中國企業的核心競爭力是什麼，企業核心競爭力就是企業長期形成的，是每一個企業獨有的核心競爭力，核心競爭力可以推動企業的發展，小編和大家一起來看看中國企業的核心競爭力是什麼。
中國企業的核心競爭力是什麼1
核心競爭力之一：產品
很多人說產品時代已經過去，而我認爲產品時代永遠不會成爲過去。產品是鏈接企業和客戶之間的唯一載體，企業只能透過產品這個載體去幫助客戶實現價值，你能解決客戶什麼問題，客戶給你怎樣的回報，所以產品是核心。你的產品如果解決的是通用的問題，就不具備競爭力;你能解決別人解決不了的問題，就是有競爭力。
現在產品的同質化越來越嚴重，中國的商人在這點上太缺乏創新，我們一味抄襲和模仿把自己逼上了絕路，很多行業進入“微利”時代，很多老闆被拖進價格站的深淵。中國的民營企業必須在產品上下足功夫，必須做到差異化，如果沒有絕對的差異化，相對的差異化也可以。你必須認清一個事實，就是隻有差異化的產品，才能進入消費者心智，幫助你獲得市場。
保持產品核心競爭力的方式有：
1 、創新，大膽創新，甚至是革命;
2 、技術，投入精力去研發，生產更有價值、更有生產力的產品;
3 、品牌，在定位和營銷上做文章，經營自主品牌。
核心競爭力之二：團隊
老闆經營企業的核心其實就是經營人，從這個角度出發產品只是載體，團隊經營的好，換什麼產品都能賺錢;團隊經營的不好，換什麼產品都賠錢。這樣的例子，在中國民營企業身上屢見不鮮。
我從來不服務兩種企業，第一是國企，第二是關係盤根錯節的家族性企業。不服務國企更多是因爲理念上的衝突，後者則是因爲梳理關係要比尋找方法累的多。 在過去30年中國民營企業發展的過程中，大多數老闆草根起家，完全沒有科學的管理理念，那個時代我們的取得的成功應該歸結於時代，那個特定的時代賦予了我們機會;但是這個好時代過去了，如果我們還是拿着以前的小米加步槍，不要說走出國門，在“內戰”中你想生存下來都非易事。
在經營團隊上，老闆只要做幾件事即可，第一，提供一個平臺，這個平臺包括硬件和軟件的環境，包括產品、設備、廠房，包括文化和戰略;第二，搭一個班子，你需要組建一個核心團隊，找對人，並且用對人，用人不疑，並且疑人不用;第三，建一套機制，設立一套足以讓大家動起來的機制。三件事做完，老闆就要逼自己“放下”，其實有時候你放不下也得放下，只有放下，才能解放。 保持團隊核心競爭力的方式有：
1 、加強老闆自身的素養，多多學習，提高自身管理素養;
2 、建立科學高效的管理系統，擺脫對人對情的依賴，用標準化的制度和流程來工作;
3 、建立科學的分配機制，分配是核心，老闆必須敢分錢、樂分錢，錢分的多，操心的人就多，蛋糕才能做大。
核心競爭力之三：商業模式
都說中國比西方落後半個世紀，在商業上我們看到的落後時，在2000年後中國民營企業“被迫”進入營銷階段，我們開始注重自己的品牌，但是西方已經進入下一個時代，即“商業模式”階段。商業模式是研究企業獲取價值的系統，用通俗的話講，企業應該用什麼方法、通過什麼途徑、用什麼錢、賺什麼錢。
這應該是商業的核心，遺憾的是，中國的民營企業在這塊幾乎是空白。 產品的附加值低，不僅和品牌有關，和商業模式也有關。商業模式某種程度決定了企業的結果，企業最終能發展到什麼規模，由商業模式決定。
在過去服務企業的過程中，我們看到商業模式的同質化比產品的同質化更嚴重，更讓人心痛。我們用同樣的方式、同樣的思維在同一片市場血拼，從來不曾想過去轉化一下思路和方式，只顧自己埋頭趕路，從來不曾擡頭看路。這樣的思維，絕對走不遠，更做不大。商業模式是一套系統，一言兩句很難說清楚，你必須停下來去了解和學習，並且要活學活用，不能生搬硬套。
厚德企管在過去多年一直在研究全球500強和中國排名前100名的民營企業，在潛心研究的過程中，我們發現90%以上的成功企業，在商業模式上均有創新，換句話說，是思路決定了他們的出路。
結語
產品、團隊和商業模式是中國民營企業最核心的競爭力，這應該是我們經營的重點和方向，如果你能打造起這樣的競爭力，那麼這些必將成爲你企業最大的資產，是同行無法超越你的壁壘。
中國企業的核心競爭力是什麼2
第一點，美國西歐發展模式的失敗，給予了我們什麼樣的教訓？國家國資委的王主任也稍微講了這個三好，但是我覺得這個問題其實是讓大家更深入的去了解、去研究，還有這個企業與政府之間的關係。金融風暴帶來的除了經濟方面的損失以外，還有一點，對於許多國家政策、許多國家市場，政府、企業相關的關係要重新定，這些帶來什麼？全球的格局還有什麼根本性的改變？這些改變對於中國的啓示是什麼？我們要思考什麼？全球化和保護主義，像是正在進行一場很大的博弈，最後的.結果是什麼？我們有沒有思考這個問題？
