團隊的角色定位有哪些？正所謂“尺有所短，寸有所長”，每個團隊當中每個人都有長處和短處，優點和缺點，所以他們能勝任的事情和所擔任的角色都是不同的，那麼團隊的角色定位有哪些呢？
團隊的角色定位有哪些1
1、實幹者
非常現實、傳統甚至有些保守，崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統的方法解決問題；有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，爲公司整體利益着想而較少考慮個人利益。
性格相對內向，比較保守，但對工作有一種責任感，效率很高，守紀律、可靠、高效率及處理具體工作的能力，使實幹者在企業中作用巨大：他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成工作；
好的實幹者會因爲出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。
2、協調者
能夠引導一羣不同技能和個性的人向着共同的目標努力。代表成熟、自信和信任：辦事客觀，不帶個人偏見。有一種個性的感召力，能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中安善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。
代表一種冷靜，不會高度情緒化，不會大發雷霆：相信自己代表這個團隊中的公衆勢力，有很好的自控力。
擅長領導一個具有各種技能和各種特徵的羣體，管理下屬能力往往比在同級進行協調的能力要弱。善於協調各種錯綜複雜的關係；喜歡平心靜氣地解決問題，不喜歡武鬥。
3、推進者
說幹就幹，辦事效率高，自發性強，目目的明確，有高度的工作熱情和成就感：在推進過程中，如果遇到問題和困難，總能找到解決問題的辦法。
性格比較外向，較喜歡挑戰別人，喜歡爭辯，在爭論中不贏不罷休。以自我爲中心，缺乏相互理解。喜歡挑戰別人，沒有結果不罷休，喜歡交際，對新觀點接受更快，富有激情，工作中總可以看到他們風風火火的勁頭。
是行動的發起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；是高效的管理者，敢於面對困難並且義無反顧地加快速度，敢於獨自做決定而不介意別人反對不反對。推進者是團隊快速行動的最有效成員，這是推進者者對團隊重要的貢獻。
4、創新者
擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的才”；其想法往往十分偏激和缺乏實際感：不受條條框框約束，不拘小節，難守規則：大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。
有創造力，可以不斷出新點子，有時比較個人主義，總是從自己的想法、個人的思維出發，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個點子是否適合企業、適合團隊。常常提出十些新想法，這對團隊開拓新的思路很有幫助。
通常在個項目剛剛啓動的時候，或團隊陷入困境不知怎麼辦的時候，創新者顯得非常重要。創新者通常會成爲一個公司的創始人，也容易成爲一個新產品的發明者。
5、信息者
對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化：在自己的座位上坐不住，要不斷到別的地方去看看，他只是想收集一下團隊、組織中的信息；手機，電話響的須率比較高：經常表現出高度的熱憂，是一個反應非常敏捷，性格相對外向的人：是天生的交流家，喜歡會和交友，在交往中獲取信息，並不斷加深朋友間的友誼。
信息者外向、熱情，對什麼事兒都好奇，都想了解，善於人際交往。調查團隊內外的意見，調查某件事情的進展。適合做外聯和持續性的談判工作，談判時他們可以隨時知道對方的底牌、條件砝碼、優點、福同，從哪哪幾下手，信息者通常具備從自身角度出發獲取信息的能力。
6、監督者
嚴甫、嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質，天生就不會過份熱情。不太容易情化，常常跟同類之間保持一定的距離，別人做什麼他總是退守到一角，開會的時候他坐在離主持人最遠的地方。
