被領導保護的原因，我們在職場難免會有各種不斷的摩擦，部門與部分之間，或者是同事與同事之間，不過有些人會遇到好領導。領導會出面保護你，那麼被領導保護的原因有哪些呢？
被領導保護的原因1
男領導保護你有兩種原因，第一種他喜歡你，第二種他是上屬對下屬的關心，萬一有危險，他公司受到損失，這位朋友，你看屬於那種。
領導護短的三個深層次原因，不僅是關心你更是爲了自己。
一、宣示主權
有句話是形容母校的：所謂母校就是自己罵了千萬遍，但不允許別人罵一遍。
爲什麼呢？因爲母校是自己的，我可以罵但不允許你罵，你要是罵我就會不舒服。同樣的道理，下屬是歸自己管的，別人批評他質疑他，那就是在侵入自己的權力範圍，
雖然下屬不是領導的私有財產，卻也領不到別人來指手畫腳。其實，領導對自己下屬護短，就是在宣佈主權，也是對外示威的一種方式。反過來想，如果這個時候，領導沒有出頭保護下屬，那在別人眼裏就會認爲你這個領導是軟弱的，是怕事的，是保護不了自己下屬的，
那麼就會肆無忌憚的侵入你的權力自留地，一旦主權散失，又何談強大呢？
二、收買人心
小李初入職場，懵懵懂懂，雖說有一顆負責任的心，但也難免在工作中出現失誤，沒有造成特別大的損失，可終究是犯了錯。也許是對別的部門也造成了一定的影響，每次人事處的過來總是對小李大聲呵斥，絲毫不留情面。
老劉是小李的領導，實在看不下去了，嚴肅教訓了人事處的人，有意見讓他們領導過來。從此之後，小李對老劉死心塌地，每次都是小李打頭陣出去衝鋒陷陣，
後來老劉升了，小李功不可沒。其實，領導護短是一種收買人心的好方式。一個領導敢於出面維護自己的下屬，人心都是肉長的，下屬多多少少是會感激領導的。雖說領導會得罪其他部門，可不也收穫了一個忠心耿耿的下屬嗎，看似吃虧，實則大
三、保護自己
職場上，下屬與領導的關係並沒有那麼簡單，除了管理與被管理的關係外，還有責任連帶，利益相關。
說白了，下屬犯錯，領導也有責任，你要把自己撇的一乾二淨是撇不開的。所以在古代，下屬犯錯，他的上級也會被辦個失察之罪，而且在攻擊你的時候會從攻擊你的下屬開始。
因此領導護短，其實更多的是在保護自己，是在爲自己的利益考慮，讓自己的損失能夠在自己承受的範圍之內。因爲人心撥測，當你爲了自己的利益放棄自己的下屬時，誰也無法保證你的下屬會爲了自己的利益而反咬你一口，那到時候就是賠了夫人又折兵，損失大發了。
被領導保護的原因2
領導保護一個人表現
很多領導都會有護犢子的心態，尤其是下屬遇到問題的時候，或者是被陷害的時候，領導就會出來解決問題。這種行爲其實很容易就能發現，當你出了問題能爲你辯解的人，一定都是向着你的人。
比如說你在工作上出現了問題，能在出了問題時處處維護你的領導，一定是願意幫助你的人。
在外人面前，領導會維護你，但是隻有兩個人在的時候，領導就會批評你。不要以爲出了問題就罵你，說你的人是對你嚴苛不好，看看這些領導是不是在面對別人的時候幫你把問題往輕了說。
很多時候，尤其是在職場裏，願意指出你問題的人，纔是真正對你好的人，對外不說你不好的人，纔是知道護着你的人。如果你的領導是這麼做的，說明你的領導在保護你。
領導如果保護你，還會有一個比較明顯的特徵，那就是給你升職加薪的機會。在職場，有的人從事很辛苦很勞累的工作，領導也看在眼裏記在心裏，如果他拉你一把，你就會好過很多。
事實上，職場上更多的是自掃門前雪，如果你發現，領導爲你制定了職業發展計劃，並且主動與你交流，毫無疑問，領導準備培養你。
但是在現實裏，這樣的領導真的很好，能夠提攜你已經很好啦，願意幫你規劃未來的領導，真的是鳳毛麟角。如果你遇到一個願意手把手耐心教你的領導，那你該好好珍惜。
對於自己人，領導往往會在私下裏給你開小竈。當領導私下交代你一些任務時，千萬不要認爲領導是在挑軟柿子捏，壓榨你的休息時間，這恰恰證明了是領導相信你的表現。
所以當你發現你和領導單獨相處的時間比較多，領導願意指點你，就說明領導保護你。和領導獨處時，更加了解對方的喜好，拉近和對方的關係，並且也可以通過領導的指正快速成長。
被領導保護的原因3
1、在不明白事情真相之前，不偏不倚：護犢子絕不是情緒的衝動，更不是義氣的表達，否則護不好就是各種麻煩、糾纏，別說員工會不會感激了，反正上級肯定會對你做出差評的。
那麼，這就要求我們在護犢子之前，對事情的真相要有所瞭解了，不能過分偏袒自己的員工，萬一得罪了上級怎麼辦？
只有在護犢子行爲中做到不偏不倚，纔有可能得到上級的滿意和員工的.感激。所以，不要一廂情願，最好站在真相的基礎上，做出最有價值的護犢子行爲。
2、矛盾衝突時不感情用事，客觀冷靜：護犢子過程中，肯定會產生矛盾衝突，不能因爲對方的言辭激烈而亂了自己的方寸，這樣就會使原有的問題激化，最後讓護犢子行爲淪爲一番沒有意義的爭吵。
那麼，面對護犢子過程中的矛盾衝突時，客觀冷靜就變得尤爲重要了。在冷靜的狀態下從對方的情緒中找出對自己護犢子有利的因素，然後客觀地進行實施，說不定就會完美地實現護犢子的目的。別因爲一個護犢子行爲，而引起另外一場矛盾衝突。
3、拿出態度拒絕做老好人，堅持原則：護犢子可不是見人說人話，見鬼說鬼話的老好人行爲，一定要有原則，否則別說護犢子本質會發生改變，還會引起上級對你的反感，員工對你的厭惡。
不要擔心上級會對你的護犢子行爲產生不好的情緒，只要你的行爲得當，又有利於工作的開展，在上級面前護自己員工的時候適當的硬氣一些，也無可厚非。
所以，別老即想得到上級的滿意，又想得到員工的感激，而最後什麼也沒有得到。
領導護犢子護得好了，不僅可以提高員工的工作情緒，還有利於自己工作的開展。但這個行爲存有一定的風險，需要領導有所注意，比如以上三個情況，稍有不甚就會適得其反，而且情況會對自己更加不利。
所以，想在工作中護犢子的領導們可不要爲了單獨的護犢子行爲而護犢子，一定要提前看透這個行爲背後的動機和目的，然後用正確的方法獲得正確的利益。
