職場尷尬你知道怎麼應對嗎，相信大家在職場中也會遇到一些尷尬的事情，尷尬的事情應對是講究技巧的，下面小編爲大家分享職場尷尬你知道怎麼應對嗎，一起來了解一下吧。
職場尷尬你知道怎麼應對嗎1
我經歷的職場尷尬之一：
你有沒有過這樣的時候：剛到一個陌生的環境，在參加會議或者聚餐吃飯時，總是不知道自己的位置應該在哪裏。我的這個尷尬就是與位置有關的一件事。
背景情況：我當時剛剛從基層被提拔爲中層領導，雖然已經有了幾年基層的歷練，但對機關的工作方式仍然一竅不通，卻偏偏又有一股盲目的自信和不怕犯錯的傻勁兒。
尷尬事件：有一次公司開完幹部大會後，董事長臨時召集幾個部門的相關領導到公司經理會議室（最高領導決策的專用會議室）開會。
我也是參會人員之一，還是第一次走進那間傳說中的會議室。按照常規的思路，對着門的那排座位屬於尊貴位置，應該是領導席。於是我就坐在了另一排偏旁邊的一個位置，很快陸續有人進來，會議也就開始了。董事長一開口講話我才發現，偌大的一個會議室，只有兩個人坐在了我這一排：一個是我，另一個，是董事長！
其它領導包括我的上級都坐在了另外一排！哎呀，我那個尷尬，恨不得找個地縫鑽進去。
坐都坐下了，會議也開始了，我只有裝作若無其事的樣子，硬着頭皮把會開完。估計我們的部長也比較不悅，新來的下屬這麼冒失，不明就裏，他的臉面也好不到哪去。
直到今天想起來，我仍爲當年的自己而臉紅。真不知道當時是怎麼過來的。
職場中座位上的學問：
舉行會議、聚餐時，座次都有一定的規矩，這個規矩就是把尊貴的位置，留給尊貴的人。而會議桌與聚餐時的位次尊位是不同的，一般按國內規矩，會議桌以左爲尊，中餐聚餐的圓桌則以右爲尊。如果是坐錯了，別人又不好意思提醒你，自己也會倍感尷尬。
想到有一年集團開大會，召集了200多家單位的一把手。那一次，舉辦方在臨開會前的幾個小時還在排位次，而我作爲承接單位的聯絡人，凌晨2點還在印刷公司等着印會務手冊，嗚嗚～。
今天我的建議：
尊位讓給領導和客人，這是最核心的一點。而不同的場合，不同的國情，哪一個位置屬於尊位，情況也會不太一樣。如果一時自己分不清楚，不要貿然就坐。可以先等一等，因爲總有明白局勢的人，會給你安排一個合適的位置，或者提前向有經驗的人虛心請教一下，經歷兩次，也就知道了。
我經歷的職場尷尬之二：
不知你有沒有發現，其實，有時候一個人說話多不一定是因爲他性格活潑，也很可能是因爲他緊張，或者是想要快速的融入某個場合，但有時多說話也容易“言多必失”。我的第二個尷尬就是與多說話有關的。
背景情況：剛到機關，公司分管業務的副總請我們部門員工吃飯。
尷尬事件：在基層的時候，和一個不太熟識的人吃飯，爲了表達親近，第一次碰杯時，大家都習慣講一些讚揚或者感性的話，來拉近距離，比如誇獎一下對方的爲人呀什麼的。
那一次，我舉起酒杯敬公司領導，站起來很流利地說了一番準備好的話，大意是早就耳聞領導踏實穩重，我特別喜歡之類。我說完這些後，公司領導笑而不語。這時，旁邊另一個老處長幽幽地說了句：這還評價領導呢。我一下就覺察出話說得不妥了，已無力迴天，只好硬着頭皮喝下了敬領導的那杯酒。
這件事讓我後悔了好幾年，我怎麼能在剛剛認識一位高層領導時，就像土包子一樣地去表達敬意呢？後來在和領導共事的'過程中，一想起來，就覺得臊得慌。
職場中拉近距離的學問：
職場中拉近距離的原則是：用對方熟悉和易於接受的方式！在不同的場合，不同的層次的人中，要表達親近感的方式是不同的，有些場合，貿然表達親近甚至會讓人覺得冒犯。
低級別的人不要去評價高級別的人，因爲說得狠一點，親近是一種平等，而顯然，職場中到處都是不平等，或者說職場就是個論職級的地方。上級主動表達和下級的親近，那是親民。而下級以自己的方式向領導表達親近，也是親近，但卻顯得不懂禮儀。
不要小瞧了這些小事，一旦對方通過你的言行，把你歸類於他不認同的某一種人時，他也就會認爲你不適合進入他所謂的那個圈子。
把這件事擴展一下，不要貿然實施你自己所謂的那些經驗，換了人物和地點，那些經驗反而會成一種絆腳石，要結合新情況重新思考。
今天我的建議：
以合適的方式，鄭重地、適度地表達對領導的敬意。如果你還拿捏不好尺度，那先觀察一下其它人，或者與領導多一些接觸，瞭解領導的脾氣秉性後，再考慮用輕鬆些的方式。
我經歷的職場尷尬之三：
你在職場中有沒有這樣的時候：一項新接手的工作千頭萬緒，忙得四腳朝天，只恨自己分身乏術，卻在這個時候，又出了些你不願意看到的新狀況。我的第三件尷尬事就是與此種情景有關的。
