企業的招聘，永遠是個大問題，你企業再好，項目再完善。沒有人，什麼都做不成。市場上，大企業有他們的優勢。很多的人才趨之若鶩，所以壓力也是相對較低。但是小企業不同，本來市場競爭力就小，在招聘的時候也沒有太多的話語權。所以中小企業在招聘過程中的難度就可想而知。以下小編爲大家整理了做好企業招人工作的相關內容，希望對大家有所幫助！
1、制定計劃
對小企業來說資金少，規模小，我們更有必要做每一件事情以前制定計劃，節約成本，減少事情的盲目性，因此制定科學系統的招聘計劃對於企業來說是十分必要的，首先我們因該明白我們需要什麼樣的人才，比如我們打算招聘一個負責縣級區域的市場經理，那麼我們就需要考慮先進行崗位描述，編制是幾個人，直接上司是誰，權責是什麼，有什麼下屬，然後進行綜合考慮，這個職位是要男性還是女性，年齡在多大左右，學歷有什麼要求，要求有什麼樣的工作經驗，面試分幾次進行，由誰進行面試，試用期有多久，是否需要相關技能的培訓、要求具有什麼樣的性格，企業能給於什麼樣的薪酬制度和什麼樣的發展空間等等，這樣企業在招聘人的時候不會太盲目，可以按照事先的要求順利的挑選自己所需要的人才，而下屬在執行招聘計劃的時候能夠更好的按照領導的要求去做，不會出現偏差，從而使整個招聘過程，有條有序，方便企業招到自己需要的人才。
2、選擇渠道
制定計劃後，我們要面對的就是選擇什麼樣的渠道去招聘，一般來說有以下幾種途徑，招聘會、專業報紙、網絡、競爭對手挖掘、內部選拔、熟人推薦、對這幾種途徑企業可以靈活選擇，現將這幾種招聘渠道的優劣進行說明：
另外企業還可以參加大學校園專業招聘會，對小企業來說，具有大學學歷和現代化市場營銷觀念的大學生也是非常具有可培養性的。
3、面試選擇
面試對應聘者和企業都是非重要的事情，企業要想真正招聘人才，面試時必須實事求是，不搞虛假，不欺騙應聘者，關於薪水，空間有多少是多少，把我們能給應聘者提供的條件如實地告訴應聘者，其實有很多人在大企業鬱郁不得志，很希望到小企業裏能一展才華，只要企業真心相待一定能找到合適的人才，如果企業爲了吸引人才，許以重金，而後又以各種原因消減，那麼再多的人才企業也留不住，不搞無薪制，很多企業對業務員是完成任務有錢，完不成沒錢，這種制度不值得提倡，一個連生活都無法保障的'人是無法努力工作的，因爲他要考慮的事情太多了，企業一定要給員工提供一個起碼保證生活的薪水阿，對於員工企業有必要對收集的信息進行相關的驗證和考覈，對不誠實的員工堅決不能錄取。
4、留住人才
招到人才，並不見得就留住了人才，要想留住人才，企業管理者應該瞭解你的員工心裏面是什麼樣的想法，包括對企業，對工作，對薪水只有瞭解自己的員工心裏面的想法，你才能更好的管理他們，滿足他們，發揮他們的最大潛力，爲企業爲他們自己創造效益，從而實現工作的樂趣！
小企業一般制度不完善，或者執行力不夠，人員流動較快，企業不要因此放棄一些原則問題，天下之難事，必作於易；天下之大事，必作於細，堅定自己的人才計劃，企業一定能找到自己合適的人才，快速突破發展瓶頸，迅速走向成功。
