那些尷尬不已的職場經歷，相信每個人都有經歷過尷尬的時刻，特別是在職場上，對於職場上的尷尬有很多人會很靈活的應對，下面小編爲大家分享那些尷尬不已的職場經歷，一起來了解一下吧。
那些尷尬不已的職場經歷1
尷尬一：帶教期間得不到新人反饋
小A，是我曾經帶教過的一個新人，那會兒每個工作日會專門花一個小時給她介紹部門常規工作及注意事項，但三次下來我就沒了興致，每次都是靠毅力支撐着把該講的講完，最後幾次實在提不起精神事無鉅細的“傳授”獨家經驗，講完基本要點後就迅速結束了。
我實在做不到對着空氣講話，從小A的表情裏永遠捕捉不到她對哪個部分感興趣、哪個地方聽懂了哪個地方沒明白，從來沒有問題，也從來不記筆記。
尷尬二：帶教期間需要跟隨新人的時間
小Z，我原本打算和其他之前帶教過的新人一樣，固化一個每天溝通交流的時間段，之所以這麼做，主要爲了對我自己形成約束，擔心自己工作一多惰性爆發，把帶教的事情往後延。另一方面，固化下來對新人來說也輕鬆，前期出現過不少新人看他的帶教工作很忙，不知道該在什麼時機去問問題而苦惱不已。
誰曾想我提議後他果斷的說：“我不是每天那個時間段都有空的，而且誰知道每天哪個時間段有空，這樣吧，我有空的時候找你。”
如果對前半句我還能理解的話，後半句我真是哭笑不得。對於職場老員工來說，帶教新人是“公益”而非義務，這個公益還必須建立在本職工作不被耽誤的基礎上。
尷尬三：帶教期間說話一直被打斷
小D，聰明、活潑，和小A恰恰相反，他主動性很強。帶教期間，他遇到問題時經常會主動來問，比方說：“這個事情爲什麼要這麼做？”“這個工作要注意哪些？”每次問的時候感覺這個問題困擾了他很久，你講兩句時，他就立馬頓悟了，趕緊要求跳到下一個問題。
說實話初期時，我從他的反應裏收穫了很大的成績感。但日子長了問題就出來了，他會習慣性打斷，然後按照自己理解的方式去臆想答案、處理工作，每次他說“懂了”的事情下次還是不知道，當你再解釋的.時候，他又會在你說了一兩句的時候打斷你，告訴你他知道了。
那些尷尬不已的職場經歷2
教你如何應對職場尷尬
1、可以臉紅，但不能心慌
鎮定，再鎮定。當尷尬突然出現的時候，瞬間的臉紅雖然在所難免，但絕對不能心裏慌亂。那樣，既無補於事，又容易讓別人覺得懦弱。
2、不要輕易辯解
不要輕易辯解，越早承認過失也就越容易被人諒解。
3、勇於自我解嘲
既然尷尬的局面已經不可避免，就應當拿出足夠的勇氣來面對現實，甚至直接向尷尬挑戰。
4、隨機應變，將尷尬轉化爲自我宣傳的機會
善於隨機應變地處理情況，不僅可以使尷尬不再那麼難堪，而且提供了不可多得的自我表現的機會。李君一直是公司裏默默無聞的一員，在一次向新人介紹公司領導時，他誤將公司總經理的名字讀錯，當時現場安靜異常，總經理面露不悅。他覺察後，立即轉而介紹自己，說完後又補充道：“我們公司的領導從來沒有架子，但在這個公司，除了領導的名字什麼都不許錯。”緊張的場面一下鬆弛下來。
5、裝傻充楞，置有形窘境於無形的無知之中
這是厚臉皮的萬用靈方。它可以輕而易舉地將尷尬施加的影響摒棄出去，誰都知道傻子總被人們嘲笑，但從未有尷尬時刻，因爲傻子做傻事沒什麼新鮮的，他自己也不在乎。雖然我們不是真的要當傻子，可是，在特殊時刻採用一些特殊方法來脫危解困又有什麼不好呢﹖
6、迅速撤離現場
惹不起還躲得起，三十六計走爲上策。如果你的確沒有勇氣和能力應付尷尬出現時，你的最佳選擇就是迅速撤離現場，越快越好。對那些天生膽小怕事，但是異常敏感的人來說，提前預見尷尬發生的可能性，或是當尷尬的事態稍有苗頭時就趕快離開，實在是妙不可言的高招。再大的掌力，如果沒有受力的臉也不過就是一陣風罷了。
7、將計就計，化不利爲有利
利與不利從來就是相對而言，只要找到關鍵點，化不利爲有利並非不可能。對一個剛剛工作的女祕書來說，還有什麼比上班後的第一批信件中，就有兩封寄錯了地址、更令人尷尬呢?然而，24歲的劉小姐在知悉情況後，馬上打電話向客戶致歉，並且在客戶拒絕後連續打了一天的電話。最後，終於感動了對方。這兩位客戶也通過此事瞭解了她認真的工作態度，以後與該公司的業務也總是通過她來接觸。
8、轉移尷尬
醫學上，有所謂的移痛法。當一種難以征服的痛苦被另一種較易征服的痛苦替代時，前一種痛苦往往在後一種痛苦的作用下，逐步失去原來的痛感。這種方法，同樣適用於尷尬時刻的自我調節。當然，轉移尷尬還有另一種形式，就是將尷尬轉移到旁觀者的身上。不過，必須注意一點，你所轉移的尷尬應該是善意的製造玩笑的契機。
9、故作心理脆弱
人們普遍同情弱者。在尷尬出現時，你應當立即做出過激的反應，可以是懊悔不已，也可以是痛苦萬狀。總之，你一定要讓別人看起來心理異常脆弱，彷彿剛纔的事情已經過度地傷害到了你的自尊心。一般情況下，人們在看到你的“慘狀”後，肯定不會再對你窮追猛打，尷尬也就不了了之。
10、予以強烈反擊
這是應付尷尬時最應慎重考慮的方法。首先要考慮對象的身分，其次是環境，再次是反擊的力度把握。因爲尷尬本身並不是大得驚人的問題，充其量只是一個過失。所以，在決定予以反擊之前，一定要搞明白自己反擊的目的何在。假如反擊的結果是解脫了自己而傷害了別人，那最好放棄。假如反擊的結果是皆大歡喜，那麼不妨一試。這類結果直接體現着當事人對另一方人的瞭解和反擊的力度的精確把握。宗旨只有一條：利己也不損人。
