級的人保持接觸
3、價值篇
——幫助員工發展新的思維和行爲方式
——讓員工積極參與以免重蹈覆轍
——親自參與並保持最佳的身體和精神狀態
價值觀的考驗。在價值觀方面，領導者應該注意到幾個問題：
——領導者要有足夠的勇氣去做自己認爲正確的事。不要因爲短期的經營壓力而去犧牲公司長期依存的價值準則
——管理者應該始終保持與員工之間的團結協作，共同去面對艱難而嚴峻的挑戰，並且能夠堅決地、創造性地做到這一點。
——創新與變革是對過去事物的看得見的而又徹底的改變
4、警醒篇
一項深刻而徹底的創新與變革的進行，需要參與者投入情感、智慧和堅韌。成功之後的收穫階段，領導者應該把創新變成一種制度化的行爲，下面就是要做到這一點的6種方法：
（1）不要把今天的創新方法當作聖旨，下次照抄照搬。正如一位創新型領導所說：“懷疑一切，尤其是沒有止境的事物。”
（2）密切關注外部環境的變化
（3）聽取公司員工的意見，與員工經常交流。
（4）補充新鮮血液。
（5）發揮好優秀分子的作用
（6）培養自我發現、自我改正的能力；領導者在每季度的管理總結中，要有時間反思公司的創新活動進行得怎麼樣。
走上開放式創新之路
（1）開放式創新是領導者的有力幫手
（2）爲開放式創新掃清障礙
（3）如何加快創意的交流
管理方法的創新3
創新的7大來源
創新是企業家精神的具體體現，每個個人和企業都應該掌握創新的方法。有意識地用創新思維，去指導日常工作。
德魯克在《創新與企業家精神》中提出了創新的7大來源。其中4個來源於產業內或領域內，3個來源於社會大環境的變化。
產業內的4個來源是：
意料之外的事件——意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件；
不協調的事件——現實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件；
基於程序需要的創新；
每個人都未曾注意到的產業結構或市場結構的變化。
產業外的3個來源是：
人口變化
認知變化
新知識
1、意料之外的事件
沒有哪一種來源能比意外的成功提供更多成功創新的機遇了，而且，它所提供的創新機遇風險最小，整個過程也最不艱辛。
但是，意外的成功幾乎完全受到忽視，更糟糕的是，管理人員往往主動將它拒之門外。
比如，紐約曾經最大的百貨公司梅西公司的董事長，曾試圖讓家電的銷售增長勢頭停下來，原因在於傳統的思維定式：只有當時裝的銷售額達到70%纔算正常。
2、不協調事件
不協調的狀況通常不會在管理人員收到和加以研究的數據或報告中顯露出來，因爲它們是定性的而非定量的。
和意外事件一樣，隱藏在不協調下面的`變化也是發生在一個產業、市場或程序內部的變化。
因此，對於接近或處於該產業、市場的人來說，不協調事件是顯而易見的，就在他們的眼皮底下。
但是它往往被業內人士當作理所當然的事情而忽略了——他們會說“它一直都是這樣的”，即使“一直”可能只是最近發生的事情。
比如20世紀50年代早期，人們認爲遠洋貨運即將成爲歷史。這麼想除了因爲海上貨運成本急速上升，運送貨物的時間也變得越來越長。此外，因輪船無法進港，越來越多的貨物只能堆積在港口等待裝船，偷竊現象也日趨猖獗起來。
而當集裝箱被髮明和使用後，一切問題瞬間解決。
3、基於程序需要的創新
程序的需要與其他創新來源不同，它始於有待完成的某項工作，以任務爲中心。
基於程序需要的創新使一個企業已存在的程序更趨完善，替換薄弱的環節。
一旦出現創新，它立刻就會被視爲理所當然的事物而被人們接受，並很快就會成爲“標準”。
4、未曾注意到的產業結構或市場結構的變化
產業和市場結構看起來好像很牢固，貌似會永遠持續下去。實際上，一個小小的衝擊，就會使它們瓦解，而且速度往往很快。
這時沿襲以前的做事方式會給公司帶來災難，甚至可能導致一個公司的滅亡。重新思考“我們的業務是什麼？”是管理層和每位員工都需要思考的問題。
1960年的寶馬瀕臨虧損。在產業變革中，寶馬把自己的銷售對象重新定位成年輕顧客。尤其是那些已經在工作或專業上獲得相當大的成就，卻仍希望被當作年輕人對待的人。這樣的戰略使寶馬重獲新生。
5、人口特徵的變化
很多人會忽視人口特徵，覺得其變化緩慢。實際上，利用人口變化進行創新是可以預測的。
新生兒需要5年進入幼兒園，需要教室、操場和老師；需要15年，才能成爲重要的消費者；需要19～20年，才能長大成人、參加工作。
對企業家而言，人口統計特徵是一個絕好的機會。通過預測人口的變化，新增產品品類、開設新業務，都是創新的着眼點。
6、認知、情緒及意義的變化
雖然認知產生變化的根源很難預測，但是對於健康的關注，對容貌的焦慮，女性對自己成就感的提升等認知的變化，都催生了大量創新機會。
在利用認知的變化進行創新時，時機仍然非常重要，需要佔據先機。
考慮到認知的變化有些是一時狂熱，有些是永久變化，基於認知的創新應該是小而具體的。
7、新知識
基於知識的創新是企業家精神中的“超級明星”，通常備受矚目。
但是由新技術轉化爲市場中的產品、工藝或服務，也需要很長的時間。