背景情況：公司要籌備一個信息化方面的重要會議，由我們部門承辦。因爲外請的領導級別都比較高，一位重要的女領導由我負責到機場接機。
尷尬事件：這位女領導的航班當天因下雨無法着陸，不得已先飛往臨近的一個城市。她發信息說能落地時聯繫我，而我因爲當天才換了一部新手機，開會時手機又調了振動，沒有注意到手機屏幕上有綠色亮點的未讀信息提醒。結果，她的航班已經着陸，而她再次發給我的接機信息竟然被忙暈頭的我漏掉了！
當我看到信息時，她已經下了飛機，正在機場等我，而我到機場至少也要40分鐘！慌亂中我以最快的速度聯繫了車輛，一路飛車到了機場，還是比正常時間晚了30分鐘。
後來，好在我比較機靈，接到她後，解釋了一下路上有些堵車，並由衷的讚美了她，特別是說她比我們單位的一個同齡女領導顯得更年輕漂亮後(實際也是如此)，能感覺到她已經原諒了我。避免了因接待不周而造成更大的不良影響。
關於工作習慣的話題：我的這一尷尬事，首先最直接的原因是工作習慣不好，沒有充分利用便籤紙、手機提醒等方式。其次就是個人生活中的一些新變化，都有可能對工作有影響，要有這個防範的意識。
今天我的建議：除了養成良好的工作習慣，還要注意：不要把重要信息僅掌握在你自己手裏。多一個人知道，至少還會有人提醒。這與雞蛋不要放在一個籃子裏的思路是一致的。
職場尷尬你知道怎麼應對嗎2
教你如何應對職場尷尬
1、可以臉紅，但不能心慌
鎮定，再鎮定。當尷尬突然出現的時候，瞬間的臉紅雖然在所難免，但絕對不能心裏慌亂。那樣，既無補於事，又容易讓別人覺得懦弱。
2、不要輕易辯解
不要輕易辯解，越早承認過失也就越容易被人諒解。
3、勇於自我解嘲
既然尷尬的局面已經不可避免，就應當拿出足夠的勇氣來面對現實，甚至直接向尷尬挑戰。
4、隨機應變，將尷尬轉化爲自我宣傳的機會
善於隨機應變地處理情況，不僅可以使尷尬不再那麼難堪，而且提供了不可多得的自我表現的機會。李君一直是公司裏默默無聞的一員，在一次向新人介紹公司領導時，他誤將公司總經理的名字讀錯，當時現場安靜異常，總經理面露不悅。他覺察後，立即轉而介紹自己，說完後又補充道：“我們公司的領導從來沒有架子，但在這個公司，除了領導的名字什麼都不許錯。”緊張的場面一下鬆弛下來。
5、裝傻充楞，置有形窘境於無形的無知之中
這是厚臉皮的萬用靈方。它可以輕而易舉地將尷尬施加的影響摒棄出去，誰都知道傻子總被人們嘲笑，但從未有尷尬時刻，因爲傻子做傻事沒什麼新鮮的，他自己也不在乎。雖然我們不是真的要當傻子，可是，在特殊時刻採用一些特殊方法來脫危解困又有什麼不好呢﹖
6、迅速撤離現場
惹不起還躲得起，三十六計走爲上策。如果你的確沒有勇氣和能力應付尷尬出現時，你的最佳選擇就是迅速撤離現場，越快越好。對那些天生膽小怕事，但是異常敏感的人來說，提前預見尷尬發生的可能性，或是當尷尬的事態稍有苗頭時就趕快離開，實在是妙不可言的高招。再大的掌力，如果沒有受力的臉也不過就是一陣風罷了。
7、將計就計，化不利爲有利
利與不利從來就是相對而言，只要找到關鍵點，化不利爲有利並非不可能。對一個剛剛工作的女祕書來說，還有什麼比上班後的第一批信件中，就有兩封寄錯了地址、更令人尷尬呢?然而，24歲的劉小姐在知悉情況後，馬上打電話向客戶致歉，並且在客戶拒絕後連續打了一天的電話。最後，終於感動了對方。這兩位客戶也通過此事瞭解了她認真的工作態度，以後與該公司的業務也總是通過她來接觸。
8、轉移尷尬
醫學上，有所謂的移痛法。當一種難以征服的痛苦被另一種較易征服的痛苦替代時，前一種痛苦往往在後一種痛苦的作用下，逐步失去原來的痛感。這種方法，同樣適用於尷尬時刻的自我調節。當然，轉移尷尬還有另一種形式，就是將尷尬轉移到旁觀者的身上。不過，必須注意一點，你所轉移的尷尬應該是善意的製造玩笑的契機。
9、故作心理脆弱
人們普遍同情弱者。在尷尬出現時，你應當立即做出過激的反應，可以是懊悔不已，也可以是痛苦萬狀。總之，你一定要讓別人看起來心理異常脆弱，彷彿剛纔的事情已經過度地傷害到了你的自尊心。一般情況下，人們在看到你的“慘狀”後，肯定不會再對你窮追猛打，尷尬也就不了了之。
10、予以強烈反擊
這是應付尷尬時最應慎重考慮的方法。首先要考慮對象的身分，其次是環境，再次是反擊的力度把握。因爲尷尬本身並不是大得驚人的問題，充其量只是一個過失。所以，在決定予以反擊之前，一定要搞明白自己反擊的目的何在。假如反擊的結果是解脫了自己而傷害了別人，那最好放棄。假如反擊的結果是皆大歡喜，那麼不妨一試。這類結果直接體現着當事人對另一方人的瞭解和反擊的力度的精確把握。宗旨只有一條：利己也不損人。
