領導故意冷落你給別人看原因，在職場上，許多人都遇到過自己被領導故意冷落的情況，這讓許多人不知道是什麼原因導致的。而人們想要重新獲得領導欣賞，下面來看看領導故意冷落你給別人看原因！
領導冷落你，有時是對你的無視，有時是對你的試探（考驗）。如果你錯把試探當作無視，就會丟掉一次被重用的機會。
所以你應該對領導的冷落冷靜處理，彆着急下結論。萬一是試探，你不就抓住機會，麻雀變鳳凰了嘛。這麼好的事，你願意錯過？
那哪些冷落纔是領導對你的試探呢？記住這5個就行：
1、剛入職時的冷落
這種冷落持續的長短，完全取決於你多久能幹出領導想要的結果。所以這表面上是冷落，其實是領導對你能力發揮效果的等待。
對你太熱情，會影響你的發揮。領導深知這樣對誰都不利，寧願給你一點不舒服的假象，逼你快速發揮應有的能力，到時候再熱情也不晚。
上來就熱情似火，你未必也會受得了。萬一受寵若驚影響了發揮，豈不是讓領導更失望？還不如冷落點，自己的壓力就會小一點。
別把這種冷落當壓力，這是領導對你熱情前的試探，不把握好，那就真成了冷落了。聰明人會積極配合領導，快速做出出色的表現，迎合領導。
2、犯錯誤時的冷落
這個時候不應該是你抱怨的時候，而是趕緊想辦法解決錯誤的時候。領導此時冷落你，是給你改正的機會，他怎麼可能對你的錯誤不管不問呢？
領導就是想看看你解決麻煩的能力，故此纔對你犯的錯誤不指指點點。你要是主次不分，沒把精力用對地方，領導絕對不會姑息你。
你沒發現這種冷落都是短暫的嗎？領導留給你解決錯誤的時間不會太久，你遲遲解決不了，領導就該出手禁止錯誤蔓延，並對你進行處罰。
所以重點不應該放在冷落上，應該放在如何快速解決錯誤上，這纔是你面對這種冷落該有的態度，這也正是聰明人的做法。
3、出成績時的冷落
你覺得你做出了成績，不應該被領導冷落時卻被冷落了，只能說明一點，你的成績沒有達到領導的預期，或領導覺得你做出這樣的成績天經地義。
因爲這一點成績，領導勞師動衆地對你熱情，不僅不符合領導對工作的要求，領導也害怕你爲此驕傲再影響了工作。所以，冷落只是想讓你做的更好。
讓你說，最終結果的好壞，是你好了算，還是領導說了算？沒有因爲做出成績被領導熱情對待，就說明你做的還欠火候，趕緊再添點柴吧。
就此埋怨領導對你的冷落，會影響你接下來的工作表現，更會影響領導對你的判斷。職明人會查明原因再接再厲，迎頭趕上。
4、表態度時的冷落
尤其是大家在一起，需要表態時，領導故意冷落你，對你的意見沒有熱情，是爲了演戲給別人看，免得被同事說你們狼狽爲奸。
領導不會爲了你一個人的利益，得罪更多的員工。而會犧牲你的.短期利益，照顧大多數的感受。所以這種冷落只是一種幌子。
你沒必要太放在心上，如果你還想被領導重視，就應該熟知領導的策略。別關鍵時候需要你表現時，你卻掉了鏈子，那領導可真要冷落你了。
這是看你跟領導配合的功夫了，配合好了，就被認可了，配合不好，別說會被冷落了，淘汰的可能都有，成事不足敗事有餘的人，領導可不會留着。
5、拍馬屁時的冷落
你這邊都拍的熱情萬丈了，領導那邊還巋然不動。這不是領導不喜歡被拍，也不是你拍的技術不高明，而是領導不想讓你看到他真實的面目。
對這種冷落要心領神會，領導不會給你解釋，更不會喜怒形於色。想知道自己拍的有沒有效果，那隻能在你求領導的事情上見分曉了。
你以爲領導對你的行爲無動於衷，故意冷落你，那你就可能浪費掉一次被領導照顧的機會。沒有不喜歡被拍馬屁的領導，關鍵要看你怎麼拍。
更要看你對領導反應的理解，職明人會持續拍一陣子，看領導對自己的整體的反饋，然後再判斷自己的付出有沒有用。
別因爲莫名其妙的冷落，就輕率地覺得是領導在無視自己。你要學會看冷落背後的本質是什麼，萬一是領導的試探，到手的機會就不會被浪費了。
起碼要記住以上5個冷落，是領導對你的試探，再在職場遇到時，你就不會錯誤判斷領導對你的好意，做出更錯誤的事情了。
你也可以成爲聰明人，至少在判斷領導對你冷落的事情上，只要能分辨出哪些是領導的無視，哪些是領導的試探，就目的達到了。
1、防止你驕傲，希望你保持謙虛。
年青時，太順風順水，其實對以後的發展是不利的，俗話說捧得越高，摔得越慘。
一些有能力的員工在被領導重用後，會變得目中無人，自以爲是，甚至急於求成。身爲員工，過於表現自己，如果不把握好分寸，很容易被團隊成員嫉妒或排擠，造成口碑不佳。
領導者希望你收斂鋒芒，低調做人，更認真。若爲此，在挫折中磨練心性，將爲你的未來走得更遠奠定堅實的基礎。想想看，自己是否太出風頭，太高調，做事是否急於求成，聽不進別人的意見。
2、爲團隊着想，顧全大局。
領導對你冷淡不是壞事是爲什麼有人的地方有江湖，團隊是一羣人攻城略地的地方，不是單打獨鬥的地方。領導者不僅要工作，還要處理各方面的人際關係，平衡團隊內的合作。
此時，領導爲了團隊的長遠發展，適當地壓制你的火焰，讓自己放心，也讓團隊成員放心。與此同時，對你提出更高的要求，使你的發展目標與團隊目標一致，更踏實地工作，取得團隊成績，也不會讓你驕傲。
領導者關注團隊的成功，而非個人的成敗。此時，你要看領導在壓制你時，是否幫助你調整方向，提出建議。
3、企業常用的方法，恩威並施。
獲取老闆的'重要性並不意味着你已經成爲企業的不可替代性。公司想要和公司一起奮鬥的人。
公司最喜歡的員工是熱情敬業的人。有些公司爲了留住員工，會壓制有能力的員工，希望即使你的職位沒有上升，也能誠實地工作，爲公司服務。
想想，你的公司是這種文化嗎?
這樣的公司，如果公司能給你想要的，比如實力的提升，薪水的提升，符合你一段時間的職業規劃，你可以等一段時間。要不然，爲了自己的發展，另謀高就好。
4、領導者感到危機，以防你功高蓋主。
領導對你冷淡不是壞事是爲什麼領導者的學歷不一定比你高，工作能力也不一定比你好。有些領導發現部下業務能力太強，會讓他感到危機，怕你搶了他的飯碗。
假如因爲這個原因，你又不想另謀高就，那你就說明立場，你和他是一條統一的戰線，你他，讓他放鬆對你的壓制，你就有機會繼續前進。
一般來說，這種領導不是有大格局的領導。聰明的領導知道如何讓下屬自動跟隨，如何獲得下屬的信任，如何充分發揮團隊中每個人的優勢，實現公司利益的最大化。
