提升管理人員管理能力的方法，俗話說在其位謀其職，同理，當身處管理人員的這個有關公司發展的關鍵位置時，就有必要提升其管理能力，以加強企業的軟實力，那麼該如何提升管理人員的管理能力呢？下面小編將爲你簡單介紹相關的提升方法。
提升管理人員管理能力的方法1
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作爲管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
1、溝通能力。
爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
提升管理人員管理能力的方法2
一、通過教育途徑獲得管理的知識和技能。
除了各種各樣的學校正規教育，國內外還有很多培養管理者的途徑，如最新管理知識講座、管理熱點問題討論、管理核心課程、管理技能培訓、管理經驗交流。
二、實踐是提高管理技能的最有效的'方法。一般在工作中我們會碰到很多這種情況：
1、管理工作擴大化：通過定期的職務輪換接觸不同性質的工作，培養管理者的全局觀，一般是橫向的換部門方面的工作調動 49%
2、管理工作豐富化：通過職務的升降從縱向擴大工作範圍，擴大管理者的視野，這種方式個人認爲是提高的比較快的。但也要洞察到工作調動的其他隱患，比如老闆通過換崗位的藉口迫使你離開等。
3、設立副職或助手：有助於被培養者親生感受管理工作，但是要有好的導師，而且“傳、幫、帶”的過程中要使自己理解管理工作，而不能僅侷限於執行者的角色。
4、管理問題研討會或案例研討會：BLOGCN每週的沙龍有些類似，但是需要有系統性的安排和主題，不然很容易流於形式 49%
5、特殊訓練：在國外的一些管理雜誌上看見過，有些比較敏感的人際關係訓練和計算機模擬訓練，在這裏不詳細介紹了
三、形成競爭壓力和機制。
有壓力纔有動力，有競爭也纔會使人爆發出內在的潛質。
四、廣交朋友，朋友多，信息多，機會多，財富多。
