美業爲何招人難，可能大多數美業的招聘人員應該都有這樣的體會；現如今招人難，而人才更是可遇不可求，那麼爲什麼會出現這樣的局面呢？來詳細瞭解美業爲何招人難。
美業爲何招人難1
首先，讓我們看看行業特性
就美容院而言，美容師奇缺，而且流動性很大。原因不外乎：
1、美容是伺候人的服務工作，賺的是辛苦錢;
2、現在90後的小孩，不懂得堅強，更不懂得堅持。因此就是招到人，也大都是“過路的妖精”，難以爲續。
再看廠商的美導，雖然不用頻繁的直接伺候顧客，但需要出差，東奔西走，居無定所，無不有“無根飄萍”之感慨。所以不被大多數人看好，尤其是在現在大學生就業形勢不樂觀的情況下，這個職位也是門可羅雀，少有人問津。
另外一點就是，這個行業的生力軍是女性，她們大都年輕時尚能堅持，但結婚、生子之後就由心而力不足，也是導致美業人才青黃不接的重要原因之一。
其次，美業的沉澱不夠
談到美容化妝品行業，很多人都覺得是沒有發展，沒有前途的行業，更有甚者，嗤之以鼻，不以爲然。原因是對沒也不甚瞭解，其實美業被譽爲“朝陽行業”得來非虛。
讓我們來看看五六年前的一組數據就可見端倪：
美容服務業的.營業收入達到1318.806億元，直接創造的GDP爲847.2億元；
●美容服務業直接提供稅收55.82億元；
●美容服務業直接就業爲498.978萬人，併爲他們提供了約568.78億元的收入；
● 美容服務業爲經濟直接投入472.13億元；
● 美容服務業間接帶動就業136.67萬人；
● 美容服務業間接帶動需求1250.875億元；
● 美容服務業間接帶動稅收103.76億元；
●美容服務業間接帶動利潤增加86.66億元；
時至今日，這個數據應該翻翻了，儘管如此，大家依然對這個年輕的行業持審慎態勢。說到底，就是美業的沉澱不夠，文化底蘊尚不夠深厚。
再次，美業的銷售壓力巨大
上面說過，美業流動性大的一部分原因就是：銷售壓力巨大，在美導這個層面體現的尤爲突出。因爲不堪重負，所以很多美業從業人員另謀他職。
最後，就是行業極其不規範所致
美業發展了三十餘年，雖然經歷了些許洗牌，但依然是摸着石頭過河的格局。另外美業聚集了海量的微小企業，多爲家族式企業，且雜亂無章，很多時候都不按常規出牌。所以，很多人都覺得水太混，不敢輕易涉水。
美容行業要想招到有用之人，就必須先做出改變，打開胸懷，纔可釋懷。
選擇好的招聘平臺
目前市面上的招聘平臺很多，線上線下都有，只是沒有一個專門只針對美容行業的招聘平臺，美容師在各個平臺投簡歷，美容院老闆也在各個平臺查看簡歷，美容院老闆不但花了很多錢，而且效果還不好。所以選擇專業的平臺很重要，520美業人。
其實，很多優秀的人才也是持觀望狀態，自由先自強；先種下梧桐樹，纔可以吸引金鳳凰。希望美業，尤其是高端羣體，從我做起，不斷規範，改變行業陋習，加大宣傳力度，以此吸引更多有識之士。
美業爲何招人難2
招聘不到人有很多原因，綜合過往我們在門店諮詢中遇到的問題，可以分爲如下幾類：
1、美容院長招聘渠道：要招聘到員工，需要投放招聘渠道，招聘渠道有很多；例如朋友圈文案、58同城招聘渠道、前程無憂渠道、門店廣告渠道、客戶幫忙推薦員工獎勵渠道；
建立招聘渠道就是爲了儘可能的擴大招聘數量，在數量裏面去挑選適合美容院的美容師。
2、招聘負責人是否有專人：有專人的意思並不是需要一個招聘專員來負責這個事情，對於小型的美容院也沒有太多的成本；
那安排專人的意思是我們既然做了招聘發佈，那需要有專人的聯繫方式、有專人來負責面試，有專人來負責渠道的更新，點擊，下載，給投簡歷人員的打電話，面試邀約；
有美容院買了58同城的套餐，後續沒有人負責，就白花了錢；而有些美容院，就空閒時間輪流讓美容院師每天負責打電話，邀約面試，邀約來還有獎勵，美容師特別願意積極去幫忙招聘，這個辦法，很多小型美容院也是可以借鑑的
3、招聘崗位的職責和待遇：有很多美容院不是招聘不到人，而是邀約過來面試，條件過於苛刻，咄咄逼人的感覺，給人很不友好的感覺，
現在90.00後出來工作，很多講究的不是看工資多少，而是看企業的文化、福利，工資並不是一定看重的，所在在招聘的時候要多體驗企業的人性化的一面，好的待遇一面，不然就算邀約過來，也是比較難以留下的。
4、美容師的職業規劃：很多中小型美容院把新招進的美容師或新培養的美容師當做打雜的，
當初面試說好什麼時候可以接待顧客，什麼時候可以做客戶的服務等等，都與當初承諾的不一樣，導致很多美容師沒有職業規劃，或者職業規劃後沒有執行，導致招聘來了，也留不下。
美容院長：老師，關於留人問題，我也是很頭疼，年年培養，年年離職；美容院做的很心累。
華鑫鎂：這個在美業行業是很常見的問題，留人的問題主要涉及的人員的層面問題有新人、中堅力量的員工、中層以及店長，
這個問題其實也是老生常談，其實更多的是要去了解員工爲什麼離職、離職的原因是什麼，才能真正找到調整方法；但是一般主要涉及以下幾個方面：
1、個人收入：個人在美容院工作，收入相比其他美容院的員工同職業情況，收入不高；
2、團隊情況；企業文化弱，沒有團隊文化精神，員工之間惡性競爭，排擠，氛圍差，員工自動離職。
3、個人發展：美容院整體客源、崗位都比較穩定，在薪酬、在崗位發展上也沒有太多空間。
針對以上、美容院要針對性的做出調整，才能做到招人、留人。
