管理能力提升的方法。在職場上工作，身爲管理者我們都需要提升自己的管理能力，提升自己的管理能力才能更好地管理手下的員工。接下來就由小編帶大家瞭解管理能力提升的方法的相關內容。
管理能力提升的方法1
1個基本點
管理應以"人性管理"爲基點，經營醫院就是經營人性，人性管理是最有效的管理。每個人都渴望得到滿足、尊重、肯定、實現人生價值。
2種境界
1、人生有兩種境界，一種是舍，一種是得。捨得捨得，有舍纔有得。
一個老闆曾讓手下的一個老木匠建造最後一棟房子。老木匠想：反正是最後一棟了，隨便應付一下吧。建好後，老闆對他說，你爲我工作了這麼多年，這棟房子就送給你吧。
它給我們的啓示是：生活是人生唯一的創造，不能抹平重建，即使還能活一天，也要活得有意義，有價值，贏得人們的尊重。
2、得是精神，舍是智慧，更是一種人生境界。懂得捨得，人生的運氣就不會太差。
3層定位
1、高層管理者——通才，事業心。把眼睛看的更遠，把握機遇、爭取時間、果斷實施。
2、中層管理者——專才，進取心。把握自己的專業知識，挑戰自己的專業極限，發揮自己的專業才能，做好自己的本質工作。
3、基層管理者——幹才，責任心。把領導下達的任務一絲不苟的完成好，團結基層的管理者，在任務交付前做好最後的質量檢查，保證任務交付時沒有瑕疵。
掌握三層定位要避開三個盲區：
①茫——迷茫：無目標、無方向、無思想、無夢想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。
②盲——眼瞎耳聾：不聽、不看、自我封閉;要下基層瞭解真實情況，看清事實本質，做到對症下藥。
③忙——心忙：過於忙，心就會死掉;要學會忙裏偷閒，安排好作息，掌握工作重點，做到事半工倍。
4化原則
1、標準化：把重要事項形成標準化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作準確性。
2、書面化：將標準化的制度、流程和方法通過書面形式形成模板，便於記憶和溝通。
3、透明化：形成各部門、各科室的員工充分透明的制度體系和文化體系。
4、簡單化：把複雜事務和管理制度流程簡單化，便於培訓和操作。
5位準則
1、定位：管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長，創造更多的人生價值。
2、到位：做人、做事都要做到位，杜絕形式主義，每一次的事情都要做好。
3、補位：要強調團隊的作戰能力、作戰精神，而不是個人。若在團隊中發現領導、同事、下屬的不足，要主動提醒或者配合，儘量把事情做得完美。
4、越位：要強調兩層管理：越位檢查而不是指示;越位彙報而不是請示。
5、換位：要站在對方的角度思考問題，己所不欲，勿施於人。要學會包容和理解，還事不能做絕，退一步海闊天空。
6種心態
1、積極的心態：積極的人像太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人像月亮，初一、十五不一樣。
2、開放的心態：思想開放，心胸開放;員工有理想、有夢想，要創造條件幫助員工實現理想和夢想，不能以小人之心度君子之腹而埋沒人才。
3、正向的心態：做正確的事，做好事、做善事;你對別人的付出別人不會忘記你，說不定哪一天別人會加倍的償還。
4、正直的心態：懂得什麼該做，什麼不該做;醫院規定去做的必須要做，沒有規定的'儘管大膽去做，做事只要問心無愧。
5、公平的心態：持平常心，做自在人;中國的社會組織難免有人情味在作怪，但是領導者一定要做到制度面前人人平等。
6、感恩的心態：感恩對你一生最重要的兩個人：愛你的人和你的領導，對別人傲慢就是貶低自己。
7種人性
1、充分信任：信任既是一種感覺又是一種情感，更是對人的肯定。
2、相互尊重：人與人之間的交流需要建立在尊重的基礎上，沒有尊重就沒有包容，更談不到能同心協力把事情做好。
3、給予機會：成大事者，都是機會加能力，有了機會纔有發揮能力的平臺。
4、懂得授權：授權不是放權，授權要進行監督;只有授權才能使你的下屬有責任感，他才感覺自己肩負重任，沒有授權他就覺得即使做錯事也是與他無關，他會覺得這不是我決定做的;只有授權才能做出成績，有了成績纔有了感恩。
5、學會關懷：關懷是一種愛，也是一種美德，關懷是給人的最高榮譽。
6、實現公平：對管理者而言，公開、公平、公正中，公平最重要，只有一視同仁，公平對待下屬才能形成有效指導。
7、有效激勵：激勵是愛護下屬、滿足下屬，有了激勵，纔有希望、纔有成績。
