管理團隊的經驗和方法

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管理團隊的經驗和方法，我們常說沒有完美的個體，只有完美的團隊，一個團隊的管理者要發揮應盡的責任和義務，才能讓團隊發揮出驚人的力量，一起看看小編收集的關於管理團隊的經驗和方法的文章，歡迎大家閱讀。

管理團隊的經驗和方法1

1、樹立威信有魅力

一個團隊的領導或許通過能力或許通過自己的人品樹立在團隊的威信，用自己的人格魅力感染團隊的每一個人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、執着、同理心等等優秀的品質，讓員工看到、學到，形成以你爲中心的強大的團隊力量。

馬雲能夠取得成功，和他前期創業中樹立的威信和個人魅力是分不開的。

2、卓越的人際敏感度

作爲團隊的領導，你應該知人善用。知人，瞭解自己的優勢和缺點，瞭解團隊中每個人的特點；善用，善於結合團隊的每個人的特點分配任務，選擇恰當的表達方式和他們溝通。誰擅長什麼，適合做什麼；誰有什麼短板，如何適時的調教，這些都要心中有數。喬布斯

喬布斯遊說百事可樂的總裁約翰·史考利時，一句“你是想賣糖水度過餘生，還是想一起來改變世界？”成功打動史考利樂爲已所用。

3、流程清晰可視化

優秀的領導善於通過收集、計劃、執行等環節，合理安排工作流程並可視化整個流程，這既便於團隊各司其職，協作完成任務；也利於與其它團隊無縫對接，以及後期查找問題、總結覆盤、向上級部門彙報。

4、勇擔責

任賞罰分明

項目失敗，作爲領導要能力擔當，首先要人自己的角度去思考是否選對了人？任務是否講清楚了？事前、事中、事後有控制麼？資源配置合理麼？外部環境有變化麼？

取得成績，誰的功勞歸誰，大方的讚美和獎勵；對於犯錯的員工也要適度的懲罰，確保同樣的錯誤不重複。這方面京東老闆劉強東是成功的典範。

總之，作爲一個團隊的領導要做好各方面的準備，既包括日常技能的積累，也包括領導藝術的提升。職場的你，也許還沒有自己的團隊，也應該多觀察、多請教，爲帶好團隊做準備。

管理團隊的經驗和方法2

一、目標一致也就是思想要統一

沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的.人，就是準備失敗的人;不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。從2015年山重建機和山推股份取得的業績上我領悟到“思想統一”不是套話、虛話，她是行動的方向。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現出一個企業的層次，這就是企業文化。只要當事者的思想不統一、意識跟不上(不主動、不想幹)、考覈不到位。再好的措施也得不到好的執行。“思想統一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產能力突破500支(合格產品)，全年產出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作並毫不懷疑的去執行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激-情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一羣散兵遊勇，沒有目標的團隊管理就是“老和尚唸經得過且過!”

二、激發人的潛能

內動力是指人的內在潛能。這種潛能一旦調動出來，會表現爲樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內動力的.發揮達到優秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業。就團隊而言，羣體內動力的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。

要激發內動力，既要憑藉主觀因素，也要憑藉客觀因素，起決定作用的是前者。優秀的人往往能夠戰勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環境、事件、羣體或其他人的影響而得以激發。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉型和進步都得益於客觀因素的促進。基於此團隊管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：

1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。團隊管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的讚美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……

2、善於傾聽，團隊管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……;

3、善於授權，團隊管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和團隊管理市場的能力……總之團隊管理者在培養下屬激發下屬的潛能與人對成功的內涵和外延有着不同的認知而不同，它取決於人的價值觀，影響着人的生存質量，昭示了人的境界，。影響成功的因素很多，可以分爲主觀因素與客觀因素兩類。那麼，什麼樣的人容易成功呢?也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響，我認爲在同等條件下，懂總結、能總結、會總結;懂創新、能創新、會創新;懂拚搏、能拚搏、會拚搏的人容易成功。也就是能夠“會總結”、“敢翻花頭的”、“捨得拚搏”、“總是爲難自己”、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當喜歡的事情做”的人。借用教育領域內流行的一句話來說明激發內動力的表現：變“要我學”爲“我要學”的過程，就是激發內動力的過程。

三、激發團隊的潛能

團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要着眼於團隊內部的每個成員。這對團隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

1、團隊管理者要具備熱情：要激發別人的熱情，本身就要有這份熱情。團隊管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心;團隊管理者的熱情是燈塔，做出表率並指引方向，用熱情感染團隊成員;團隊管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的鬥志2、團隊管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現爲平等和尊重，表現爲公平與公正，表現爲對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

3、團隊管理者要敢於擔當：“英雄往往是以集體的形式出現的，而非個體”。成績屬於團隊，責任要由自己勇於承擔。讓每個成員都能放心大膽的衝在前面，因爲總有一把傘撐在頭上爲自己遮擋強光。世界上最偉大的力量就是改變的力量。日本“經營之神”稻盛和夫接任日航董事長兼首席執行官後，通過變革用半年時間實現日航扭虧爲盈。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成爲員工心目中值得信任、靠得住的企業，從這句話中我體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現，這種意識本身也是激發團隊內動力的重要途徑和方法。

管理團隊的經驗和方法3

嚴格管理制度

要管理好自己的團隊，就要學會首先從制度上下手，制定一套完善嚴格的團隊管理制度，團隊裏所有人都必須按照制度行事。

自己身先士卒

對於團隊裏明文公開的要求和規範，作爲管理者要率先帶頭執行並遵守，這樣有助於團隊中的下屬更加嚴格的遵守，有利於維護團隊秩序。

在單位要嚴肅莊重

在單位上班的時候，作爲領導一定要表現出足夠的嚴肅，不要在上班時間跟下屬說笑，這樣才能樹立起自己的威信，有助於自己管理好團隊。