給領導提意見，一般想要給領帶提出建議，首先就要認可領導的想法，再以真誠的態度加以讚揚。這點是很關鍵的，只有先達成共識，領導纔有耐心聽建議。以下了解怎麼給領導提意見。
給領導提意見1
01、 提意見，找死or捷徑
這確實是一個讓人過目不忘的故事。
你可能會想到溜鬚拍馬，甚至口蜜腹劍。
然而，我想跟你講講職場新人正確提意見的姿勢。
我想起了小於，當年一起在證券公司扛過槍的同事。
總部上了一款理財產品，我們就使勁地推銷。
當時，領導提出了一個口號：經紀業務不以理財業績爲基礎。
你可能不太明白，尤其是沒有在券商幹過的。
OK，我來解釋一下。
那兩年，咱們公司的理財產品的業績並不理想。依靠過往的業績，是無法說服人們來認購的。
So，就有了這麼一個口號。
推廣了一個星期，小於同學發現了一個問題：過往業績，是無法迴避的呀！
每一個有認購意向的，或者有點興趣的，都會尋問以往產品的收益率。畢竟，你又不是一家新公司，你又不是第一款產品嘛！
掩耳盜鈴的鴕鳥思想，人民羣衆終究是不答應滴。有理想、有抱負的好青年小於，自然也是不答應的。
其實，他覺得這是一次自我展示的好機會。
於是，在一天的早會上，小於像發現了新大陸一樣，充分發揮了在學校演講協會的水平，慷慨陳詞，闡述了他發現的這個問題。
然而，小於沒有等到鮮花和掌聲。
他成了那個帶來壞消息的信使。
02 、人人都有非理性情緒
職場新人如何避免成爲帶來壞消息的信使呢？
畢竟，職場新人發現問題，並及時上報給領導，提出自己的意見、建議，及時解決問題，也是提升工作能力，獲得快速進步的重要途徑嘛。
總之，不能因噎廢食。
正確地向上司反映問題，我們需要先明白“非理性情緒”。
在理性情緒下，你自然會知道，把帶來壞消息的信使餵了老虎，不僅不能根絕壞消息，還會因爲錯過了應對的時機，讓壞消息更多。
在理性情緒下，你自然會知道，幹掉了直言問題的小於，不僅不能解決問題，還會讓事情更糟。
然而，領導也是人，並不能時時保持經濟學上的基本假設—理性人。
經濟學裏，“合乎理性的人”的假設通常簡稱爲“理性人”或者“經濟人”。理性人是對在經濟社會中從事經濟活動的所有人的基本特徵的一個一般性的抽象。
其實，理性人只是經濟學的一種假設。
真實的人類，在心理學上是遵從“射殺信使”心理的。
你可以想象一下，你最焦慮和害怕的是什麼？
未知！
人類的大腦，無法接受未知，它們總是傾向於獲取一個答案。
如果沒有，就把眼前的事情簡單地連線。
你提意見，領導會非理性地，在潛意識裏邊認爲，問題是你帶來的！
不然呢？
他需要一個理由，來解釋問題的來源。
03 、如何正確地給領導提意見呢？
那麼，職場新人提意見的正確姿勢，是什麼呢？
結合我多年的HR和管理經驗，總結了如下四點：
①避免向領導提意見
是的，你沒有看錯。
最好的提意見，向上司提供負面信息的方式，就是避免這種境況的發生。
你可能要說：
這等於沒說。
其實，並不是這樣。
認可這個觀點，然後知行合一，纔是最重要的。
很多時候，職場新人管不住自己的嘴，急於出風頭，都是沒有正確的認知。
你可能還要說：
這樣有點太過於消極了。
這個嘛，確實如此。
所以，還有下邊的3點建議嘍~
②爲問題找一個替罪羊
如果確實要反映問題，
比如：你發現的問題特別嚴重，不及時解決會造成無法挽回的損失。
再比如：你覺得這是一個很好的表現自己的機會，你也有信心能夠解決好這個問題。
那麼，就努力將問題和你自己隔離開來。
如何把問題隔離開呢？
找一個替罪羊。
人們的心理上，都會把帶來壞消息的信使，與壞消息本身聯繫在一起。
這是沒有改變的心理效應，我們只能去利用。
當你發現一個項目存在重大問題的時候，
你可以獨自給上司說：
老闆，我在查看銷售部門報送的報表的時候，發現了一個問題。
balabalabala......
