管理方法有幾種的，管理一家公司不是那麼容易的，需要管理多個方面的，如果管理不得當的話，是有可能讓公司蒙受損失的，小編和大家一起來看看管理方法有幾種的相關資料，一起來看看吧。
管理方法有幾種的1
一、行政方法的內容
行政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、制度、標準以及具有約束性的計劃等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從爲前提，直接指揮下屬工作的管理方法。它的主要內容包括：
(一)規章制度
組織的良好運行離不開合理的規章制度。管理者通過制定合理的組織規章制度來表達組織對各部門和員工的要求。通過嚴格規章制度的執行，有利於形成很好的組織文化，能很好地保證組織的高效運行。
(二)行政指令
管理者以發出指令的方式來約束或引導員工的言行。行政指令具有明顯的強制色彩。這種強制又直接以懲罰爲外在特徵。一個管理者，要善於運用指令方法來規劃員工和開展管理活動，保證管理活動的有效進行，保證員工服從自己的權威。
(三)說服引導
強制總是有限度的，而且容易引起下屬的逆反心理。在採用行政方法時，要注重經常採用說服引導。採用溝通的方式貫徹管理者的管理思想，藉助溝通獲得上下級的共識，上下級的共同情感、上下級協同的工作願望，提高管理效益。
二、行政方法的特點
行政方法實際上就是行使政治權威，它的主要特點如下：
(一)權威性
行政方法所依託的基礎是管理機關和管理者的權威。管理者權威越高，他所發出的指令接受率就越高。提高各級管理者的權威，是運用行政方法進行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基礎。管理者必須努力以自己優良的品質、卓越的才能去增強管理權威，而不能僅僅依靠職位帶來的權力來強化權威。
(二)強制性
行政權力機構和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象具有程度不同的強制性。行政方法就是通過這種強制性來達到指揮與控制管理活動過程的目的。但是，行政強制與法律強制是有區別的：法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執行的，只准許人們可以做什麼和不可做什麼；而行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志，它在行動的原則上高度統一，但允許人們在方法上靈活多樣。
(三)垂直性
行政方法是通過行政系統、行政層次來實施管理活動的，因此基本上屬於“條條”的縱向垂直管理。行政指令一般都是自上而下，通過縱向直線下達的。下級組織和管理者只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的。因此，行政方法的運用，必須堅持縱向的自上而下，切忌通過橫向傳達指令。
(四)具體性
相對於其他方法而言，行政方法比較具體。不僅行政指令的內容和對象是具體的，而且在實施過程中的.具體方法上也因對象、目的和時間的變化而變化。所以，任何行政指令往往是在某一特定的時間內對某一特定對象起作用，具有明確的指向性和一定的時效性。
(五)無償性
運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調動和使用不講等價交換的原則。一切根據行政管理的需要，不考慮價值補償問題。
(六)穩定性
行政方法總是對特定組織範圍內適用的管理方法。由於組織一般都具有嚴密的管理機構、統一的目標、統一的行動，以及強有力的調節和控制，對於外部因素的干擾具有較強的抵抗作用，所以，運用行政方法進行管理可以使組織具有較高的穩定性。 ．
三、行政方法的作用
行政方法的運用會產生下面一些作用：
(一)統一作用
行政方法的運用有利於組織內部統一目標、統一意志、統一行動，能夠迅速有力地貫徹上級的方針和政策，對全局活動實行有效的控制。尤其是對於需要高度集中和適當保密的領域，更具有獨特作用。
(二)手段作用
行政方法是實施其他各種管理方法的必要手段。在管理活動中，經濟方法、法律方法、教育方法要發揮作用，必須經由行政系統的中介，才能具體地組織與貫徹實施。
(三)管理的強化作用
行政方法可以強化管理作用，便於發揮管理職能，使全局、各部門和密切配合，前後銜接，並不斷調整它們之間的進度和相互關係。
(四)行政方法便於處理特殊問題
行政方法時效性強，它能及時地針對具體問題發出命令和指示，可以快刀斬亂麻，較好地處理特殊問題和管理活動中出現的新情況。
四、行政方法的運用
行政方法是實現管理功能的一個重要手段，但只有正確運用，不斷克服其侷限性，才能發揮它應有的作用。
(一)行政方法的運用要把握其本質
管理者必須充分認識行政方法的本質是服務。服務是行政的根本目的，這是由管理的實質、生產的社會化以及市場經濟的基本特徵決定的。行政不以服務爲目的，必然導致官僚主義、以權謀私、玩忽職守等行爲；而沒有行政方法的管理，同樣達不到服務的目的。服務，就組織管理的行政方法來說，是爲基層、爲第一線、爲員工服務。
(二)行政方法的運用要提高管理者的水平
行政方法的管理效果爲管理者水平所制約。因爲它更多的是人治，而不是法治。管理效果，基本上取決於管理者的指揮藝術和心理，取決於管理者和執行者的知識、能力。所以行政方法的運用對管理者各方面的素質提出了很高的要求。
(三)行政方法運用要以信息爲媒介
信息在運用行政方法過程中是至關重要的。首先，管理者駕馭全局、統一指揮，必須及時獲取組織內外部有用的信息，才能做出正確決策，避免指揮失誤。其次，上級要把行政命令、規定或指示迅速而準確地下達，還要把收集到的各種反饋信息和預測信息發送給下級管理層，供下級決策時使用。總之，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統。
(四)行政方法必須與其他方法相配舍
行政方法的運用由於藉助了權力，對行政下屬來說有較強的約束力，較少遇到下屬的抵制，這種特點可能使得上級在使用行政方法時忽視下屬的正確意見和合理要求，從而容易助長官僚主義作風，不利於充分調動各方面的積極性，所以，不可單純依靠行政方法，要在客觀規律的基礎上，把行政方法和管理的其他方法，特別是經濟方法有機地結合起來。
管理方法有幾種的2
管理方法有三種，分別是：
合攏式管理：“合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜誌表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑑。它的具體特點是：
1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。
3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
擴展資料：
管理方法分類：人本管理。
從管理學的發展來看，對組織採取以人爲中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更爲重要。
組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行爲科學爲主要內容的人際關係理論。
人際關係學家主張採取行爲管理的方法，即通過分析影響人的行爲的各種心理因素，採用一定的措施改善人際關係，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。
