企業提升管理的方法，一個企業要想發展的起來，首先就要有好的管理制度，這是一個企業的基礎也是核心，好的管理制度能夠很好的約束公司職員，讓企業有良好的風氣，下面是企業提升管理的方法。
企業提升管理的方法1
1、企業高層管理者科學確立企業文化
企業高層管人員應足夠明確企業文化對於整個企業發展的意義，明確企業文化的重要性，依據企業文化確立獨有的自身企業特色的企業文化，爲企業的長遠發展做好長久打算。要從自身企業角度出發，建立起有自身企業特色的企業文化。
2、健全管理機制
一、建立標準化規範流程，根據企業生產的實際需要，將企業各項工作流程進行詳細規定，嚴格規範各項工作程序，按照標準化規範流程操作。
二、加強對員工的培訓，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓，培訓內容包含企業的規章制度、企業文化、企業生產操作規程等，認可認同公司的管理。
三、強化員工的考覈力度，無規矩不成方圓，根據企業生產實際需要，建立考覈的標準和方法，旨在節約企業的生產經營成本和提高企業的效益。
四、實行分管領導責任制，出現問題承擔連帶責任。
3、消除員工牴觸心理
第一、企業投資要向人力資本傾斜。人力資源是企業發展中最關鍵的資源，也是企業效益的最好投資。
第二、注重員工的價值與能力。在管理創新中，管理方式要從剛至柔，經過激勵、關心已經尊重人的方式，用情感聯繫員工，調動員工的工作主動性與積極性，挖掘員工的創造性。
第三、設置合理的用人與晉升制度。在企業管理創新中，用人與晉升制度也有可能出現變化。需要合理設置用人與精神制度，促使員工朝着既定方向努力。
4、企業文化與企業的溝通機制相結合
有效的溝通機制有助於幫助員工形成統一的價值觀，員工擁有真正的認同感，才能讓員工有共同的奮鬥目標。馬雲曾經說：“我們永遠期待的是員工的微笑，管理層一定要處理好與員工的關係，這是關係到企業生死存亡的大事。”因此，企業領導人在與下屬溝通時應以互相尊重爲原則，要將員工視爲實現企業價值的第一資源，在人員調配上要儘量做到公平公正，以提升員工的歸屬感。
企業提升管理的方法2
1、分權管理
分權就是轉交責任，一個上級不是什麼決策都自己做，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。
提高下級的工作意願和工作效率。因爲參與責任提高了積極性。
上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：最高領導不埋頭在辦公室裏，而儘可能經常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業轉悠。
企業領導從職工那裏獲知信息。
而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
3、結果管理
上級把要得到的結果放在管理工作的中心。
在目標管理中給定的目標，像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。
但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。
4、目標管理
上級給出一個他的下屬要達到的.（上級）目標。
例如目標爲：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的（下級）目標--提高產品銷售。
上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：提高工作意願和參與責任。
5、例外管理
領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。
當一個顧客要求10%的折扣時，就屬於例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意願。
職工有獨立處理工作的可能減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在於：什麼是“正常”業務，什麼是例外？因此經常要檢驗決策範圍。
6、參與管理
下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。
當對重要問題有共同發言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業目標的“認同”。
7、系統管理
對確定的企業流程進行管理。把企業作爲一個大系統，這個系統就像一個電流調節系統似地運行。對那些不斷重複的活動有許多規定和指令（例如機器的開和關、更換和維修）。因此這種方法主要用於工業企業。