如果一個人講一段笑話，所有的人都笑得前仰後翻，監督者頂多會報嘴笑。有很強的批判性，他們做規定的時候非常謹慎，思前想後，綜合考慮各方面的因素，一個好的監督者幾乎水遠不會出錯。
冷靜，不會頭腦發熱，不太容易激動。每做一件事情都要謹慎思考和判斷，能夠精確判斷，有時比較喜歡挑刺，喜歡找毛病，批判色彩根濃。善於分析和評價，善於權衡利弊，選擇方案。很多監督者處於企業的戰略性位置中，往往在關鍵性決策上從不出錯，最終獲得成功。
7、凝聚者
溫文爾雅，善於跟別人打交道，善解人意，總能夠關心、理解、同情和支持別人通常處事非常靈活，他把自己同化到羣體中去，讓自己去適應別人的觀念和想法有人說凝聚者是自我犧牲型的人，通常在團隊當中是最聽話的，不會發表對於同類不利的.觀點和想法，通常凝聚者在團隊中不會對任何人構成危險凝聚者在團隊中廣受歡迎。
合作性非常強，信守“和爲貴”性情溫和，敏感，對於任何人提出的建議他都會很在意，同樣也很在意自己的行爲給別人帶來什麼樣的影響善於調和各種人際關係，只要有通透的環境，凝聚者就是一個很起作用的人，他們的社交和理解能力會成爲化解矛盾和衝突的資本。有凝聚者在的時候人們能夠協作得更好，團隊的士氣也更高，是團隊的潤滑劑。
8、完美者
具有持之以恆的毅力，做事非常注重細節，力求完美。通常性格內向，工作動力源於內心的渴望，他幾乎不需要外界的刺激就能主動、自發地去做事情。不太可能去做沒有把握的事情。不打無把握之仗。
對工作的要求很高，對下屬也是同樣，通常下屬屬跟他一起工作的時候覺得很辛苦。非常細緻，對於工作的標準很高，總是擔心授權下屬去完成任務做不到他所期望的結果，喜歡事必躬親，不太願意授權。
無法忍受那些做事隨隨便便的人，很難跟這種人在一起配合。埋頭苦幹，守秩序，盡職盡責。有的時候比較容易焦慮，事事追求精益求精，對任何小的缺點都不放過。
首先對於重要的、高難度、或高準確性的任務，完美者起着不可估量的作用。他們善於按時間表一步步完成任務，能培養一種緊迫感。在管理方面，他們崇尚標準、注重準確、關注細節，因爲堅持不懈而比別人更勝一等。
9、技術專家
對團隊來說是奉獻的人，他們熱衷於自己的本職專業，甘心奉獻，他們爲自己所擁有的專業和技能自豪。他們的工作就是要維護一種標準，而不能降低這個標準：他們陶醉在自己的專題中，一般對別人不太容易感興趣。
最終技術專家也會變成一個在狹窄領域裏絕對的權威。誠心誠意、主動性很強、甘心奉獻。
爲團隊的產品和服務提供專業的支持。作爲管理者，由於在專業領域知道的比其他任何人都多，所以要求別人能服從和支持他。缺乏在管理方面的經驗。
團隊的角色定位有哪些2
團隊中有八種角色，分別是主導者、驅策者、創新者、監察者、執行者、協調者、資源查探者、貫徹者，需要注意的是，要認識各種團隊各個成員的職責和每種職責長處和缺點，對於有效管理團隊來講十分重要。
團隊：
是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結爲5P，分別爲目標、人、定位、權限、計劃。
團隊和羣體有着根本性的一些區別，羣體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分爲五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
管理學家斯蒂芬P羅賓斯認爲：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，爲了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
如何認清自己在團隊工作中的角色定位？
在告訴大家如何認清自己在團隊中的角色定位之前，我想爲大家講一個故事。
從前，有一個磨坊的主人，他同時養着一頭驢子和一匹馬。驢子用來拉磨，馬用來駝載着貨物和主人在外面奔波。
驢子看到馬整天載着主人出去旅遊、周遊世界，自己卻只能整日在磨坊裏圍着磨盤打轉，十分羨慕馬的工作；
而這匹馬，也很羨慕驢子不用風吹雨淋，整日裏跋山涉水，可以在溫暖的室內完成工作，因而也對驢子的工作也十分嚮往。
主人在聽到馬和驢的哀求之後，終於答應給他們兩個調換了崗位。
從此之後，驢負責跟着主人一起駝載貨物，馬開始每天在磨坊裏日復一日圍繞着磨盤打轉。
一開始，他們都認爲對方的工作對自己而言肯定是小菜一碟，都很有信心。
可是很快的，馬拉了半天的磨盤就滿頭大汗，轉得頭暈眼花；驢子駝着主人又揹着貨物，走了不到十幾裏就開始氣喘吁吁，口吐白沫。
