提升管理方式的方法

提升管理方式的方法，大家都知道強者戰勝弱者，就是弱肉強食的道理，在分工越來越細的今天，大家知道有哪些提升管理方式的方法嗎，那麼大家就來看一看有哪些提升管理方式的方法吧！

以身作則：

我們知道企業高層在企業都有承上啓下的作用，有一句話叫火車全靠車頭帶，由此可以看出，一個只有對自己狠得高層才能讓員工狠。在企業團隊中領導一定要樹立榜樣，給員工一個好的開端，同時也正是了自己的實力！

制度爲王：

每個公司都有每個公司應有的制度，當然制度在推行過程中會遇到阻礙推行的員工，那說明員工觀念和企業核心觀念不同，由此我們可以吧阻礙制度的員工清除，當然也要看具體的情形。切記：制度執行好就是天條，誰觸犯了天條，就會得到應有的懲罰。讓員工牢記什麼是該做的.什麼是不該做的。

狼性團隊：

一個狼性團隊對自己要有嚴格的要求，團對的凝聚力，向心力，生命力都要可觀，再加上管理者對自己團隊的信心，促使團隊在不斷地前行。只有給團隊注入狼的血性，這樣纔可以對抗直面競爭！

贏在執行：

執行時團隊的核心，如果沒有執行，再好的戰略決策都是無效的，所以管理者在管理時，一定要注重執行的重要性。只有得到有效的執行，團隊才能保持血液暢通無阻！

恩威並施：

在企業管理過程中要想員工服從你的要求，死心塌地的爲你賣命，最好的方式就是攻其心，對員工施以恩惠，籠絡員工的心。這樣才能長久的保持管理者在團隊中向心力！

　　1、目標明確

目標明確就是要落實具體指標。讓每一位員工都知道目標及方向，指標定的準確、能落實，計劃清晰，是管理中最重要的事。

　　2、方法可行

執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持管理者及員工下屬給予相關指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

　　3、流程合理

在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：

（1）外行管內行；

（2）責權利不對等。

　　4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。

激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

兌現到位就是公司說的話一定要算數，說到就要做到。

5、考覈有效

考覈有效要做到三點：

一是考覈要真正發揮導向作用；

二是避免人爲因素干擾；

三是處罰措施要嚴格執行不能估息。