管理員工的方法，你知道的有什麼呢？在生活中，我們常說，沒有規矩不成方圓，子啊職場也是如此，對於員工要進行合理的管理，下面小編爲大家整理了管理員工的方法，讓我們一起去看看吧。
1、經濟手段
使用經濟手段是一個比較有效的管理方法。主要是用來調節各方面的利益關係。最終目的獲得最好的社會效益和經濟效益。精益管理方法容易調動組織成員的主動性和積極性。但是這種方法也有利有弊，它可能會帶來一定的盲目性。
2、感情牌
管理方法中很重要的一點就是打感情牌，通過顧念香火情得到勞資雙方的互相認同。優點是比較省時省力，缺點是容易產生糾紛。
3、懲罰措施
懲罰措施原則上適可而止即可。不可以重罰，只是通過懲戒性的手法以示威懾。這種方法並不能單一方式的使用，肯定是要和其他方法結合使用。
4、目標管理
其實目標管理是一個很好的管理方法，要讓組織的成員都明確達到一個什麼樣的工作目標。這樣大家都爲着這個共同的目標去努力。
5、員工成長
還可以使用員工成長的方法激勵組織成員努力上進爲組織作出最大的貢獻。但這種容易出現畫餅充飢，缺乏平等性。
6、最終結果
用最終結果作爲管理手段也是可行的。但是這裏要注意度。如果只用最終結果衡量，而過程中出現一些問題，有時可能會適得其反，所以用結果去衡量有利有弊。在管理中方法並不是唯一確定的`，而是各種各樣的方法綜合使用，並且能夠熟練駕馭。
管理員工的方法2員工的衝突管理
1、 衝突的定義
企業組織中的成員在交往中產生意見分歧，出現爭議、對抗，導致彼此間關係緊張，稱該狀態爲衝突。
2、衝突的類型
衝突可以分爲有效衝突和有害衝突：
（1）有效衝突：
有效衝突的形式是大家集思廣益，把自己的遠見表達出來，可能有中間的衝突，但是越衝突，主意越多。有效衝突使內部的分歧與對抗造成一個各部門相互支持的社會體系；這種衝突的暴露，恰如提供一個出氣筒，使對抗的成員採取聯合方式發泄不滿。否則，壓抑怒氣反而釀成極端反應；有效衝突能夠增加內聚。兩大集團的有效衝突可以表現它們的實力，並最後達到權力平衡，以防無休止的鬥爭；可促使其聯合，以求生存，或對付更強大的敵人，或聯合壟斷市場。
（2）有害衝突
有害衝突是組織中具損害性的或阻礙目標實現的衝突。管理者必須消除這種衝突。
有效衝突也可轉化成有害衝突。有害衝突不僅能使人力、物力分散，凝聚力降低，而且還會造成人們的緊張與敵意，減低對工作的關心度。
總而言之，看待衝突要一分爲二，衝突不多，就不利於團隊和組織的改善提高，不利於適應新環境；而衝突太多太大時，則會引起混亂和組織的生存危機。
