帶團隊的管理方法，俗話說職場入戰場，而且在現在社會競爭的壓力越來越大，我們需要有能力和技巧去解決一些問題才能更好的存活於職場，更加的優秀，下面我們一起來看看職場中遇到的問題帶團隊的管理方法
帶團隊的管理方法1
一、先融入然後再改造團隊
每一個企業都有自己的獨特的企業文化，經理人加入一個新團隊之後，對本企業文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業之後，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是“出師未捷身先死”，在此企業成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與企業團隊管理成員要進行充分溝通與交流，聯絡感情，瞭解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩定與發展是經理人必須考慮的問題。
二、明確企業團隊管理的使命與願景
企業有企業的使命與願景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出企業團隊管理未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到並去努力實現那個夢想。願景是經理人對企業團隊管理成員未來的承諾，經理人要與企業高層協商溝通能夠兌現這個承諾。有時經理人向員工承諾大家努力工作目標實現後的願景，開展慶賀祝活動、組織旅遊、薪酬改革遇待增加10%等願景，但由於與集團高層溝通不夠，結果有些承諾並沒有兌現，影響了員工的積極性。這一點作爲經理人是應該引以爲誡的。
三、與成員一起制定目標與計劃
每個企業對營銷團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與企業總的經營目標相一致。那麼經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。適度的目標有利於對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由於團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現承諾並努力去實現它。
四、培養統合開放的溝通環境
經理人與團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤爲重要。有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現代企業的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿於領導的權威，在溝通時不敢發表意見，這時候經理人要鼓勵大家敢於提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發表自己的意見或見解，這對組織的創新無疑具有很大的幫助。
五、最佳的團隊規模，信任並授權
考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規模爲2-9人，但事實上營銷經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那麼就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，併爲其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。
六、培養並教導員工
一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的（對於新組建的團隊，經理人可以優選團隊成員，保持組織的.高素質與高效率，另當別論)。爲了實現團隊目標，對團隊成員進行培養與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是經理人的一項重要任務。
七、公平合理的薪酬體系，並與考覈業績掛鉤
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。現在很多企業規定營銷團隊的薪酬體都由經理人自已制定。那麼薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，力求你領導的團隊薪酬在同行業具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考覈機制。現在考覈方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統的單一的財務指標考覈，擴展到由財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考覈，對企業團隊管理成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考覈結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
帶團隊的管理方法2
企業的管理團隊出現了兩種現象。
一是職位空缺嚴重。中小型企業尤其是中小型民營企業倍受環境、地理位置等因素限制，只有負責具體事務的人，卻沒有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業馬不停蹄地奔波於各種高級招聘會，甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔當重任，導致企業效率低下，難以突破發展瓶頸。
我國很多企業出現的這兩種現象說明了一個客觀事實：當前我國很多企業的管理團隊建設不夠。由於管理效果在很大程度上取決於管理者的素質與管理方法，而企業管理團隊建設不夠導致管理者在個人修養、專業素質、管理方法等方面存在一定的問題，從而對企業未來的發展造成重大影響。
首先，管理團隊建設不夠導致企業效率低下。
效率低下是管理團隊建設不夠的一種現象，也是一種結果。管理者在企業的提供產品或服務的過程中，有人負責決策，有人進行計劃與組織，有人負責控制及反饋實施過程中的問題，如果管理團隊建設不夠，在發揮這些功能的時候就會出現各種各樣的問題，從而降低管理效率，降低員工的工作效率。
其次，管理團隊建設不夠導致管理後繼無人。
企業的管理者不是一盤散沙，應是團隊式的管理體系，團隊內角色不同，互相配合，互相協作。長期來看，一個人不可能始終在一個管理職位，但某個管理職位必須始終有能夠勝任的人任職。否則，一旦有人因調動或其他原因離開，該崗位就面臨繼無人的問題。
最後，管理團隊建設不夠導致企業前途渺茫。
企業管理最重要的任務是確定企業前景及方向，進行事關全局的決策，並制定適當步驟與方法，保證順利實施。但企業的方向不是老闆一個人拍拍腦袋就能決定的，應該是管理團隊智慧的匯聚。如果這個團隊建設不好，在方向性、戰略性決策的問題會導致企業前途渺茫。
因此，企業管理團隊的建設決定着企業的未來，企業團隊建設事關重大。要改變我國衆多企業當前管理團隊建設不夠的現狀，必須在分析原因的基礎上提出針對性的對策。
我國企業管理團隊建設不夠的原因
一是從計劃經濟向市場經濟轉變之前，企業先天存在管理團隊不足的問題；
二是我國企業高層領導自身無法帶出優秀的管理團隊；
三是由於人才流失嚴重，培養管理層信念不足；
四是嚴重的過客思想影響了管理團隊建設的步伐。針對這些原因，加強管理團隊的建設是企業未來獲得發展的必走之路。
一要從思想上教育和引導廣大員工，使之樹立正確觀念，正卻地認識管理，幫助有志於從事管理工作的人向管理者的方向努力。
二要從實踐出發持續培養管理團隊，使之不斷地從管理實踐上升到到管理理論，再從理論迴歸到實踐。
三要從表現中甄別和選擇適合的人充實管理團隊。
