領導故意冷落你是出於什麼目的，細節可以體現一個人的人品，關鍵是要做好自己的本職工作，有些事情不必說得太過直白，職場身體健康也是難能可貴的，看看領導故意冷落你是出於什麼目的！
領導故意冷落你是出於什麼目的1
1、剛入職時的冷落
這種冷落持續的長短，完全取決於你多久能幹出領導想要的結果。所以這表面上是冷落，其實是領導對你能力發揮效果的等待。
對你太熱情，會影響你的發揮。領導深知這樣對誰都不利，寧願給你一點不舒服的假象，逼你快速發揮應有的能力，到時候再熱情也不晚。
上來就熱情似火，你未必也會受得了。萬一受寵若驚影響了發揮，豈不是讓領導更失望？還不如冷落點，自己的壓力就會小一點。
別把這種冷落當壓力，這是領導對你熱情前的試探，不把握好，那就真成了冷落了。聰明人會積極配合領導，快速做出出色的表現，迎合領導。
2、犯錯誤時的冷落
這個時候不應該是你抱怨的時候，而是趕緊想辦法解決錯誤的時候。領導此時冷落你，是給你改正的機會，他怎麼可能對你的錯誤不管不問呢？
領導就是想看看你解決麻煩的能力，故此纔對你犯的錯誤不指指點點。你要是主次不分，沒把精力用對地方，領導絕對不會姑息你。
你沒發現這種冷落都是短暫的嗎？領導留給你解決錯誤的時間不會太久，你遲遲解決不了，領導就該出手禁止錯誤蔓延，並對你進行處罰。
所以重點不應該放在冷落上，應該放在如何快速解決錯誤上，這纔是你面對這種冷落該有的態度，這也正是聰明人的做法。
3、出成績時的冷落
你覺得你做出了成績，不應該被領導冷落時卻被冷落了，只能說明一點，你的成績沒有達到領導的預期，或領導覺得你做出這樣的成績天經地義。
因爲這一點成績，領導勞師動衆地對你熱情，不僅不符合領導對工作的要求，領導也害怕你爲此驕傲再影響了工作。所以，冷落只是想讓你做的更好。
讓你說，最終結果的好壞，是你好了算，還是領導說了算？沒有因爲做出成績被領導熱情對待，就說明你做的還欠火候，趕緊再添點柴吧。
就此埋怨領導對你的冷落，會影響你接下來的工作表現，更會影響領導對你的判斷。職明人會查明原因再接再厲，迎頭趕上。
4、表態度時的冷落
尤其是大家在一起，需要表態時，領導故意冷落你，對你的意見沒有熱情，是爲了演戲給別人看，免得被同事說你們狼狽爲奸。
領導不會爲了你一個人的利益，得罪更多的員工。而會犧牲你的短期利益，照顧大多數的感受。所以這種冷落只是一種幌子。
你沒必要太放在心上，如果你還想被領導重視，就應該熟知領導的策略。別關鍵時候需要你表現時，你卻掉了鏈子，那領導可真要冷落你了。
這是看你跟領導配合的功夫了，配合好了，就被認可了，配合不好，別說會被冷落了，淘汰的可能都有，成事不足敗事有餘的人，領導可不會留着。
領導故意冷落你是出於什麼目的2
他會故意冷落你
有些領導在對下屬有意見的時候表現就很明顯，比如說部門要開一個會議，領導叫了所有人，卻唯獨沒有叫你，對你視而不見。
平時也不怎麼安排你的工作，讓你閒着。無論你表現得好還是不好，領導都不會多說你一句，讓你有種在公司可有可無的感覺，如果你再不做點什麼的話，就會很麻煩。
給你挖坑
得罪這種領導還是挺麻煩的，他們會給你挖坑讓你往裏頭鑽，等你傻傻的一頭栽進去，等到發現自己錯了但已經來不及了。
遇見這種領導還是要小心一點，尤其是當你知道他這種性格之後，千萬不要和他對着幹。
對你挑刺
只要員工能夠做出一定的業績，通常都能得到領導的誇獎，這是爲了回報有突出貢獻的下屬。
然而那些有辭退你的想法的領導，就算下屬做出了好的業績，也會選擇裝看不見，就算是下屬做的工作再完美，也能從中挑出不足之處。
相信大家都遇到過這樣的事情，明明自己的方案已經改了很多次，而領導每次都能指出需要修改的地方，這是領導不滿意下屬工作的信號。只要下屬受不了領導的工作，選擇離職時就已經掉進領導的全套中了。
將你邊緣化
領導在覺得某位下屬不再值得重用時，通常都會使用冷落的方法，將以前重用的下屬安排到新的`崗位上，或者調到一些不起眼的崗位上。
同樣領導也不會再給安排重要的工作，真的很像那些在球場上枯坐冷板凳的人，領導的目的就是希望達到下屬主動離開的目的。
領導故意冷落你是出於什麼目的3
【1】繞過你。
不管是安排工作繞過你，有好事繞過你，還是各種各樣的信息繞過你，甚至在安排事情的時候，通過自己的同事向你傳達，領導也不願意直接和你有更多的接觸，領導這種表示，說明對你很失望，冷落的情況就成立了，出現這種徵兆，一定要讓自己保持足夠的冷靜，不要去逞強和領導犟嘴，也不要過多的表達自己的各種訴求，而是付出自己的實際行動，找出問題的根源，有的放矢的慢慢改善，這種事你越是動靜太大，越不好解決，事情反而越麻煩。
【2】放空炮。
如果領導對你放空炮，之前給你做的種種承諾，現在壓根就不提這回事兒了，自己之前給你畫的大餅，現在雖然條件成熟了，但是對你仍然是不管不問，你去找領導爭這樣的事，領導有一大堆的理由在後面等着你，領導對你的這種表現，也是冷落你的最直接信號，遇到這種情況，千萬不可以和領導硬碰硬的扭着來，和第一條是一樣的，要從自己身上找問題。
【3】做對比。
做對比有兩種情況，一種是和好的對比，一種和差的對比，如果拿你和好的相比，把你的缺點說得一無是處，這也是領導故意損你的，如果和差的相比，你還不如人家，這也是領導故意打壓你的，這兩種比較，如果領導在公開的場合裏做這樣的表述，說明你在領導的心目當中已經沒有位置了，好自爲之吧。
