角色定位障礙解釋，在我們的生活中其實瞭解和認識到的人在性格和生活態度上都是有一些差異的，而且每個人對自己的人生都會有不一樣的規劃，以下了解角色定位障礙解釋。
角色定位障礙解釋1
在一定的系統環境下（包括時間），在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一個人，可以是一個羣體。當今衆多優秀的企業中，未必所有的員工都按照角色定位規劃和發展的，但是，它們之所以成爲常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特徵：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則指定向力下降或完全不能
找準自己的角色定位
人最怕的就是自己不認識自己。作爲一個人、一個社會的人、尤其是一個職業的人，最重要的就是要找準自己的角色定位；所以，我們必須學會不時的問一下我們自己“我是誰”？
人們不認識自己的主要原因有三：一是將自己的定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位；二是定位過低，低於自己實際可以承擔的角色；三是角色錯位，定位與自己實際應當承擔的角色不符！
一、定位過高：
學生剛進入社會或者一個新手新進入一個新的行業經常會犯“定位過高”的錯誤！
這些人往往對自我的評估過高，會認爲自己什麼都可以做，自己是個能手或者專家，於是就出現了眼高手低的狀況，指揮的多，做的少；說的多，實際運作的少！筆者也犯過這樣的錯誤；剛從學校畢業的時候，認爲自己學習的是“旅遊與飯店管理”專業，而且參加實習的那家四星級酒店是自己幫同學們聯繫的，在學校又是學生幹部，於是要求酒店的人力資源部怎麼也應該給安排各“領班”什麼的？那時候的想法就是自己應該進“管理層”，領班是最低級別；然而沒有實踐經驗，自己有如何能夠勝任、酒店人力資源部更不會安排一個生手去指揮“內行”；於是我與酒店業絕緣。
解決措施：用自己的實際行動來證明自己，在實踐中提升自己；低調行爲，爲自己勝任新的角色尋求時差！
另外一種情況，當一個人經歷了一場高於自己現有職位的培訓時，也會出現同樣的錯誤！
現在公司每年都會對公司內部的一些潛力員工進行重點培訓，作爲公司的儲備幹部；但是，在這些人員的培訓與使用上往往會出現一些問題：一是培訓，我們總希望這些人什麼都懂、希望能夠通過培訓使他們迅速成爲專業能手；於是我們開始將他們目標崗位所需要的知識一股腦的全部灌輸了進去；於是這些人，一下子膨脹了起來；
他們覺得自己已經成爲了一個職業能手了！二是使用，這是最致命了，企業說是培訓儲備幹部，但實際上是急需這樣的人手；於是企業也認爲通過專業的培訓，並安排到了相應的崗位鍛鍊了一段時間，他們能夠上崗了，這些人更認爲自己已經成爲一名職場老手了！
但事實上卻是，這些新人雖然經過培訓、瞭解了崗位職責，懂得了基礎的業務技能，但是經驗仍夠不足；致命的是，這些人他們將自己的定位過高，認爲自己就是一名“幹部”，在實際的工作中做的少，說的多，對客戶與下屬人員的工作指手畫腳；於是客戶不認可，下屬不服氣！最後，逼得自己下崗，也給企業造成了一定的損失！
解決措施：多向同職位的公司學習，在學習中提煉自己的專業素養；作爲新晉升的人員，對待下屬與客戶不要太官僚，要用自己的專業素養與人格魅力去征服對方！
二、定位過低：
出現第二種情況的多數原因是，一個人由一個較低的職位晉級到一個較高的職位時，馬上不能適應現實職位，總還以原有的崗位職責要求自己或者以原有的工作行爲行事，這是由工作慣性所決定的！當一個一線業務人員晉級到管理層時，最初最容易出現這種情況；他們還是不能夠將自己從具體的實際事務中解脫出來！
解決措施：認真解讀現有崗位的工作職責，向同職位的同事尋求支持與建議！
三、角色錯位：
出現角色錯位的情況較多，一個人在不同的時期、不同的職業階段都會出現這種情況；例如，一名銷售助理在協助領導做完一次年度營銷規劃後就認爲自己具備了戰略規劃的能力；於是在後期的工作過程中，看到了很多自己解決不了的東西或者企業做的不盡完美的地方，就憑空的發牢騷、議論，認爲某件工作應該如何如何做，把自己由一個執行者的角色定位爲一個“戰略規劃者”，這就是一種角色錯位！
解決措施：用一種寬容的心態看待周圍的人與事，用他人的行爲檢驗與校正自我，推動自我提升；少些抱怨、學會沉澱！
一個人必須學會認識自我，學會在不同的階段實施自己檢討與發問，多問幾遍“我是誰”！在自己晉級的時候要問、在自己經過一次較高層次的培訓後要問、在自己成功的時刻要問、在自己受挫的時候也要問
