提高企業核心競爭力研究背景方法的論文

提高企業核心競爭力研究背景方法的論文，隨着社會的發展，企業想要在社會中立足，就需要加快改革的步伐，只有推動發展企業核心競爭力才能促進整個公司的發展，下面就介紹了提高企業核心競爭力研究背景方法的論文。

提高企業核心競爭力研究背景方法的論文1

1、良好的項目計劃

好的項目計劃使項目成功了一半。因爲項目執行的基礎是項目計劃，如果項目計劃制定的不合理，或者項目計劃沒有考慮清楚，或者項目分工不合理，都會嚴重影響後面的項目執行。

2、目標分解

項目的目標一般都比較大，不容易管理和控制，因此，我們要將項目目標分解成較小、易於控制的小目標。

3、項目進度監控

好的計劃並不等於好的項目執行，項目在執行過程中，會受到很多方面的影響和制約，比如項目環境、客戶需求、市場變化、資源約束等等。因此需要採取一些手段和方法來對項目進度進行監控。要學會在動態中控制好項目執行。

4、項目風險管控

項目風險無處不在，隨時都會面臨各種突發事件和項目風險，因此，在項目風險管控方面，我們一方面要加強對可能出現的項目風險的識別，另一方面要針對這些可能出現的問題制定相關的應急措施和預防措施。這樣一來，即使出現了項目風險，風險造成的損失也不會那麼大。

5、合理的流程

有了正確的方向，我們必須要有正確的流程和方法，如果流程不合理，無論大家怎麼努力，效率固然是不會高的，只有建立合理的流程，才能保證高效率。在進行流程設計的時候，一定要考慮流程的靈活性。這裏所指的靈活性不是隨意性，是在結構化的流程中，保持流程的可優化性。這樣就不會因爲流程太過僵化，影響了企業的運營效率。

6、人才梯隊培養

經營企業最後還是經營人才。再好的戰略，如果沒有人才去執行，也是沒有用的。好的人才可以以一抵十，人才不在於多，而在於效率。人才梯隊的建立是確保公司戰略順利實施的重要保障，沒有人才梯隊作爲支撐，就很容易形成“人才安全”問題，影響到公司的戰略實施。

提高企業核心競爭力研究背景方法的論文2

1、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：競爭力（市場競爭中獲利的能力）、執行力（把事情做對的能力）、成長力（持續獲利的能力）、生命力（追求理想內在的力量）、學習力（吸收知識和技能的能力）。

而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

2、鑄造品牌，提高產品競爭力

市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的.質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

3、注重細節管理，提升獲利能力

細節決定成敗，已成爲現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的。時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食爲天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤爲重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

4、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

我個人認爲麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即“靜、準、狠、巧”。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

5、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

6、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤爲重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行爲融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。