管理者的角色定位，我們在生活中充當着不同的角色， 在工作中，我們都需要找清楚自己的角色定位，準確自身角色定位，才能充分發揮職能作用，實現企業和對個人發展的共贏得。那麼管理者的角色定位有哪些呢？
管理者的角色定位1
一、管理者的角色定位
1．什麼是角色定位
管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎。
2．角色定位模型
角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。
二、角色定位模型應解決的問題
我們要求每一位管理者都應該具有強烈的職業意識，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題：
1．希望的位置
是指在你扮演角色的過程中，你的希望如何，你對這個位置還有什麼迫切的需要，你能否進行創新，能否在你現在的這個位置上創造出更大的財富，爲企業做出更多的貢獻。
2．位置的執行能力
你是否勝任這個崗位，思想上是否做好準備，行爲上是否真正地腳踏實地去作，是否爲實現這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。
3．位置的責任即反思在這個位置上你具體的責任是什麼，你如何去承擔這份責任，你的義務是什麼，你可能面對的法律責任，或是道義上的包括企業興衰的責任又是什麼。
4．你的支援
作爲管理者，必然要與相關部門進行溝通，那麼相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣，還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的`支援。
5．你的忍耐
所謂你的忍耐，就是你在爲完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下，應該忍辱負重。
6．職務行爲與定位相配
你的職務行爲和你的定位相匹配的過程，就是你在強化自己職務行爲的執行力，反思自己職務行爲的過程。
三、管理者如何進入角色
1．角色認知
管理者必須要全身心地進入角色，進入角色的前提是角色認知。所謂角色認知，就是你對這個角色的認識程度、瞭解程度以及如何去認知。
2．角色移情
第二點就是角色移情，即當你從事這個職業的時候，你應把對於家庭的情感，或者對自己愛人的情感，轉移到對待職業這個角色上來。管理者應該有這個移情的過程，應該像對待至親至愛的人一樣，熱愛自己的工作和職位。
3．行爲操作需要決定生存，動機產生行爲。在行爲操作上，我們要根據動機強烈與否、需求大小與否，給自己設計一套操作行爲方式，以便更好地達到目標。
四、管理者的角色
管理者必須深入瞭解自己的角色，吃透角色。所謂“吃透”，就是不僅從字面上去理解，而要從精神上去理解，爲此要從以下四點着手，進行角色分析和剖析。
1．標準角色
作爲一個部門經理，你的標準角色是什麼呢？一般企業對管理者的角色要求就是標準角色。
2．角色擴展
擴展涉及到部門之間的溝通。當你確定了部門角色的時候，你不要忘掉你和其他部門之間的業務往來，不能忽略部門之間的溝通。角色擴展就是指除了對自己的標準角色有所認知之外，還要對其他部門的角色有一個初步的瞭解和認識。要了解其他部門，配合其他部門工作，更好地完善自己的角色。
3．角色約束
角色約束是指該說就說，不該說就不能說；該做就做，不該做就不能做。做好你的工作，不要去幹涉別人的事情，因爲別人已經給自己的角色定位了。當你去幹涉別人的時候，只會給別人帶來麻煩。我們的企業裏還出現過這樣的情形，你的本職工作你沒完成，而不是你的工作你卻做了，這是企業中形成執行力不到位的主要原因。
4．角色創新
角色創新是指管理者要通過不斷學習掌握新方法、接受新知識，認真領會，改進工作。可以說，角色創新的根本目的，就是更好地執行角色。
五、問題與解決方法
1.終端的問題就是領導的問題
終端的問題就是領導的問題，員工的問題就是其上級的問題，中層幹部的問題其實是決策者的問題。
2.看不出問題就是最大的問題
看不出問題的人，說明其思維方法、觀察力、敏銳力等方面發生都存在一些問題。所以，首先要把遮住管理者眼睛的“葉子”去掉。
3.重複出現的問題是作風上的問題
不怕問題出現，就怕問題重複出現。重複出現的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。
4.部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間後，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。
管理者的角色定位2
管理者角色轉變之所以困難的3個原因主要爲：
1、能力之間的差異，將自己擅長的能力轉爲非擅長，從而失去成就感，導致執行力低下。
2、長期從事某種角色而形成的角色慣性與角色惰性，一時轉變不過來。
3、從事到陌生領域，從而造成定位上模糊，各項工作無從開展，找不到突破口。
在進行角色定位之前，一定要認清自己的位置、熟知崗位職責及領導期許，並且也需要認清競爭者的位置，知己知彼才能百勝不怠。
及時調整自己的心態，知識與能力的缺乏都可以通過學習和實踐進行完善，唯有心態需要自己調整，要正視自己、不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的`職業意識給自己的未來確定職業規劃，從而確定現今自己的角色。
管理者的角色定位3
01、 首先我們要明白什麼是角色？
人生存在這個世界上，不是孤立的，是存在這樣那樣的關係中的，充當着不同的角色、有不同的責任和義務。但同時，人又是個體的、獨特的、有自己性格和喜好的生物。
每個人在原生家庭中有自己的角色，結婚後在自己的小家中有自己的角色，工作中有自己的崗位角色，同事間又扮演不一樣的角色，朋友間還有自己的角色，甚至還能細分爲同性朋友間的角色、女性朋友間的角色......
是的，我們生存在關係中，於是就有了不同關係中每一個不同的“我”，那些個不同的“我”就是你的角色。如果你是女性，你的角色可能是女兒、妻子、媽媽、姐姐、妹妹、老師、知心大姐、活潑小妹等等。如果你是男性，你的角色可能是兒子、丈夫、爸爸、哥哥、弟弟、主任、經理、哥們、等等。
02、明白了什麼是角色，再來看看什麼是角色的定位?
“定位”字面上的意思也即是確定你的方位，可以延伸爲風格、面貌、形象等；角色的定位，也就是角色風格，角色給人的形象特徵、精神面貌等。
03、最重要的來了，什麼是適合自己的角色定位呢？
適合，也即是恰當、和諧。
適合自己的角色定位就是：選擇一種或多種適合你自己的風格、形象、精神面貌能讓你在每種關係中與他人和諧相處，同時又不委屈自己。
人到中年，既是兒子、女兒，又是丈夫、妻子，還是爸爸、媽媽。拋開家庭關係，進入社會。工作中的、社交中的，種種關係和角色，處理起來足以讓一箇中年人身心俱疲。要麼是顧及了他人的感受，拋下了自己的訴求；要麼是顧及了自己的內心，弄掉了他人的期望。這是每個中年人都不願意看到的。
如果能根據不同關係中不同人物的性格、需求、喜歡的溝通方式來確定自己與他們相處的風格，相信一切關係都能在這種和風細雨的環境中迎來春天。
例如，如果你是男性，自己媽媽年齡大，愛嘮叨，喜歡管你，那你摸清她這一特徵後，完全可以將自己“兒子”這個角色定位爲沉默又溫和的、偶爾嘻嘻哈哈接上一句半句的憨憨形象，既不頂撞惹媽媽生氣，同時又不受媽媽嘮叨的影響。
但如果自己的妻子是個嬌弱的、溫和的、沒有太多生活獨立能力的，此時你這個丈夫的角色就要變得果敢有擔當，給與妻子有效的安全感。家庭中角色的轉換如此，工作中更是不容忽視。