這時候，你就成功地反映了問題。
最重要的是，上司會潛意識裏邊認爲，是銷售部門的報表導致了問題。
也許，你覺得假手於人，不太仗義。
這個嘛，只要你找的替罪羊是一個羣體就好了，不要指向某一個個體。
③給出解決問題的幾個方案
這個，應該很好理解了吧？
職場新人在反映問題的時候，讓領導做選擇題，不僅僅涉及到正確反映問題，更是日常工作的基本要求。
本身問題的出現，就已經讓領導頭疼了，你再讓TA做論述題，你能有好果子吃嗎？
這時候，幾個好方案的提出，也是體現你能力的好方法。
很多職場新人，都是在這一環節脫穎而出的。
還記得本文開頭，我講的小於的故事嗎？
小於沒能夠把問題和他自身區分開來，成了帶來壞消息的信使。
這時候，我的另一個同事，小王就顯露出來了。
小王早會上不動聲色，會議結束後，找到了大boss。
小王說：
X總，剛纔聽小於講的問題，我想到了幾個方案，向您彙報一下。
（翻譯過來，就是：老闆，問題是小於的，我是來給你排憂解難的）
我們可以優化一下過往業績，balabalabala......
（翻譯過來，就是：有選擇性地真實，只展示高光時刻）
我們可以跟銀行合作，派駐人員到銀行大廳，督促合作銀行完成包銷指標。
噢，對了，聽說郊區山上有個寺廟，那裏的閒置資金急需找到投資渠道。
嗯，我跟那裏的小和尚關係不錯。。。
④盡力去解決問題
提出問題、分析問題、解決問題，職場屢試不爽的三部曲。
當你提出問題之後，如果你能夠做到以上幾點，沒有被領導當做帶來壞消息的信使射殺，恭喜你，你可以進入—解決問題階段了。
這個時候，你更多的需要考慮的，就是你的個人能力展示了。
通過你的成功反映問題，你的認知、眼界，都得到了認可。
這個時候，你大多是配合老同事去解決這個問題，少數情況下你會獨當一面。
不管如何，按照你設定的方案，以及領導的選擇，盡心盡力地去解決問題吧。
過程中，遇到困難，及時向領導彙報，尋求幫助。
給領導提意見2
一、結合工作，實事求是
對於普通員工來說，千萬不要去提什麼戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。
對於所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求事，即使是改善大小都可以。
並且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的。
要不然提的都是不切實際的建議，讓領導心理會咋想。
我以前在一家公司上班。公司會不定期的民主生活會，老總會向大家徵集一些好的建議來改善公司的管理制度或者工作環境。
因爲公司所在的區域是一個工業園區，隔壁的這些工廠裏面每天都是大型機械發出的轟鳴聲，每天大家都是生活在吵雜的工作環境中，也極易被這種噪音影響到工作。
我的同事直言向老總建議：“能不能換個辦公場地，真的受不了每天這樣嘈雜的噪音污染。”
當時老總臉都黑了，要知道辦公場地是那麼容易換的嗎？不僅要人力也要資金上的支持。
輪到我發言的時候，對於噪音也是極度的反感，但是我沒有像同事那麼不智，和老闆提什麼換辦公場所的建議。
我是這樣說的：“張總，您也知道，我們最靠近隔壁工廠，噪音真的十分的大。像我們這些做文字編輯工作的，需要相對安靜一點的場所，咱公司最裏面的辦公室相對來說比較安靜，我們辦公室能不能搬到那個辦公室。”老總聽完當場就批准了。
就是因爲我的建議是結合實際的.工作，實事求是，並且所提的建議合理化。
老總纔會那麼快的認可與同意。
二、不要事後諸葛亮，有抱怨之言
在職場中，作爲團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業務發展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。
特別是現在單位走下坡路，領導也肯定是着急上火，這種時候就要更加註意說話的技巧。
在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。
有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。
比如說：“張總，要是當時早變革，現在單位也不會這樣子。現在變革還不晚，咱抓住這波時機說不定還能趕得上。”
你這樣說的話，典型的事後諸葛亮，可能你說的也對，但是領導心理就是不爽。
要是在提建議的過程當中頗有微詞，便會導致溝通不能順利進行下去，如果更嚴重的話，還有可能使領導對自己產生一些偏見。
三、分析利弊，言之有理
