培養管理人才的方法，管理者是一個非常敏感的職業羣體，因爲中層管理者不僅要面對員工，還要面對高層管理者。因此，對於中層管理者來說，他們的培訓方式是相當特殊的，以下來了解培養管理人才的方法，希望可以幫到大家。
培養管理人才的方法1
1、目標培養法
培養管理人才，也得有一個管理的目標，這個目標就是讓管理者清楚地意識到，他成爲管理者後，所面對的目標人羣是什麼，以及所必須達到的.目標結果是什麼。說白了，其實就是中層管理者的工作目標是什麼。
2、政策培養法
任何一個管理者都要遵守一定的規章政策，只有依據這個政策，纔能有規可依，才能讓被管理的人信服，也不會讓上層的管理者找出毛病。所以，用政策培養法，給中層管理者灌輸政策規章制度的重要性，讓他們意識到如何利用這樣的政策。
3、責任培養法
既然是管理者，就得有責任在身，這個責任不僅僅是針對下屬，也是針對上層管理者。因此，個人的責任是什麼，對於中層管理者來講，尤其重要。這就需要激起中層管理者的激情，只有有激情的人管理者，纔不會出現上有政策下有對策的書面。
4、矛盾培養法
管理者，處在工作崗位中，總會出現與他人的矛盾，或者是與下屬，或者是與領導。當出現這種矛盾的時候，中層管理者要如何應對。這就需要中層管理者如何去處理這個矛盾。當然，必須在有規可依的情況下，做到雙方滿意。
5、獎勵培養法
對於管理人員來講，其實也是需要得到獎勵的，所以，當管理者表現好，處理了一件大的事情的話，那就要考慮給其合理的獎勵，從而調動起更大的熱情和激情，完成更加出色的工作，並達到更好的業績。
培養管理人才的方法2
如何培養優秀的員工
1、要培養員工獨當一面的能力，有一些事情，能夠放手讓員工去做的，就應該大膽放手。
2、指示不必過於細，在一些工作安排的時候，可以給一些大方向的指示，不必每個細節都考慮指示到位，這樣員工就沒有發揮的空間了。
3、一個員工的表現好不好，不是看其得了多少獎勵，也不是本人有多會說，而是要看看員工在實際工作中解決問題的能力。
4、要讓員工直接面對一些問題。特別是對於新進入的員工，當他們碰到問題以後，能夠自己想辦法解決問題，就是一種最好的培養。
5、全方位多層次的指導。要把單位優秀的員工或是有工作經驗的員工組織起來一帶一或是一帶幾，並且定期組織一些比賽可以更有效地培養員工。
6、及時總結也是有必要的，一個單位在培養員工方面的一些經驗做法成功不成功，關鍵看效果，這其中總結就是一個好的幫手。