“這簡直不是人乾的工作哇！”驢子和馬叫苦不迭。他們工作完成的越來越差，效率越來越低，最後主人不得不讓他們幹回了本職工作才緩解這種窘境。
很顯然，這頭驢子和馬在完成團隊工作的時候，對於自己的工作角色進行了錯誤的定位，做了超出自己能力範疇內的工作，所以纔會發出“不是人乾的工作”這樣的抱怨。
一個企業就是一個大型的團隊，那每一個公司的職員都是這個團隊的一顆螺絲釘。
團隊能否高效運轉，爲企業創造出優秀的業績，首先就要要求團隊裏的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色，對自己的實際工作能力和職責進行正確定位。
在團隊工作中，往往離不開管理者、創意者、執行者、協調者、完善者和監督者這6大角色。
正所謂“尺有所短，寸有所長”。每一個員工都有自己擅長的工作和能力，如果對自己在團隊中所處的角色定位錯誤了，就相當於讓領導者去衝鋒陷陣、去執行，讓執行者去管理和協調團隊的發展方向。最終的結果只會拖垮公司的業績，讓企業的發展走下坡路。
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角色定位錯誤的情況
1、角色定位過高
自己的角色定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位。
這種情況大多出現在剛剛參與一個新行業的員工身上，他們對於自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距，因此經常會犯一種冒進主義錯誤。
2、角色定位過低
定位過低是指低於自己可以實際承擔的角色。
定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾，對別人交代的任務存在爲難情緒，認爲自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因爲自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。
3、角色錯位
角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。
就像負責外部業務的員工去幹了內勤的工作，最後不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。
在工作過程中，最難的就是如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的軌道上，保證團隊高效高質的完成工作！
如何定位自己的角色
1、認清“理想”和“現實”
當我們對自己的角色定位過高的時候，其實是因爲我們沒有認清我們希望的團隊位置和實際的工作執行能力之間的差距。
所以要認清理想和現實的差距，最主要的就是客觀認識自己的實際工作能力。對自己的實際工作能力做出精準的評估，判斷自己的職業傾向和目標崗位的特徵是否相符，找出能讓自己最大化發揮價值的崗位，才能最大程度扮演好自己在團隊中的角色。
2、用他人的工作業績來檢驗自己
當我們對自己的工作角色定位模糊不清的時候，或者是對自己的角色定位過低、信心不足的時候，找一個“榜樣目標”讓自己學習和檢驗是一個非常有效的方法。
同樣的崗位，當你的工作業績和你選擇的“目標”差距過大的時候，你就要考慮自己是否能勝任這個團隊角色了；同樣的，當你對自己的工作信心不足的，不如靜下心來觀摩一下“榜樣”是怎麼工作的，認真的學習他的工作方法，在工作的實踐中不斷地提升自己，通過“追趕他人”度過這段定位過低的“時差階段”。
3、認清自己的權利和義務
團隊工作是一個集體工作，在團隊中的每一個人都有屬於自己的權利和義務。
用自己擁有的權利去更高效的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義務，是避免角色錯位的好辦法。
當你發現自己的權利和義務和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準確的自我反思的校正，纔是擺正角色錯位行之有效的方法。
當定位過高的時候，及時調整“時間差”；
當定位過低的時候，用他人的力量來完善自己；
當角色定位錯誤的時候，勇敢的自我校正，這纔是認清自己角色定位的方法。
想要認清自己的角色定位，發揮自己的團隊優勢，就讓自己少一些“抱怨”，多一些“自我沉澱”吧！
