說說我的職場尷尬事，職場的生活充滿了競爭，怎麼做才能解決這個問題，守得住寂寞方能開得出花朵，要學會職場的規則才能夠如魚得水，下面一起來看看說說我的職場尷尬事。
說說我的職場尷尬事1
現在讓我回頭看看自己的職場經歷，7年，不長不短，然後講講自己的尷尬事，我仔細想想，好像沒啥尷尬事。我本人屬於那種比較心寬體胖的人，記性也不怎麼好，有些事發生過去後時間稍長就忘記了,和網小編一起了解。
不過細細想過後還真有件尬尷的事。聽我慢慢道來。
那是2014年我入職了一家電纜製造型企業，規模500人左右，任職行政人事專員。在人資主管的帶領下招聘、培訓、企業活動組織、工傷、會議組織等等都抓。接下來講的這件尬尷事就來自於會議組織。
當時公司每週都要開中層以上的辦公例會，每週都是我來通知和會場安排，剛到公司我其實認識的人不多，也沒把人認全，這樣就埋下了一個誤會的伏筆，我把品質部的一名工程師A錯認爲是品質部的副主管B了，然後這名A工程師平時屬於那種少言的人，我每次和他打招呼都是喊B的姓，然後A聽後也沒反應，於是我就認爲A就是B。。。是不是有些亂？其實不亂，我就是把A當成B了。
一次周例會總經理讓我把品質部的副主管B也喊來，因爲涉及到一起品質事故，需要品質部的副主管也來列席。於是我電話通知把A喊了過來。
於是A和公司各部門的負責人、總經理一起坐到了會議室。開會前品質部的老大還問A，說你怎麼來參會了？A說是行政人事的xxx通知我來的，然後品質部的老大就沒吭聲了，再然後這個會議就這樣進行下去了，一直到會議結束沒有任何人發現有任何問題。我也是事後和B認識了後才發現當時是我認錯人了的。
我還和A開玩笑說當時剛進公司把他認成B了，還讓他去參加了公司例會，A說怪不得當時他覺得很奇怪，公司例會怎麼會讓他去參加。
我每次想起這家公司的經歷時就想起這段軼事。我也算是我工作以來鬧的最大的烏龍了。但我也表示奇怪的是爲何當時會議時沒人感覺出來。
再補充下，這家企業的地址估計全國人民都知道，就是前幾年深圳滑坡的地方，滑坡是我離開不到半年後發生的，當時看到這個新聞時深圳下着小雨，週末我坐在溼冷的房間上網，看到新聞驚出我一身冷汗，慶幸我早早的`離開了。和之前的同事聯繫，有些人失蹤了。現在這家企業因爲政府封鎖工作園，無法開工交貨也陷入了生死之間。
說說我的職場尷尬事2
應付尷尬的十大絕招
1、可以臉紅，但不能心慌
鎮定，再鎮定。當尷尬突然出現的時候，瞬間的臉紅雖然在所難免，但絕對不能心裏慌亂。那樣，既無補於事，又容易讓別人覺得懦弱。
2、不要輕易辯解
不要輕易辯解，越早承認過失也就越容易被人諒解。
3、勇於自我解嘲
既然尷尬的局面已經不可避免，就應當拿出足夠的勇氣來面對現實，甚至直接向尷尬挑戰。
4、隨機應變，將尷尬轉化爲自我宣傳的機會
善於隨機應變地處理情況，不僅可以使尷尬不再那麼難堪，而且提供了不可多得的自我表現的機會。李君一直是公司裏默默無聞的一員，在一次向新人介紹公司領導時，他誤將公司總經理的名字讀錯，當時現場安靜異常，總經理面露不悅。他覺察後，立即轉而介紹自己，說完後又補充道：“我們公司的領導從來沒有架子，但在這個公司，除了領導的名字什麼都不許錯。”緊張的場面一下鬆弛下來。
5、裝傻充楞，置有形窘境於無形的無知之中
這是厚臉皮的萬用靈方。它可以輕而易舉地將尷尬施加的影響摒棄出去，誰都知道傻子總被人們嘲笑，但從未有尷尬時刻，因爲傻子做傻事沒什麼新鮮的，他自己也不在乎。雖然我們不是真的要當傻子，可是，在特殊時刻採用一些特殊方法來脫危解困又有什麼不好呢﹖
6、迅速撤離現場
惹不起還躲得起，三十六計走爲上策。如果你的確沒有勇氣和能力應付尷尬出現時，你的最佳選擇就是迅速撤離現場，越快越好。對那些天生膽小怕事，但是異常敏感的人來說，提前預見尷尬發生的可能性，或是當尷尬的事態稍有苗頭時就趕快離開，實在是妙不可言的高招。再大的掌力，如果沒有受力的臉也不過就是一陣風罷了。
7、將計就計，化不利爲有利
利與不利從來就是相對而言，只要找到關鍵點，化不利爲有利並非不可能。對一個剛剛工作的女祕書來說，還有什麼比上班後的第一批信件中，就有兩封寄錯了地址、更令人尷尬呢?然而，24歲的劉小姐在知悉情況後，馬上打電話向客戶致歉，並且在客戶拒絕後連續打了一天的電話。最後，終於感動了對方。這兩位客戶也通過此事瞭解了她認真的工作態度，以後與該公司的業務也總是通過她來接觸。
8、轉移尷尬
醫學上，有所謂的移痛法。當一種難以征服的痛苦被另一種較易征服的痛苦替代時，前一種痛苦往往在後一種痛苦的作用下，逐步失去原來的痛感。這種方法，同樣適用於尷尬時刻的自我調節。當然，轉移尷尬還有另一種形式，就是將尷尬轉移到旁觀者的身上。不過，必須注意一點，你所轉移的尷尬應該是善意的製造玩笑的契機。
9、故作心理脆弱
人們普遍同情弱者。在尷尬出現時，你應當立即做出過激的反應，可以是懊悔不已，也可以是痛苦萬狀。總之，你一定要讓別人看起來心理異常脆弱，彷彿剛纔的事情已經過度地傷害到了你的自尊心。一般情況下，人們在看到你的“慘狀”後，肯定不會再對你窮追猛打，尷尬也就不了了之。
10、予以強烈反擊
這是應付尷尬時最應慎重考慮的方法。首先要考慮對象的身分，其次是環境，再次是反擊的力度把握。因爲尷尬本身並不是大得驚人的問題，充其量只是一個過失。所以，在決定予以反擊之前，一定要搞明白自己反擊的目的何在。假如反擊的結果是解脫了自己而傷害了別人，那最好放棄。假如反擊的結果是皆大歡喜，那麼不妨一試。這類結果直接體現着當事人對另一方人的瞭解和反擊的力度的精確把握。宗旨只有一條：利己也不損人。
