企業核心競爭力有哪些，現在的社會有很多的企業由盛而衰因爲核心競爭力的喪失。維持核心競爭力是我們每一個企業所要面臨的一個重要的難題。下面我們一起來學習一下企業核心競爭力有哪些吧。
企業核心競爭力有哪些1
1、具備創新的技術。
企業技術創新與核心競爭力之間存在着互動的關係，技術創新的主要目的是使企業在不斷的市場競爭中獲取優勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業不斷推陳出新，加快技術創新步伐，確保競爭優勢。技術創新，主要是把基礎研究和應用研究的技術成果物化爲可以直接使用的新技術、新工藝和新材料。它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會爲企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才。
即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的`人才依舊是這個時代不可多得的財富。因爲創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、品牌影響力。
企業核心競爭力的直接表現形式，主要體現在市場佔有率上，這是市場經濟條件下衡量企業核心競爭力強弱的一個重要指標。提高市場的佔有率，不僅要有競爭力很強的產品，還要有賣出這種產品的載體，這個載體就是品牌。有了品牌纔可能有市場。品牌是決定市場勝負的關鍵舉措，是企業的無形資產，是一種特殊的資源。品牌“能夠爲公司進入多個市場提供方便”;品牌能夠“對最終產品爲客戶帶來的可感知價值有重大貢獻”;品牌是“競爭對手難以模仿的”。品牌是企業核心競爭力的集大成者，是市場中企業相互區別的最重要標誌，也是消費者進行貨幣投票的風向標。消費者的認知決定企業的命運，而品牌又極大地影響着消費者的認知，因此，品牌是企業擁有的最珍貴的資源。
4、優秀的企業文化。
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因爲，一個企業的文化內涵，影響着企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較爲具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因爲，一個有着優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
企業核心競爭力有哪些2
1、正確把握商機
導致核心競爭力喪失的常見原因是相信什麼賺錢做什麼，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業、熱點地區，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱……套死了多少企業，套牢了多少資金。據不完全統計，1992～1993年那波房地產開發熱，僅在海南一地就套死了來自全國各地的上千億資金，留下了大量的閒置地皮、爛危樓和慘痛的教訓。
投資的擴張不僅不能“尋熱”，恰恰相反，愈是面對熱點地區，熱門產業，愈要冷靜審慎。運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機並不一定都屬於自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬於自己。比如越南摩托車市場需求大，這對嘉陵、力帆是商機，對塞格、萬達未必是；那裏的彩電剛剛開始普及，需要大量小屏幕彩電，這對TCL是商機，對招商局未見得是。
2、客戶價值創造
企業不能爲客戶創造價值，企業也就沒有存在的價值。員工發展、股東回報都是空談。因此，企業的所有努力，都必須着眼於客戶價值的創造。企業在打造核心競爭力時，也必須以客戶價值創造爲導向。企業持續發展的關鍵是客戶價值的持續創造力，而不是消滅競爭對手。如果企業總是以打敗競爭對手作爲自己的行動目標，企業就會浮躁，就會劍走偏鋒，企業不僅不會形成核心競爭力，甚至連基本的生存能力都會失去。
3、培育學習型組織
通過建立相當規模、相對穩定、具有多學科知識、多方面實踐能力和創新能力的技術與管理有機融合的合理人才隊伍，可以最大限度地開發所有人員的智力資源，調動他們的工作主動性和創造精神，同時企業及其員工必須具備適應動態變化的學習能力，形成和培育學習型組織，爲企業提升核心競爭力夯實持續的人才和知識基礎。還要加強企業組織管理和技術創新的能力——加強企業組織管理的能力，建立及時、高效、優秀的管理體系；通過強化技術創新能力，提升技術創新、技術嫁接和自主創新等能力，形成企業自身的技術核心競爭優勢。
4、取得行業技術標準話語權
隨着標準時代的到來，發達國家紛紛從技術時代進入標準時代，從技術戰略發展到標準戰略，這也就是國際上跨國公司積極參與和設法控制國際技術標準制定權的原因。如果以企業的技術爲基礎，形成了國家或行業的技術標準，甚至國際標準，誰要進入這個行業，就必須應用這個技術標準。顯然，這個具有本企業核心技術的標準，將使企業在該行業中處於不易超越的領先地位和巨大優勢，並通過市場的拓展很快地收回技術研發成本，牢牢地掌控專業技術發展和標準制定的主導權。
5、目不斜視，審慎對待多元化
導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。比如上市公司猴王集團的當家產業是焊條製造，因上市募得大量資金而開始發熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數十種不相關行業，儼然成了當地的“綜合產業局”和“第二經委”，結果瀕臨破產的邊緣……成功企業大都恪守兩個字：專注，或叫“目不斜視”。
6、根據企業的不同發展階段培養核心競爭力
在初始階段，企業的核心競爭力必須能夠保證企業的生存和獲得一定的利潤；在成長階段，企業的任務是積累實力，一是要掌握核心技術，形成技術優勢，二是要修煉內功，建立有凝聚力的企業文化；在已經成爲一個大企業之後，我想，核心競爭力的關鍵就是創新。
