職場上有哪些核心競爭力是你必須具備的，求職面試的時候要注意一些小細節，無論做什麼都要掌握好分寸，不拘小節才能夠進步，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，小編這就帶你瞭解職場上有哪些核心競爭力是你必須具備的。
職場上有哪些核心競爭力是你必須具備的1
1、看得見的叫功勞，看不見的叫白費力氣
你做的事情、成果，讓老闆知道，纔是你的功勞。
首先，你必須要非常明確自己崗位在整個體系中的意義所在，你的“功”是爲某個事項節省成本？還是爲某個環節減少時間？自己所作的“功”，和體系、上級眼裏的“功”是否一致，弄明白這些事情，纔不至於雞同鴨講。
比如總結報告這類東西，很多人應付差事，甚至到網上下個模板，或者拿去年的模板改改，其實很蠢，白白浪費一次邀功的機會。
報告不僅是個人工作的總結，更是同領導的重要交流渠道和載體。
不懂得邀功，多少日日夜夜等於白乾，沒有在老闆那裏起到任何印象上的影響。在職場上，不會邀功有時也就等於不會甩鍋，容易陷入到被惡人欺凌的處境。
2、抗壓能力的鍛鍊比你想的更重要
我們往往被動地被生活裏的各種意外攪亂心情，陷入焦慮和負面情緒。但很多人沒有意識到，在壓力下能做到不崩潰，也是可以訓練的，受過專業訓練的軍人甚至可以抵抗刑訊。
維持自己良好的精神狀態，是一個類似練肌肉和心肺能力的過程，是可以通過各種極端情況的模擬來鍛鍊、培養、增強的。
我曾經待過的一家全球頂級的律師事務所，在接受新的合夥人之前都需要專程前往倫敦接受這方面的訓練，訓練內容五花八門，演練各種極端壓力情況下（例如手下突然撂挑子的同時，祕書發神經燒燬了所有重要文件），要如何沉着應對。
這種能力對於高級管理崗位可謂極端重要。
3、語言表達平實易懂爲上
用大白話解釋清楚極端複雜的情況，是非常高級的語言能力，掌握者極少。
而出身名校的學院派們，往往非常習慣使用大量的數據和引用來進行業務上的溝通，這類人往往得意於自己的分析力和說服力，但卻從未察覺這種不接地氣的洋洋自得在人際關係範疇內正在爲自己築起一堵牆，也絲毫沒有意識到這種表達方式暗含的鄙視意味和對他人價值的否定。
無論技術性溝通與否，簡單、清楚、常識性的語句使人更感到受尊重，而非歧視。換言之，引用大量的數據，邊際收益遞減。
4、外在職業形象該如何經營
很多剛剛邁出校園，而手裏又有一些小錢的年輕人，往往會非常迫切的想樹立起職場精英的外在形象，而他們又非常天真地以爲：外在形象的經營，就是從上到下用一線的品牌武裝自己。
但事實上這種觀念只是想當然，其意義並沒有大家原先想象的重要。
在職場上最重要的，首先是融入，而不是出挑。
一個新人，到了一個新的地方，卻好像和所在的集體早已相識多年的感覺。在機關裏穿薩維爾街三件套，和在外資投行穿政治局夾克的效果類似，都是立刻讓人顯得突兀和格格不入的愚蠢行爲。
5、對隱形規則的充分知悉
除了明規則，這個社會的運行，還基於一套暗規則。
譬如在商業談判中，優秀的談判者往往有能力將談判對手和其所代表的集團割裂開的敏銳觀察力和嗅覺，因爲談判者個人的利益，和他所代表的集團的利益，並不總是一致的，可能有衝突，抓住這一點，事半功倍。這就是不會有人擺上檯面的暗規則。
在商界的檯面下，到處是這樣的對話：
A：你們報價太高了，你和我較什麼勁，你們公司又不是你開的。
B：好吧，反正公司也不是我開的，可以低一點，但這算是我個人給你的人情。請你把人情記在我頭上，並在其他地方回報我個人。
這些話從交易開始一直到交易完成，都不會親口從A或B的嘴巴里說出口——一旦說出口，就不再是暗規則，而需要你自己“懂”。我們當然可以唾棄這些社會的陰暗面，但是我們必須首先要了解陰暗面的存在，纔有改變的可能，不然的話只恐怕你還不具備在中國社會沉浮的基本能力。
6、重新理解“政治鬥爭”
有人的地方就一定有政治鬥爭，這和企業類型、和我們的民族性無關。
政治鬥爭的意義，並不在於站隊，而在於篩選。就好比儘管大部分人一輩子也用不上三角函數，三角函數依然在被用來區分誰能進入好大學的篩選工具。
高級管理職位對任何組織或企業來說都是稀缺的，這時候，能在複雜高壓的政治鬥爭中存活下來，本身就在一定程度上證明了在壓力環境下的應變能力，也只有那些在殘酷的內部鬥爭的勝者，纔有領導整個集體贏得外部鬥爭的可能性。
擺脫不必要的清高和學生氣，才能適應新的遊戲規則。
7、外部工具的充分借力會助你省力90%
我們畢竟是肉眼凡胎，當有一個自以爲絕妙的點子出現在腦海裏時，須知這個點子多半已經有前人想到了。這時候是否能夠搜尋到前人的經驗就至關重要，在工作中這比自己瞎摸索重要十倍。
