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如何提高企業核心競爭力1
提高企業的核心競爭力範文
如何提高企業核心競爭力
核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重複過程，一個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。
一、企業核心競爭力及其特點
企業核心競爭力是企業在長期發展中形成的，難以被其它企業模仿和替代，使企業在市場競爭中保持競爭優勢並取得主動的核心能力。它一般以企業核心技術能力爲基礎，通過企業戰略、生產、營銷、信息、人力資源和財務的交互作用而獲得。
綜合國內外企業的研究成果，企業核心競爭力主要有四個特點：
（一）超常性。與一般企業相比，擁有核心競爭力的企業能以更低的成本和更高的勞動生產率爲消費者帶來更好的價值和服務，從而爲企業贏得更好的經濟效益。例如，本田公司的發動機及傳動系統方面的能力是其核心競爭力，因爲它給顧客帶來了高價值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。
（二）獨特性。企業核心競爭力是企業獨有的，是其它企業無法代替的，並有高級與低級之分。高級核心競爭力來源於研發和營銷環節，不容易被對手模仿，因而能爲企業贏得較長時期的競爭優勢；低級核心競爭力來源於生產環節，容易被競爭對手模仿，只能爲企業贏得短期競爭優勢。
（三）動態性。核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環境的不斷變化。因此，企業核心競爭力隨着時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態轉移，一般都具有以生產爲起點向研發和營銷兩頭延伸的特徵。例如耐克公司，利用自己的營銷優勢，自己研究設計品牌，通過oem的方式在發展中國家組織生產。
（四）系統性。以系統的眼光來看，企業核心競爭力只是企業系統競爭力的一部分，它不能脫離這個大系統而孤立存在。如果一味強調核心競爭力而忽視企業一般競爭力，那麼核心競爭力也就會喪失必要的基礎。因此，企業在培育、優化、提升核心競爭力的同時，也應照顧到一般競爭力。
二、企業核心競爭力的表現形式
一般地，企業核心競爭力的表現形式有以下八種：
（一）核心技術能力。技術是產品的靈魂，企業只有擁有了核心技術，纔可能生產出核心產品，爲企業贏得超額利潤。由於科技日益發展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業要想獲得持續核心技術能力，必須重視企業的研發能力，加大投入，進行技術創新，生產出企業所需要的核心技術。
（二）核心營銷能力。在市場經濟體制中，"皇帝的女兒也愁嫁"的現象並不爲奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環節。現在的市場大多是買方市場，爲爭奪顧客，企業競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現爲營銷能力的競爭。通過營銷，企業創立核心品牌，甚至名牌，從而爲企業贏得競爭優勢。
（三）核心生產能力。企業核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優勢和成本優勢。由於在大部分領域，生產能力都是屬於低級核心競爭力，因此，企業必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。
（四）核心管理能力。企業核心管理能力包括企業獲得內外部信息能力、決策能力和執行能力。一個企業不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行swot分析，並在此基礎上進行正確決策，將整個企業大系統快速高效運行，那麼這些資源都不能給企業帶來競爭優勢。
（五）權變能力。現代社會是一個到處充滿變數的社會，企業要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業，而是那些最能適應變化的企業。
（六）信息化能力。在現代社會，信息就是財富。企業如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業的決策。企業只有實現信息採集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業核心競爭力，促進企業發展。
（七）核心員工能力。人力資源是企業的第一資源，它對企業的發展具有決定作用。作爲其中的重要一環，核心員工能爲企業創造巨大的價值。有資料表明，企業中80%的業務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業核心員工的
一部分。企業應通過制定人力資源戰略來爲核心員工創造好的環境，使他們更好地爲企業服務。
（八）經營企業文化能力。從二戰後美國與日本經濟發展速度的比較中我們可以得出結論：日本的成功不僅僅在於管理，還在於企業文化。由於企業文化覆蓋企業的方方面面，加之它具有的獨特作用，所以企業若經營好自己的企業文化，就會使它成爲戰勝競爭對手的法寶之一。
當然企業核心競爭力的表現形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。而且，企業在不同發展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業不可能同時具備所有的核心競爭力。當然，企業具備的核心競爭力越多，將對企業越有利。
三、企業如何提高自己的核心競爭力
（一） 技術創新，提高產品附加值。提升企業創新能力，激發內在生機和活力，是增強企業核心競爭力的保證。企業作爲以盈利爲目標的經濟組織，要在高強度競爭的.環境中生存和發展，就必須不斷進行技術創新和產品創新，適時調整企業的生產經營佈局，滿足市場的現實和潛在的需求，提高市場競爭力。
技術創新靠什麼？加強研發，加大研發投入。企業的研發主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。企業研發的人力投入最終以人力成本體現，落實在資金上。因此，研發投入從根本上說是資金的投入。
（三）質量創新，提高產品與服務質量。要與國際上的品質標準、環保標準接軌，優良的品質是一個企業的生命，以用戶爲中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴於自身企業的產品與服務，培養客戶的忠誠度。當今很多企業的成功，就是通過不斷從提高產品質量與提供優質的售後服務做起的。質量過硬，服務到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關企業的滿意程度，對企業的發展與擴大再生產有不容忽視的作用。
（四）管理創新，提高企業綜合素質。加強企業管理制度建設，全方位建章立制，用制度規範決策層、管理層和操作層的行爲，實現企業規範運作，提高企業整體素質，提升企業核心競爭力。企業的生產管理，其核心在於最大限度地降低浪費，建立於三個簡單原則的基礎上：及時生產；每個人對質量負責，一旦發現任何質量缺陷應儘快糾正；“價值流”，強調不要把企業看作是一系列互不相關的產品和過程，應看作是一個連續的統一整體，一個包括了供應商和顧客的“流”。
