團隊管理的基本方法。在職場上，團隊的力量是非常大的，好的團隊才能發揮出每個人應有的實力，很多剛成爲管理者的人不知道如何才能管理好團隊。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下團隊管理的基本方法。
團隊管理的基本方法1
1、知己
知己就是要完善自己，做好自己，讓自己變得專業，讓自己對團隊業務方方面面都瞭如指掌、滾瓜爛熟。
2、識人
識人就是要分清團隊中人員的性格和類別。衝鋒型的人非常喜歡分享，服務型的人非常喜歡爲別人提供幫助。
3、用人
真正的用人，就是要給他正確的定位，鼓勵他在正確的位置上發揮出他的專長、技巧和能力。
4、育人
育人說到底就是培訓，培訓是團隊管理的靈魂。沒有培訓團隊就缺乏戰鬥力，沒有育人團隊就缺乏持久力。
5、留人
團隊中新人加入，一定要做好留人。最好是提前打好預防針，不要聽從失敗者的片面論述，不要同時腳踏幾隻船，要有必勝的信念。
6、賞人
賞人顧名思義就是賞識別人、獎賞別人。激發個人最基本的能量還是來源於有效的獎賞，做出成績一定要及時獎勵。
團隊管理的基本方法2
團隊管理的五個基本要素
1、 團結穩定
一個團隊，首先要團結，其次要保證團隊的'成員相對穩定，才能算是具備一個團隊的基本雛形。例：一輛車，要配置合理，結構穩定，才能保證具備基本的安全性，纔可以出發上路，駛向終點。
2、 目標統一
方向一致、目標一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保證整個團隊實現預定的目標。例：要想達到目標，首先要設定目標，思想的統一，纔會有行動的統一，如同一輛車在導航儀中設定好目標、選擇好合理的、唯一的路線後，才能快速的駛向目的地。
3、 方法得當
有了清晰的目標，就要在執行過程中，選擇合適的方法、途徑，無論是管理的方法，還是工作分工的方法、市場競爭的方法、協作的方法等等，都需要根據團隊的特點、環境的條件進行梳理、篩選，並對最終目標進行過程分解，設定好階段性目標節點，一環扣一環的分步實施，既穩健向目標推進，又逐步磨合加速，只要方法得當，就能提高執行效率，快速達到目標。例：一輛車在駛向目標的途中，誰當駕駛員、誰負責調整路線、誰負責食物後勤、誰負責維修保障等分工要明確，階段性的目的地、落腳點的規劃、實施要有計劃性，才能保證快速駛向最終的目的地。
4、 有效保障
有目標、有方法，還需要有各項流程、制度、手段的保障，才能確保團隊在執行過程中，不會偏離預定的目標，並保持流暢的協作與不斷提速的推動力，從而保證團隊的執行力，快速實現預定目標。無論是團隊成員的情緒管理，還是團隊的紀律性、規範性，都需要相應的流程、制度來管控；同時也需要團隊領導持續不斷的引導團隊的內外部溝通，及時有效的上下溝通、平等溝通是貫穿整個執行過程的基本手段；此外，公正、公平、及時、客觀、賞罰分明的激勵機制，也是團隊執行中規範行爲、提升效率的基本保障。例：一輛車在駛向目標的過程中，總有面臨大小故障及途中障礙的時候，提前做好防範，及時採取措施，不斷的審視油箱、檢修設備，是避免迷路和拋錨的必須保障。
5、 總結沉澱
一個優秀的團隊，無論是在目標執行過程中，還是在目標達成之後，都會不斷的對前一階段的具體實施工作內容、執行情況、階段性成果進行回顧與總結，加強反思與研討，是修正目標、改善工作、調整方法、優化流程、加強保障的最佳途徑；同時，將前階段團隊執行中的優點、成功之處，及時的進行總結、強化、沉澱、固化，可以幫助團隊培養出優秀的傳統與獨特的氣質，並逐步形成該團隊特有的向心力、凝聚力，從而不斷成