熟練掌握各種搜索引擎，並且有意識的在中文互聯網以外蒐集信息，對職業發展有不可估量的作用。許多好的資源、設計、idea，都在外網。
8、自我期望有時需要冷卻一下
許多在大公司的人，非常習慣於別人在拿到他名片之後，享受那一聲“哇，你在XXX高就哦！”何況別人爲了不冷場，往往還會拿出一些他們公司新近的媒體新聞來充作談資。
他也很樂意評論這些新聞，彷彿作爲這間大公司的一員，他真的能參與到這其中的決策中去似的。這種大機構的`光環，很容易讓初入職場的螺絲釘們無法正確估計自己有幾斤幾量。而這種對於自己真實能量的錯誤預期，在80後和90後身上就更爲明顯。
在獨生子女一代人以前，學習好壞靠興趣，家裏有錢沒錢差別不大，家長對子女的期待沒有那麼高，大部分人對自身能力比較具有自知之明，所以後期潛力大，心態也較爲平和。
而80後90後獨生子女一代，不論何種資質，都被家長教導要成爲精英和人上人，導致這代人的能力和自我期望嚴重不一致，很多人在社會職場打拼了十幾年才真正明白自己的水平，到處充斥了心比天高、命比紙薄的悲劇人物。
這其實是心態導致了不幸福感，這種不切實際的期許和無盡的“上進”慾望會在不斷的接受挫敗中毀滅一個人的意志，不可不引起警惕。
9、敢於索取資源的人反而更受重視
太多的職場新鮮人有一種奇怪的自卑心理，往往羞於向外界表達出自己的需求。
但無論是工作問題的改進，還是推動一項新的工作，都需要得到領導和同事的支持。
個人摸索的力量是非常有限的，而團隊的力量是巨大的。自己的工作只有獲得領導和同事各方面的資源支持，工作效果纔會事半功倍。
因爲害怕被人認爲“你不懂”、“太嫩”而寧可自己瞎琢磨，也不肯想周圍提出求助，會給自己的提升帶來很大的負擔。
和通常想象的相反，往往提出要求的人，會給人一種“能者多要”的觀感，唯唯諾諾不敢開口要資源，反而會讓人覺得不夠自信，做事既沒有章法，也沒有規劃。
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一、準確的職業定位
什麼是職業定位？不難發現，職業定位就是通過職業定位系統，商業價值系統，職業機會系統三大因素來決定你最佳的職業選擇，即你最喜歡的工作是做什麼？？你最好的工作是什麼？你認爲最有價值的工作是什麼？找到這三個問題的答案，你就會有一個廣泛的職業定位。人生定位是否準確，將直接制約個人核心競爭力的發展..
薛莉，32歲，名牌大學規劃專業廣告，廣告公司職員：
在我的同事看來，我的教育，資歷，能力都很出色。 不僅計劃做好工作，而且精通財務知識，通常一些重要的公關活動，老闆經常來找我幫忙。 我以爲部門經理這個空缺職位是我的，但老闆卻派了空降部隊來。 給我的理由是缺乏明確的職業定位。 從她老闆的角度來看她覺得我可以做一個計劃者一個財務策劃還有一個大項目的公關。 因此，我不是計劃經理的最佳人選。 我對這個結果感到困惑，老闆眼中缺乏核心競爭力的各個方面是真的嗎？
一個人的職業發展就像一棵大樹，太多的側枝很可能會阻礙樹幹的生長，使樹失去足夠的能量長大。洪向陽，職業也是如此，如果各種利益關係，知識，憑證太多，但削弱了原有的核心競爭力，容易導致模糊的個人和職業目標。在別人眼裏，很容易產生“想做什麼都行，但是沒有特點，或者不一樣就能做到最好”的感覺。其實，薛莉最大的錯誤就是沒有明確的職業定位和目標，她認爲，有能力去努力，但在領導心目中卻變成了沒有定位，缺乏核心競爭力。通過人才市場成都職業規劃專家一對一的溝通，薛莉還發現，他們善於具有巨大潛力的人溝通，職業規劃專家訪談還發現，薛莉是相當強的溝通和表達能力，親和力好，思維反應，她說很喜歡與人溝通的工作要做，以價值澄清法發現，薛莉這是廣告策劃科班出身，但她還是不喜歡，所以她轉而學習金融和市場營銷。考慮到她內心的職業抱負，她最終決定了大客戶的營銷方向。半年過去了，襄陽事業經過後期的跟進才明白，薛莉的方向是從企劃部到市場部，專門維護公司的大客戶渠道，她已經晉升爲營銷經理，她說下一個目標是營銷總監。
二、卓越的執行能力
所謂的”言必行，必有結果” . 讓自己成爲時間管理的大師，有好主意就馬上行動，不要錯過機會，不要浪費太多時間去思考，在最短的時間內採取許多有效的行動，做好自己的工作，主動分擔同事的工作，及時解決困擾老闆的問題，爲公司創造最大的財富。 通過創造一種不可替代的能力，我相信你的核心能力會繼續得到提升。
三、優秀的綜合能力和資源
在一般情況下，專業人士，包括語言表達能力，信息處理能力，解決問題能力，人際交往能力，組織管理，領導能力，公共演講能力的整體能力。其中也有資源問題，即知識和有關個人財產信息的總量，以達到教育的水平，以及電話本，個人擁有的社會關係。更豐富的資源，有能力，相應的個別核心競爭力將越來越強大。
