領導暗中保護你的表現，職場生活中不會是一帆風順，但要學着理解領導的真實用意，這樣纔有利於你的發展，下面大家就跟隨小編一起來看看領導暗中保護你的表現的相關內容吧，歡迎大家借鑑和參考。
領導暗中保護你的表現1
1、配一個老資格的員工給你當助理，整天跟着你
你的負面感受：
領導一不信任自己的能力能把事情辦好，二找個人監視自己的一舉一動，三這樣的老資格在身邊，有什麼功勞都得被搶去至少一半！
領導對你的暗中保護：
不信任的是你的脾氣、成熟度，信任的是你的潛力和可培養空間，配個老員工是幫助你成長不需要老資格的員工給你當助理，你的一舉一動，任何人的一舉一動都在老闆眼裏一清二楚不是讓老資格員工搶你的功勞，是你成長得太快，功勞太大，讓老員工幫你抵擋住衆人口水如果獎勵你的和老員工一樣多，老員工是老資格，大家沒話說，你是老員工的領導更沒話說
2、把你的想法給了別人，讓別人去幹，功勞都是別人的，沒你一點兒
你的負面感受：
領導剽竊你的想法，還給了別人，讓別人領功，這是羞辱！
領導對你的暗中保護：
你的想法有不成熟的地方，如果你幹，一多半是搞砸，或者你的職位撐不起來想法後面的事讓別人去幹，是順利完成工作，符合公司的共同利益，但沒跟別人說是你的想法是避免鬥爭既然沒跟人說想法是你的，那麼功勞上就沒辦法算你一份，但這份功勞老闆爲你記在心裏了只讓你當了幕後智囊，具體幹活讓別人上，這是把你當預備幹部培養，早晚都是要提拔你的
3、把最笨的員工安排給你帶，把最刺兒頭的員工交給你負責
你的負面感受：
誰不想要精兵強將，老闆給你最笨的員工，就是在拖累你的工作，把刺兒頭給你帶，還讓你負責是等着看你的笑話！
領導對你的暗中保護：
換個正面的思路，如果你把最笨的員工帶好了，比其他員工還強，那麼你的領導力誰還質疑即便你沒帶出來，影響了工作，拖累了成績，那麼誰心裏都清楚，只要不罰你，你又沒損失如果你想坐領導崗位，突破帶笨人、帶刺兒頭是兩大關，過了你才能順利上位別人還沒話說你在帶的過程，是對你的考驗，這期間，你跟領導的溝通，就是領導對你的培養
4、會議攔着你的發言，讓你的對手發言，甚至最後也沒給你發言的機會
你的負面感受：
會議上不讓發言，還讓你的對手發言，這是領導對你的限制、扼殺，給別人風光的機會，是看重了別人，要培養別人！
領導對你的暗中保護：
人多的會議，不是重要的會議，這是其一言多必失，讓你衝動下發言，必然會有不成熟、得罪人的地方讓誰發言，是給大家看這個人的想法、水平，和不足、甚至是漏洞在職場，有資格不說話、不發言的，肯定是領導，學會不說話是藝術
5、幫你把想法考慮成熟了，開會的時候以他的名義提案，讓大家討論
你的負面感受：
領導又來搶你的功勞，否則爲什麼不以你的名義去提案，那在衆人面前得多風光啊！
領導對你的暗中保護：
用領導的名義去提案，是避免大家因爲嫉妒你，對你發起無妄的攻擊用領導的名義去提案，是讓大家正確的貢獻想法、劃分任務、承擔責任項目上馬，很可能會讓你做主要負責人，那時候大家一切就都明白了在項目沒有做好準備時，避免讓你衝在前面，是保護你，避免出師未捷身先死
6、公司有重要的利益爭鬥的時候，把你外派很遠很久
你的負面感受：
公司有重要的利益爭鬥，這也是你升職或掌握實權的機會，這時候把你支開，等於是把你首先排除在外了！
領導對你的暗中保護：
公司利益爭鬥，非你所能想象，可能很慘烈，可能很卑鄙，你的段位不夠，就別往前湊把你扔到是非之外，就是保護你不受公司內鬥的影響，等內鬥結束，衆人會想起還有你因爲沒有陷入公司內鬥，所以很可能最後的大任還會落在你的身上，因爲就你沒爭就算最後獲利的不是你，但你也避免了一次被波及或中傷的危險
7、有重要的領導或客戶接待任務，沒給你出風頭的機會
你的負面感受：