我們企業也習慣了在一些所謂在市場常態競爭環境中競爭，但是我們最近這幾個月，以及未來的幾個月，一段時間，實際我們會看到一個市場的情況，是一個極端波動的情況，在一種極端波動的情況下究竟應該採取什麼行動？
還有一點，我個人覺得，爲什麼我們絕大部分的政府、企業、個人都沒有預測到這些金融風暴，起碼沒有政策到來臨的速度，以及它的幅度，爲什麼？想像一下這個問題。
大家都說我們做了很大的風險管理，好多企業都這樣講，但所謂的風險管理爲什麼都完全失效了，爲什麼沒有人真正的學到運用天鵝理論，以前所有人都以爲天鵝是白色的，直到去澳大利亞看到黑色的天鵝，就是我們很多人的傳統思維方式，利用統計學、經濟學的判斷，其實對於我們重大事件是沒有什麼作用的，因爲改變世界、改變我們整個市場，很多重大的事件其實都是不可預測的，或者能預測，但是不是能用傳統的方式來預測的，沒有人學到，爲什麼？
還有一點，企業應該如何去過冬，另外一方面，怎麼可以讓我們的基本點長期持續的發展。
我有幾點想跟大家分享。我覺得在未來10年、20年、30年，中國的企業必須在根本上進行改變，老的一套已經不能再用了，有人經常提到做大就能做強，必須要摒棄這樣的想法，因爲做大不一定能做強，爲什麼中國好多人，國有企業、政府都去追求這個事情，企業能做到間能做強嗎？我的觀點是不同意的，企業要能夠做強，一定必須尋找新的核心競爭能力，在價值鏈上面持續創新，更好的創造新的藍海，創造新的價值鏈，成爲價值鏈上面的龍頭，創建自己的平臺。更重要的，就是在一些無形方面的資產，中國企業需要進行建設，不能只是看到有形的東西，我們的規模多大，我們的資本多大，我們的員工有多少，不重要，重要的是我們的軟實力究竟有多強。我們有沒有好好的建設企業的韌力，我們的企業家有沒有真正的培養，我希望中國企業都能夠朝着更高的目標去發展，我們都朝着現代企業目標發展，成爲受人尊敬的企業，無論是在國內，還是在全球，這是我希望中國企業好好的反思，以及好好的去追求的。
軟實力、硬實力大家都很清楚，但是中國企業在過去15年、30年，追求的都是硬實力，軟實力並沒有好好的的考慮。我們博斯公司做了研究，我們發現企業的軟實力可以在四個不同的緯度裏面發展，這四個緯度是有關於技術與創新的領導者，管理與領導的意見，能夠提供一些產品服務，能夠符合客戶的夢想以及靈感，能夠成爲負責任、有影響力的企業公民。很重要的說，這個項目平臺是成功的企業、優秀的企業、具有強大軟實力的企業，他們的管理以及領導能力都是以價值觀爲基礎一套管理。企業軟實力需要經過幾個階段的發展，從不知名的企業一直髮展到知名的企業，真正成功的企業、優秀的企業起碼是階段三，階段二的人都配不上是知名的企業，絕大多數企業都在階段一、階段二。需要我們長時間的研究，歐美、日本、韓國的企業都是要經過很長的時間，中國企業很輕鬆的就覺得能夠搞好，我認爲我們要先好好的學習一下，究竟這種軟實力是怎麼回事。
中國企業需要真正的建立競爭能力，我們好多企業都是來自於所謂定位優勢，因爲政策的保護，扶持，但是這種優勢不一定是能夠持續的，因爲政策改變的時候優勢就不能永遠存在，這個核心競爭能力纔是很持續的競爭優勢。核心競爭優勢、核心競爭力是一種綜合性的學習能力，在企業裏面是不斷學習，這不但是CEO做的事情，不但是副總做的事情，是整個企業裏面內部的綜合性學習能力，中國有多少企業能力真正具有這樣的能力，能夠做好這一點，大家問一下自己。
我們有一個概念，韌力，就是他對於企業有一套核心理念、強的企業文化，這種基因依存在員工的身上，就像依存着勝利的密碼。成功的企業是有利潤的追求，我們叫務實的理想主義，我們中國有多少這樣的企業，但是問題是我們是不是務實的理想主義者。
企業DNA，企業對於我們自己內部本來的DNA有多少理解，按照我們公司的研究，其實全世界的公司都可以歸納成七種不同類型的企業、七種不同類型的DNA，有健康的DNA，也有不健康的DNA。但是成功的企業、優秀的企業他的DNA一定是健康的，中國企業多少意識到這個問題。
大家討論金融危機我們要做什麼，這邊是我們企業做的調研，這是我們給企業家的建議。但我個人覺得比較關鍵的是，現在還沒有一個人提出這個問題，這個問題我感覺更重要，就是說我們是否已經開始準備經濟復甦的時候我們應該做什麼？復甦的軌跡是什麼？有什麼不同的現象會出來？我們是否現在已經想像到這種現象將會以什麼樣的方式涌現？以及作爲企業我們應該怎麼樣去抓住這些現象所帶來的一些機遇？
