帶團隊的六個管理方法,很多企業都希望自己家一直非常高效的團隊,畢竟高頻率的團隊才能給自己的企業帶來更大的利潤,使企業得到更好的發展,下面小編帶大家簡單瞭解一下帶團隊的六個管理方法.
帶團隊的六個管理方法1
1、 心態管理：勝不驕
特別是團隊創建初期，很容易就獲得了階段性的成功，這時候也是隊員們信心最爲充足、情緒最爲高昂的時候，這個時候最忌貪功。一個團隊的初期人員不多，意見的統一相對簡單，有些隊員會提出比較有建設性的意見，極大地輔助了團隊的階段性成功。人都有權力慾望，如果自大的以爲團隊缺他不可，他纔是最適合團隊的領頭人，也許在他的帶領下會再次取得階段性成功，但更多的時候會離下次成功越來越遠。作爲團隊的組織者應該時刻保持頭腦清醒，更應該清楚可不可以“禪位”。
2、 目標管理：目標統一
只有目標統一，才能更高效、更省力的獲得成功。如果目標沒法統一，好的情況是大家都在按自己的想法努力以獲得成功和團隊的認可，不好的情況就是內耗導致團隊分崩離析！
3、 信心管理：敗不餒
也是實力不足，也許是對行業不瞭解……一次挫折，特別是新團隊，很容易出現士氣低迷、團隊信心不足、隊員失去鬥志等情況。這時候一個團隊的領導者應充分發揮自己的能力，拉起低迷的士氣，讓團隊重振雄風，勵志在下一次的行動中有所斬獲。
4、 狼性管理：團結、協作、不拋棄
團結、協作、不拋棄正是狼的生存之道。狼經常會獵殺於個體幾倍實力的獵物，單打獨鬥沒有任何勝算，所以在漫長的進化中他們的骨子裏深深的埋藏了團結與協作。狼也不會拋棄自己的同伴，一個狼羣裏的成員大部分都是兄弟姐妹，自己的親人。一個團隊需要團結、協作，發揮自己所長才能體現相出自己的價值，發揮團隊所長，才能把成功踩在腳下。一個團隊有能力強的.，相對來說也有能力弱的，不能因爲隊友的能力弱就看不起他，也許此次的任務本就不是他所長，也許下一次你就沒人家做得好，主動幫助隊友更能達到團隊的認可，提升自己人格魅力。
5、 氛圍管理：團隊文化
一個團隊長期所醞釀的文化就如海上的燈塔，指引着團隊前進的方向，影響着團隊的成功機率。好的團隊文化應該是有組織、有紀律、互相幫助、團結友愛等積極的方面。
6、 激勵管理：功必獎、過必究
有功必獎勵。獎勵無需多麼貴重，這是一個團隊對個體認可的表現，只有這樣才能最大的調動全體成員的積極性。有些成員可能因爲獎勵而故意和隊友過不去，這種表現應該嚴厲打擊。有過必究。如果說有過不究，就會導致大家對於“錯”的認知，長期以往整個團隊都沒有了“錯”的觀念，此時已晚矣
帶團隊的六個管理方法2
一、以身作則
有些管理者認爲制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，纔可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考覈管理
“按勞分配”是最有效的管理方式。因爲，大多數人工作就是爲了能追求到更多的物質財富，小微相信很少人是爲了去“體驗”生活吧！所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺得自己多付出了.......心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長久發展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業發展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟件，在系統上統一分配任務，管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是爲了實現個人利益，實現企業利益而奮鬥。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作爲調節員，讓團隊成員可以消除隔閡，幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計，一個人在得到鼓勵，可以發揮80-90%的潛能，所以作爲管理者，要學會善於鼓勵團隊成員，對於有成就的成員給予一定的激勵；而對於犯錯誤的成員，也少點斥責，更多的是應該引導下屬，總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作爲一名管理者，想要更好的管理好團隊，需要有“火眼精金”能識別人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到適合的成員手裏，才能真正的管理好團隊，使員工發揮最大的潛力，
總而言之，有效的管理技巧，不僅可以充分發揮團隊的協作精神，還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過，每個企業的經營模式與管理理念存在差異，所以最好是根據企業實際情況進行管理。