企業是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞。對企業來講，要不斷增強自身的競爭實力，就必須積極借鑑世界上先進的管理理念和管理方法，並結合自身特點消化吸收，爲我所用。
（五）營銷創新，提升企業的市場競爭力。在市場經濟體制中，"皇帝的女兒也愁嫁"的現象並不爲奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環節。現在的市場大多是買方市場，爲爭奪顧客，企業競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現爲營銷能力的競爭。通過營銷，企業創立核心品牌，甚至名牌，從而爲企業贏得競爭優勢。
（六）企業文化創新。核心競爭力是與企業整體緊密相連的，它離不開企業自身的獨特文化。實際上，我們與外資企業較量的東西並不多，技術、薪水、福利、配套設施等都不具備優勢，但我們有爲民族產業奮鬥之決心，有上下五千年的優秀文化，這些纔是我們的優勢。中國企業應充分利用這些優勢，同時吸收國外的先進文化，營造自己的企業文化，以應對全球化。
企業核心競爭力是企業發展壯大的基石，是企業實現可持續發展的動力，是由企業長期培育和積澱而成的。增強企業核心競爭力是一項長期複雜的系統工程，需要長期不懈努力。立足國際國內競爭，突出企業優勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發展。
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淺談提高企業核心競爭力
在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結爲企業有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵於企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，並使企業長時間內能取得主動的核心能力。
一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂
一個民族的發展需要一種民族精神作爲支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那麼企業的一切經營活動就等於沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論爲指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢爲鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、爲企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。
二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本
提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規範公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規範經營，變粗放型管理爲精細化管理；強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，爲企業改革與發展創造良好環境。二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“幹部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細緻入微的態度去從事自己的工作。三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯繫非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更爲直接。管理
工作既要善於利用文化環境，寓管理教育於文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落後的文化現象，爲企業健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發和培養員工的創新意識，同時爲其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的慾望和動力，並始終與企業的發展目標保持一致。
三、打造品牌是提高企業核心競爭力的手段
企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場佔有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規範、真誠”的服務來轉化。企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰略作爲優質服務的一種理念和一種追求，按照“始於客戶需求，終於客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發展”的服務準則，積深化優質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；
四、人才支撐是提高企業核心競爭力的保證
實施人才戰略是電力企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成爲最重要的特殊資源，人才作爲知識的佔有者，在競爭中更是起着決定性作用。企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。
在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”、機制上實現“四個創新”。觀念上實現“五個突破”即：一是要突破短期行爲，樹立長遠發展的觀念。要立足現實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用並舉的觀念。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。
在機制上實現“四個創新”即：一是創新選拔任用機制。二是創新人才培養機制。三是創新人才考評機制。四是創新人才激勵機制。依據科學的考覈評價，對優秀人才要敢於破格
晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模範等榮譽稱號，使人才擁有事業上的成就感。
在開發人力資源方面，採取了以下四種措施：一是制定人才發展規劃，抓好企業經營者人才、企業管理人才、專業技術人才和專業技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼備的青年幹部。四是開展“五個十佳”
