管理者角色認知與定位，管理者在管理的過程中需要明白自己的角色，這樣才能更好的管理員工，讓企業變得更好。以下就是小編爲大家整理的一些關於管理者角色認知與定位的資料，大家一起來看看吧！
管理者角色認知與定位1
績效夥伴
在設定績效目標時，管理者通過平等對話指導和幫助，而不是通過指責、批評來幫助下屬。從對方的角度出發，考慮下屬面臨的挑戰，及時幫助下屬制定績效改進計劃，提升能力。對於下屬，可採用“月績效考覈，周彙總考覈，日彙報考覈”的方式。作爲中層管理者，要學習績效考覈方面的知識，以做好下屬的績效考覈。
監督者
監督和檢查與是否信任無關，制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的，如果你強調什麼就會去檢查什麼，你不檢查就等於不重視。
領導者
領導者的風格決定團隊的風格，領導者的思維決定團隊的思維，領頭人的速度決定整個隊伍的`速度。不要抱怨你的下屬是隻羊，因爲他是獅子還是羊並不重要，重要的是你是否是一頭獅子。一頭獅子領導的一羣綿羊可以打敗一頭綿羊領導的一羣獅子。
教練員
下屬素質低，不是你的責任，而不能提高他們的素質纔是你的責任。人是天底下最好的寶藏。一個領導要有這樣的度量和能力，凡是跟着自己的人，都有責任把他們的寶藏開發出來。
內部客戶
部門、同事之間，彼此互爲內部客戶，工作到不到位，最終要落在“讓內部客戶滿意”上。你做得好不好，不是由你自己說了算，而是由你的內部客戶說了算。
中層經理是組織的中堅力量，兼有下屬和領導的雙重身份。一方面，作爲下屬，在組織完成上級交付給的各項任務的同時，也在領導下屬進行工作；另一方面，作爲管理者，在帶領下屬完成本部門工作任務的同時，也在接受着上級的領導。對組織目標負責,執行上司的指示,發現問題和提出建議,進行自我管理;對下屬按要求履行崗位職責、目標的達成負責,對團隊建設負責,對下屬的成長、進步負責;與平行部門之間做好溝通、協調與合作。
管理者角色認知與定位2
中層管理者常見的角色錯位
1、土皇帝：把自己當成土皇帝，如一方諸侯或小國之君
過分看重自己的級別，優越感強烈，自我感覺良好。
官僚作風嚴重，喜歡搞“一言堂”，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。
認爲自己在本部門比上級更具有專業權威和個人威信。
2、民意代表：意味的站在下屬的立場意氣用事
中層管理者經常因忽視對上級負責而犯錯誤。一些中層管理者深得下屬信賴和擁戴，於是處處站在下屬的立場上意氣用事，向上級提出一些不合理要求，不自覺地把自己定位爲員工領袖和民意代表。
3、自然人：把自己當成普通員工
經常會看到或聽到有的中層管理者說：“剛纔我說的這些，只代表個人意見。”這也是中層管理者的角色誤區之一。對上級而言，你可以代表整個部門的意見，也可以是你個人的意見。值得注意的是，部門意見一定是部門內部討論後形成的意見，而不是根據部門私下議論而形成的意見。
4、傳聲筒：此類中層，可有可無
只在下級面前充當了上級的傳聲筒，工作中沒有對上級指令的階段性分解、責任人分解、目標分解；也不知道如何監督、跟進。
