安全管理新思路新辦法，隨着生產力的提高，科學技術的快速發展，安全管理需要不斷地去創新。努力探索和掌握現代安全生產的客觀規律，知道了安全管理的重要了吧，一起來隨小編了解安全管理新思路新辦法吧！
安全管理新思路新辦法1
一、安全工作思想觀念的創新
以企業文化底蘊爲基礎，突出以人爲本，優化人文環境，整合員工隊伍，實現從傳統管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念“安全第一，生產第二”“帶着感情抓安全”，以及“安全工作是煤礦永恆的主題；安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好；安全工作責任重於泰山；條條規程血染成，不能再用血驗證；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個系統工程，必須齊抓共管；”等一些言簡意明，內涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認識，豐富和發展了安全工作內涵，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，有力地促進了安全生產。
二、安全管理體制和機制的創新
要勇於打破陳舊思維和管理模式，由注重傳統管理向推行科學管理轉變，大膽推進管理體制創新，積極推行職業安全健康管理體系，從企業的整體出發，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現對安全生產全過程的控制，逐步建立起系統化、程序化、自我完善的安全管理體系。
21世紀企業的競爭核心是人才的競爭，構建一個留住和吸引優秀人才的平臺，對企業的生存和發展具有十分重要的作用，將人力資源變爲人力資本，合理開發人力資源，最大限度的發揮資源優勢，就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機制，對企業人員要從兩個方面進行激勵。第一，經濟利益激勵；第二是地位和權利的激勵。
建立和完善了科技貢獻激勵機制，有效地激發廣大員工參與科技創新的積極性和主動性，廣大員工發揮聰明才智，積極開展安全科技攻關活動，對有關人員及時給予獎勵，積極營造“機制用人、環境留人、制度管人、培訓育人”的氛圍，創新人才激勵機制。2004年我們給295名優秀人才每月每人發補貼500元，其中，3名突出貢獻人才每人獎勵了一輛小轎車。在安全管理幹部的任用方面，制定了嚴格選拔辦法，選拔了一批責任心強、業務素質高、作風紮實的管理人員充實到重要安全崗位，把安全工作做爲考覈幹部的主要指標，實施“安全一票否決制”，發生事故的單位，對區隊幹部免職。激發了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動性，爲安全工作的開展提供了人才保證。
三、安全管理制度和手段的創新
在方法創新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，積極探索創新安全方法手段；提出安全工作“六化一落實”新方法，“六化”即安全管理軍事化；安全制度依法化；現場管理標準化；安全責任全員化；安全技術科學化；安全教育素質化。“一落實”即安全工作強落實，做到安全工作有安排，有檢查，有落實。“六化一落實”安全管理手段有力地提高了安全工作質量，對安全工作健康、有序開展起到了積極的作用。建立了人身事故賠償和安全檔案跟蹤管理新制度，在強化安全防範意識方面發揮了積極作用；馬脊樑礦運用就近管理的新方法，通過“想、看、幹、管”強化了現場安全管理，進一步提高了安全管理水平。
安全管理新思路新辦法2
關於安全管理創新、綜合治理的幾點思考
一、強化認識引領，轉變安全思維方式
當前，經濟走勢低迷、效益趨於滑坡、產業結構調整加快，許多項目成本增加，市場競爭激烈，簽約壓工期、交工搶工期，安全生產受到很大沖擊，導致安全生產的風險急劇上升。加上我們所承建的公路、橋樑、隧道、礦山、建築施工及其他新的施工領域，大都屬高危行業，這些無疑給安全管理帶來了更大的難度和重大的風險，我們必將經受新的挑戰和更大的`考驗。
實踐反覆告誡我們：“認識引領行動，思路決定出路”。這就要求各級領導幹部必須消除認識上誤區，根治心理上的僥倖，進一步增強安全責任意識、憂患意識和生存意識，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一絲不苟、一以貫之地抓緊、抓細、抓實安全生產工作。爲此，我們要從轉變思維方式、改進管理模式的高度來認識安全工作艱鉅性，複雜性和長期性，堅持四個必須：一是必須堅守生命至上的紅線；二是必須貫穿“命”字在心，嚴字當先，實字落地的安全工作思路；三是必須堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責的基本準則；四是必須建立健全安全管理體系、安全技術支撐體系、安全執行體系、安全監督體系，以此引領、指引今後的安全工作。
二、實施層層把關，壓實安全責任
新《安全生產法》進一步明確了安全生產的主體責任在於企業，生產安全事故的違法行爲已經納入刑法調整範圍，依法治安的時代已經到來。中冶集團下發的《安全環保事故責任追究實施細則》是落實黨政同責、一崗雙責、失職追責的新舉措，必須認真落實。按照安全責任制定安全責任清單，建立生產經營全過程安全追溯制度以及安全考覈制度、獎懲制度、一票否決制度、嚴格責任追究等制度，進一步明確安全生產的責任。