8大行爲
1、認同文化：文化是思想的源泉，文化是發展的根本。
2、充滿激情：激情是做事的動力，有激情纔有上進心。
3、善於思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技術和能力。思考是發揮智慧的源泉，有了思考智慧才得以發揮。
4、以身作則：你想讓下屬怎麼做，就必須先做給下屬看，下屬纔會信服你，尊重你。
5、計劃明確：沒有計劃的行動是盲目的，沒有行動的計劃是無效的，一個好的計劃就已註定事情成功了一半。
6、迅速行動：一個計劃定下來即使是錯的也要立刻執行，在執行中改進。在今天時間是最大的成本，絕不能浪費。
7、檢查督導：在你吩咐下屬去做一件事後，必須要跟蹤指導。只有這樣纔能有效促進結果的快速形成。
8、激勵下屬：一流的激勵出一流的成績，同時，激勵需要經常化。
管理能力提升的方法2
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作爲管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，公司提出的經營管理思路“觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作爲管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響，因此，對於管理者，除了集思廣益、博採衆長之外，還應不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。
管理能力提升的方法3
女性管理者管理能力要如何提高呢
1、以女性特有的良好品格爲基礎發揮管理能力
女性大多溫柔、善良，富有同情心、愛心，很細心和有耐心。女性管理者把這些優勢用於工作，可以彌補男領導缺乏耐心、容易粗心的性別弱點。女性特質的展現、個性的保持，不但不會削弱管理能力，反而爲管理能力的提高增添了砝碼。
2、注意自身形象的提高，建立社交網絡
無論上司還是下屬，對於大方、整潔美麗的女性都會有賞心悅目的感覺。適當、得體的打扮能使人精神、給人自信，同時，從某種意義上說，也是對別人的一種尊重。女性管理者分場合的適當打扮，真實地展示女性的本性，能夠表現出自己是一個既熱愛工作又熱愛生活的人，有利於自己更好地融入社會，瞭解社會，從而有益於工作。同時，一般女性也都崇尚有衣着有品味的人，如果女性管理者在衣服上可以做到莊重而又不失時尚、有品味而不又不怪異，無疑就會起到對其他女性的示範作用，形成參照性權力，這也是提升對女性領導力的一個方面。
3、樹立主體意識, 提高自主、自立、自信心
對於女性管理者來說，主體意識的培養，增強管理活動中獨立性、自信心,減少依附性和自我懷疑是非常重要的。但是在女性成長環境中各種因素的影響下，女性的自信心較男性低，具體表現在：
① 在工作當中，若工作目標沒能很好的實現，男性管理者趨向於將矛盾外化，將不成功歸結爲外部各種因素，而女性管理者則傾向於將矛盾內化，認爲是自己努力程度不夠，對自己進行自責進而懷疑自己的能力和水平。
② 女性在社會上的機遇較少，所以女性一旦遇到機會便會較男性倍加珍惜，表現出了更多的責任心。所以，高度的責任心加上在意別人的看法造成女性工作的完美主義傾向，事事都抓，處處都在意，不能抓住事物的重點，分不清何者爲主流、何者爲細枝末節，造成事無鉅細，給人管理能力不足的印象。
③ 在男性主導的世界裏,很多女性對男性仍具有依附性。所以，女性抱着投機的心理來參與工作。一旦工作取得一定的成就就認爲自己做到這樣已實屬不易，便喪失了前進的動力,進取心的缺失也是女性不能更高層次任職的原因。
因此，女性管理者不應該自己都認爲自己是工作中的點綴，要認爲通過自己的努力可以創造一片天。只有對自己給予積極的期望與暗示，才能增加日後成功的可能性。
4、終身學習豐富知識，形成“T”型知識結構
精通業務、知識淵博能讓人產生信賴感和信服感。領導如果有豐富的知識，有合理的知識結構，能相應提升個人的影響力。豐富的知識還有利於提高智力水平，拓寬眼界和工作思路。女性管理者由於在後天學習中與男性關注點的不同，所以更容易將精力集中於一個事務而忽視了其他方面的學習，專業有餘而知識廣度不足，這就造成了創新性缺乏、視野狹窄，從而產生了工作上升的瓶頸。所以女性管理者，要注意多讀書、多關注各方面的信息，形成“T”型知識結構(通專結合的知識結構)。
