管理者的管理智慧方法，我們都知道在職場中，管理者起着非常重要的作用，如果管理方法得當，更能夠獲得事半功倍的效果，而如果管理方法錯誤，往往會事與願違，下面一起看看管理者的管理智慧方法。
管理者的管理智慧方法1
宰相張居正的“忠誠管理”智慧
看人：克服六大誤差
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。其間，總結了他前後主持十年國事的用人體驗，提出看人容易出現的六大誤差：徒眩於聲名、盡拘於資格、搖之以譭譽，雜之以愛憎，以一事概其平生、以一眚掩其大節。就是說，不聽名聲而看行爲，不問資歷而看潛力，不聽閒言而看功實，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯定平生。
用人：講究考覈檢查
考覈與檢查必須雙管齊下，目前，企業管理者往往在考覈和檢查中有意無意地傾向於一種，有的傾向於考覈，憑藉人力資源部出臺一套考覈方法，實現用人以功實的管理。有的管理者傾向於檢查，即以過程監督爲主，進行事中管理而不是秋後算賬，張居正則認爲這兩種方法必須兼顧。
調人：感到是一種提拔
巧用而不是濫用平級調動，把崗位輪換用得使員工當成一種提拔，可以化平凡爲神奇。一般而言，崗位輪換都有其目的性，不外乎三個想法：一是鍛鍊人才，提高其綜合素質，尤其到基層負責是一般的上升通道，因爲這樣符合中國人的老規矩“名將出身行武”；二是瓦解幫派，任職時間一久就形成了習慣勢力，不便於全局管理，按明朝當時的祖宗舊制，“三、六年考”是規矩，也就是三年就有可能崗位輪換了，比現在通常使用的四年制任期還短；三是利用新人的加入產生新的制衡關係，以利於最高領導控制全盤人馬。因此，崗位輪換成爲許多決策者的御人大法。
不可爲之處
首先，崗位差異太小的平級調動，不可過度頻繁，正如《陳六事疏》所講“不必互轉數易”，因爲這樣的調動是爲了調動而調動，會流於形式，前述三大功能都無法實現。
其次，崗位輪換之前要有合適的後備，以實現“人有專職，事可責成”，不能亂了自己、穩定了敵方。
最後，最好是事出有因，把調動做出激勵效果，給員工以“用人必考其終、授任必求其當”的良好形象，對管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講，對一些有功之臣、心怡之將，可以採取此類方略達到前述三個目的，最終使其走向絕對忠誠，而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當”的好口碑。
管理者的管理智慧方法2
尊重之心
尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感覺到被尊重，員工才能從心裏願意和你共事，爲企業的發展出謀劃策。
期望之心
“菲格曼聯效應”常常用來闡述期望的效果。菲格曼聯是希臘神話中塞浦路斯國王，擅長雕刻。有一次，他雕刻了一個美貌的少女並且愛上了她，他熱戀自己所雕的少女像，天天守護在少女像的身旁，一刻不離左右，愛神阿弗洛狄忒爲其真情所感動，賦予雕像以生命，使兩人結爲夫婦。
這個故事給管理者的啓發是：當你不斷地對員工表達期望的時候，就有可能收到意想不到的.管理效果。這是因爲，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
合作之心
如果用一個詞重新定義管理者與員工之間的關係，那便是：合作。
現代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因爲，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作和夥伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，纔有助於提高績效水平。
溝通之心
溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了，很大程度上可以幫助你處理人際關係，完成工作任務，達到績效目標。相反，如果溝通不好，則可能會讓許多意想不到的問題，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離職等問題。
一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通成爲你的工作利器，實現快樂工作，快樂生活。
