企業競爭力是什麼意思，一個企業只有有好的企業競爭力這樣才能更好的發展，但是很多人都不懂企業競爭力，下面小編爲大家收集了一些關於企業競爭力是什麼意思的相關信息，希望能夠對大家有所幫助吧！
企業競爭力是什麼意思1
什麼是企業競爭力
企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，並綜合加以利用，在爲顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。
企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分爲三個層面：
差異化
差異化的經濟學意義是製造稀缺，是企業對某一產品在供求平衡或供大於求的市場結構中製造產品某一方面或產品經營過程中某一環節的有別於競爭對手的稀缺，即“局部的供不應求“，從而使自動的產品產生競爭優勢，以及獲得創新的超額價值。競爭優勢的企業都是擁有較強的差異化能力，或者說是差異化的能力使某一個企業在競爭的較量中脫穎而出。一個企業在保證使其成本和質量更高品牌和服務更好的前提下，要充分創造在這幾方面的差異性。
競爭的差異性源於企業與買方之間不同導常的聯繫。價值活動中的差異性價值是其對買方成本和效益施加直接或間接的影響。波特認爲，“一個企業全面歧異不平就是買方價值鏈中產生產歧異價值累計”。波特進一步指出，一個企業通過兩種機制，降低買方成本和提高買方的效益爲買方創造他人所需要的價值。這種價值是一種合理的溢價，或者是在一種相同價格上的優惠。
一個具有競爭優勢的企業，在產品生產和交換過程中，不但要考慮自身的'成本，而且更要考慮不斷降低買方的使用成本。日本汽車業的崛起，重要的原因之一是在70年代石油危機中推出了耗油量低的汽車。
提高買方效益的關鍵在於瞭解對買方來說什麼是最理想的效益。對於賣給顧客的產品來說，提高買方效益實際起到更好滿足買方需要的作用。美國快遞公司(American Express、的旅行支票通常用於現金無需提保、旅行計劃多變、銀行不多的地方以及小偷多或丟失風險大的情況。美國快遞公司之所以能夠形成有別於其它企業的差異性，在於它可以滿足買方看重在任何地方兌換保險，支票丟失也能夠迅速得到補發。它還通過在世界各地設立辦事處爲買方兌換支票，這些辦事處的營業時間很長。中國的海爾集團在服務環節上充分實現了買方的價值。“買方絕不買他們未認同的價值，無論這種價值有多麼真實。那麼企業所控制的溢價既反映買方實際到手的價值，又反映買方對這種價值認可的程序。”
具體地講，企業應從哪些方面實現差異性，世界著名營銷管理,營銷管理 target=_blank>營銷管理大師菲利普·科特勒提出了實現競爭性差異化的五種工具：①產品差異化；②服務差異化；③人員差異化；④渠道差異化；⑤形象差異化。
核心能力
核心能力是對企業進行分析的最小單元，既不是單個的“人”，也不是由兩個或兩個以上的人爲了一定的目的按照特定的規則組成的“組織單元”(或稱“團隊”、，更不是其它的“物”的因素或具有“社會”性質的規則因素，而是反映企業本質的能力。能力的區分雖然具有一定的抽象性，不過並不妨礙對企業的深入分析，企業擁有的能力總是可以區分爲不同的類別，如可以區分爲一般能力和特殊能組織能力和社會能力、技術能力、市場開拓能力和管理能力，且每一種能力還可以細分。其次，企業的核心能力是企業擁有的最主要的資源或資產，企業能力可以從本質上把企業能夠承擔和進行內部處理的各種活動界定清楚，企業核心能力的儲備狀況決定企業的經營範圍，特別是決定企業多角化經營的廣度和深度。例如，杜邦公司因開發尼龍等纖維口而一舉成名，杜邦的這一成功在很大程度上受益於公司長期在纖維品染色方面積累的特殊能力/。1984年處於極度困境中的美國國際電報電話公司(ITT、宣佈解散，公司的困境源於過渡追求“非相關性多元化” 造成的核心能力缺失。基於只提供“其它公司在同等成本、同等質量以及同等的社會關心等條件下所不能提供”的產品基礎上的戰略分解使公司起死回生。再次，企業核心能力的差異決定企業的效率差異，效率差異決定企業的收益差別。各企業的員工組成與能力、組織結構、經歷、內部各組成要素的相互作用方式等。
作爲企業長期競爭優勢基礎的核心能力必須具有如下特徵：
1、價值優越性。核心能力應當有利企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。
2、異質性。一個企業擁有的核心能力應該是該企業獨一無二的，是企業成功的關鍵因素，核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異。
3、不可仿製性。核心能力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其它企業難以複製。
4、不可交易性。核心能力與特定的企業相伴生，雖然可以爲人們感受到，但無法象其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。
5、難於替代性。和其它企業資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。
企業競爭力是什麼意思2
企業競爭力的作用是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，並綜合加以利用，在爲顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。
企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分爲三個層面：
第一層面是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關係、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；
第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀爲核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。