角色定位障礙解釋2
職業經理人角色定位
圍繞着老闆和職業經理人之間的誠信之爭，由此引發了社會人力資源研究機構、企業界內的連鎖反應，職業市場的逐漸規範、職業經理對自身角色的認知，致使社會公議漸漸明朗：誠信之爭取決於市場需求價值的定位。有識之士指出，職業經理人角色定位迫在眉睫。
據一家長期致力於人才資源開發研究的權威機構的分析，職業經理人的職能在很大程度上已經決定了他的定位。
首先，職業經理人是一個職業人。他主要是對自己的職位負責，而不是對某個人或某個企業負責，當然也不依附於某個企業或個人，這與傳統中或多或少的人身依附關係完全不同。相對而言，職業經理人對於企業所有者而言是自由的，是可以選擇和流動的，這正是職業經理人的生命力所在。
其次，職業經理人的價值不是別人施捨的，而是由市場需求決定的。其市場價值的高低取決於他目前運營的企業規模、當前的業績表現以及職業經理人生涯的業績記錄。有識之士認爲，如果一個職業經理人缺乏業績的`支持，他隨時都面臨被市場拋棄的可能。因此市場價值是職業經理人的生命，失去了職位，沒有關係，失去了市場價值，就意味着職業生涯的終結。正因此，職業經理人通過市場手段提高自己的身價的做法是完全合理的。
職業經理人是專業化的人員，依靠的是自己特殊專業技能，即管理和運作企業的技能，而不是自己的資本，因此他們一切行爲都須符合專業標準。
鑑此，專家指出，由於我國大多數企業管理者是半路出家，雖其中不乏成功者，因此許多人認爲管理工作並不需要專業技能，實際上這是一種誤解。由於市場環境、技術和競爭對手隨時發生變化，企業對職業經理人的專業技能要求越來越高，職業經理人還要對自己進行專業定位，職業經理人善於學習、提高自己、使自己的能力符合職位的專業要求勢在必行。
一個職業經理人可以擁有公司的股份，但他自己必須明確分清自己的雙重身份。作爲股東，他有權享受股東的一切權利，但作爲職業經理人，他就必須按職業經理人的準則行事。事實上，國外許多職業經理人都通過各種形式成爲公司的股東，但董事會並不因此放低對職業經理人的職業要求。
角色定位障礙解釋3
人生來一場定位
一個人無論是在面對工作和生活，都必須快速地找到自己的定位，從而最終實現“快樂工作，享受生活”。如何在生活和工作發展的過程中找準定位，不妨從以下三個方面着手。
1、思想定位
思想本來就是一個虛無縹緲，但是又客觀存在的事務。所謂思想
定位，更多的是在不同時期、場合、事物、事件下面對不同問題的認識和看法，其突出表現就體現在素質和道德品質層面。說到這裏，不免想起目前頻繁出現的“炫富門”、“攙扶老人訛詐門”等等一系列不良的社會現象，我們在聲討那些別有用心之人的同時，無奈的是浮躁的社會在每個人的思想陣地上面的燒殺搶奪而帶來的思想偏差。雖然這樣的情況也是思想定位的一個表現，但是我們卻永遠不希望看到他的存在。
2、生活定位
關於生活，每個人都有每個人的色彩，每個人都有每個人的過法。
有轟轟烈烈的，也有平平淡淡的；有紫醉金迷的，也有飢寒交迫的；有出人頭地的，也有泯然衆人的；有重於泰山的，也有輕於鴻毛的。當然，無論怎麼個過法，其本身並沒有好壞之分，更多是與個人的定位有關，但是卻將每個人的生活變成了千姿百態。
在生活中，你要學會如何應酬、人情往來、柴米油鹽等，還要學會舉一反三，充分發揮自己的作用，把能力運用到最大化，方能感受到“幸福”之美的存在。
3、職業定位
俗話說得好“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。如果前者講的是生活的定位，那麼後者則講的是職業的定位。
對於職業定位，要講究“三業”：行業、職業和敬業。行業，就是你所選擇的從事的這一行，要是具有較強上升空間和發展前景，這也的行業纔有更多的機會。
職業，就是所有從事的工作。是銷售、財務、培訓等等，職業選擇與個人興趣和素質有很大關係，將決定其的職業生涯。然後是敬業，就是對待工作的態度和習慣。不僅要按時保量的完成本職工作，而且要思考一些可行性的合理化方案，向領導提出建議並得到實施，得到各方認可。此外，精準的職業定位要建立在不斷學習和提升之上，否則知識陳舊、固步自封則會被行業發展所淘汰，則需要時刻注意！
人在工作和生活中，沒有一帆風順的，看是如何把握，如何定位。有些時候，有了自身素質、機遇、加上天時、地利、人和之際，抉擇在一定程度上起着至關重要的作用，他在若干個路口上讓您難爲的選擇需要下一步前行的道路。這時候的抉擇和定位在人生的道路上有着至關重要的作用。
望大家都能在工作和生活的雙行線上，能迅速適應環境，找準定位，找到自己心儀的目標準確定位。