作爲員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，並且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。
這樣領導才容易聽得進去。要是你直接說什麼什麼好，領導還不一定會相信。
你分析以後，一目瞭然，自然可信度就更高。
在春秋戰國時期，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，就想找一個機會去看看。
正好某年，到了捕魚的季節，便要到現場看看去。
而在一旁的臧僖伯聽後。爲了魯隱公的平安，便諫言他不要去。
相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最後結果是魯隱公還是海邊去觀漁具。
其實臧僖伯就是在建議的過程當中，只是說了弊端，建議不要去。
要是臧僖伯換一種形式去說，結果說不定就是不一樣了。
比如說：“大王，能夠體察民情，瞭解百姓疾苦，真的是聖明之君，百姓肯定會大王感激涕零。但是現在天下動亂，對於大王的安全是極爲不穩定，要知道，大王身負江山社稷之安危，如果大王的安全出現了問題，對大王治下的百姓來說就是一場災難。爲了治下百姓考慮，爲了江山社稷安危，大王還是不要去了。”
要是當時臧僖伯是這樣勸魯隱公，說不定魯隱公當時是有可能會改變外出的想法的。
給領導提意見和建議都是一門技巧，總之。
自己一定要慎之又慎的對待。雖說，“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”。
但是你的忠言一定要讓領導聽的舒服纔能有效果。
給領導提意見3
給領導提什麼建議和意見最好
領導要求提建議，我想，如果提工資太低，是曲解了領導的意願。我建議連提都不要提，不要以爲領導不知道你們工資低，他心清肚明。如果你提了，反而他會認爲，你不但沒有好的建議，沒有提好建議的能力，還一味抱怨工資低，會更降低你的工作地位。所以，要你提建議，不要提工資的事情爲好，因爲提了也沒有用，有害無益！請考慮，三思而後行。
粗粗考慮下，給你一點原則性提示
1、建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。
2、建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，儘快獨檔一面，爲領導分憂。
3、建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。
給領導提什麼建議和意見最好 篇2
又到每年一次召開民主生活會的時間了。民主生活會不僅是促進領導班子建設和領導幹部思想作風建設的重要形式，還是考查組織、紀檢部門和“羣衆”智慧的過程。
按照民主生活會的常規要求，要廣泛徵求羣衆意見，以便領導對照檢查，開展批評和自我批評。徵求意見除召開座談會、個別談話外，還要求以書面或口頭向負責組織民主生活會的部門反映，充分體現了組織上的高度重視。
但這也給“羣衆”出了一道難題。提吧，怕說得不妥當，領導聽了不高興，得罪了領導，後果很嚴重；不提吧，是不關心班子建設，不重視領導，說明黨性觀念不強；甚或，不提意見是說領導不民主，壓制大家提意見，這更讓你吃不了兜着走。
每到這個時候，“羣衆”頭痛，負責綜合材料的同志也頭痛。爲此，根據我多年組織準備民主生活會的經驗，擬了以下意見，供大家參考。
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位爲家，以事業爲重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。
四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人鬆；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反覆徵求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。
八、心太軟。領導始終把爲職工羣衆謀利益放在首位，遇到職工羣衆有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工羣衆的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是xO、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。
十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接觸太少，關係不夠密切。
