培養管理人員的方法，能成爲管理者的人定是能力強的人，因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的，如果管理者想培養預備人員該怎麼培養呢，下面小編和大家分享培養管理人員的方法。
培養管理人員的方法1
目標培養法
培養管理人才，也得有一個管理的目標，這個目標就是讓管理者清楚地意識到，他成爲管理者後，所面對的目標人羣是什麼，以及所必須達到的目標結果是什麼。說白了，其實就是中層管理者的工作目標是什麼。
政策培養法
任何一個管理者都要遵守一定的`規章政策，只有依據這個政策，纔能有規可依，才能讓被管理的人信服，也不會讓上層的管理者找出毛病。所以，用政策培養法，給中層管理者灌輸政策規章制度的重要性，讓他們意識到如何利用這樣的政策。
責任培養法
既然是管理者，就得有責任在身，這個責任不僅僅是針對下屬，也是針對上層管理者。因此，個人的責任是什麼，對於中層管理者來講，尤其重要。這就需要激起中層管理者的激情，只有有激情的人管理者，纔不會出現上有政策下有對策的書面。
矛盾培養法
管理者，處在工作崗位中，總會出現與他人的矛盾，或者是與下屬，或者是與領導。當出現這種矛盾的時候，中層管理者要如何應對。這就需要中層管理者如何去處理這個矛盾。當然，必須在有規可依的情況下，做到雙方滿意。
獎勵培養法
對於管理人員來講，其實也是需要得到獎勵的，所以，當管理者表現好，處理了一件大的事情的話，那就要考慮給其合理的獎勵，從而調動起更大的熱情和激情，完成更加出色的工作，並達到更好的業績。
培養管理人員的方法2
1、 提煉勝任能力模型：以績優者爲樣本，提煉各職類的勝任能力模型，可以具體分爲通用素質、專業能力、管理能力三個方面。
2、 制定任職等級及任職標準：將各個職類從低到高劃分出3-5個職級，並按勝任能力模型，確定出每個等級的任職能力標準，這是人才培養的目標。
3、 制定課程體系：針對每個等級的任職能力標準，開發出相應的知識、技能培訓課程，並編制試題庫。
4、 培養培訓導師：通過內部培訓與外部聘用，選拔出企業各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊伍。
5、 建立培訓實施機制：建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制，從而保證培訓課程的高效實施與效果達成。