有了機會不給你，不出風頭怎麼在人前立威，怎麼讓更大的領導知道自己！
領導對你的暗中保護：
在職場，在場面上活躍的人，必定不是最有實力的人讓誰出風頭，讓誰表現，只是領導獎賞的一種如果後續正式的商務會談，領導帶着你跟重要的領導或客戶會談，你會怎麼想在職場，能不出風頭就不出風頭，紮實的做好自己的那塊兒事兒，纔是王道
8、老闆突然抓住一點小事，當衆批評你
你的負面感受：
這是挑你的刺兒，不給你面子，屬於排擠你、欺負你！
領導對你的暗中保護：
要重點參考領導批評你之前，發生過哪些事情當衆批評你，是否是爲了打斷你的某些發言、或者你的某些行爲當衆批評你，是否是做給其他人看，屬於敲山震虎、殺雞儆猴就算你是被用來儆猴的那隻雞，批評你的效果，是否把你身上可以被別人重點攻擊的重大問題，變成了一個可有可無的小問題，這一點，你要好好去悟。
傳統文化是陰陽的`文化，在職場，領導在面對下屬的時候，也是陰陽變化的，越是在表面上的打壓、批評，越是要從反面領導是在保護你的角度去考慮。
如果有一天，領導只表揚你、當衆表揚你、當衆大力的表揚你，把事情高調全權交給你負責，那麼你要當心，一定要當心，因爲這纔是百分百的捧殺！
領導暗中保護你的表現2
男領導爲什麼會袒護一個員工？處處幫她？
這說明員工有過人之處，在工作能力上非常好，所以領導看在這個員工的工作能力上，一直都在幫他。只要你在工作上非常努力，超過了你的同事，那麼領導也會幫助你。
領導管理。
“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個團隊，沒有主心骨不行。一個家庭搞得好不好，一個單位是熱火朝天還是冷冷清清，一把手負主要責任。我們每個人，即便不會走上領導崗位，也都會從父母的孩子成長爲孩子的父母，都會成爲某一領域的專家骨幹。當你開始說了算的時候，應該如何主導團隊的事情？如何處理團隊的關係？一把手可以爲所欲爲嗎？
第一，一把手應該對大事充滿敬畏。具體來說，就是不輕易開口，一旦開口就一定要做到。“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，這是一把手應該有的態度，因爲決策者的每一個決定，動用的是集體的資源，影響的是集體的利益，不可以不慎重。另一方面，決策的執行情況將直接影響一把手的威信和決策的效果。正所謂“一分部署，九分落實”，沒有落實，法律就是紙上的文字，規矩就是斷了電的高壓線。前有孫武殺寵姬練兵，後有商鞅徙木立信，現有的“勿謂言之不預”，一把手言出必行，纔有衆人令行禁止。“信”是一個組織存在的基礎，是秩序的基石。
第二，一把手應該節省人力物力財力，節儉地使用力量。任何時候，任何組織，資源都是有限的，不能夠無限制的予取予奪，特別是對於管事管錢的一把手來說。如果一個家庭，追求聲色犬馬、貪圖享樂，那就離破敗不遠了；窮兵黷武、窮奢極欲，那也離滅亡不遠了。“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。”歷史總是一遍一遍地重演。對於掌握資源使用的一把手來說，好鋼要用在刀刃上，資源要用在對一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福遠遠重於個人的享樂、炫耀。
第三點，一把手做事情應該講究時機，智慧地使用力量。什麼是講究時機呢？以前人們都是種田爲生，到了時候就要播種，到了時候就要收割，這就是農時。錯過了播種時間，再種下去種子就不能成活，這一年的地就荒廢了；錯過了收割的時間，穀子就爛在地裏，人們就要捱餓。不管是徵人修長城，還是修宮殿，修水利設施，都不能與農時相違背，因爲這損害了人們的利益，讓人餓肚子。時代變了，但是道理沒有變。每個人都會有婚喪嫁娶，每個人都會有難處痛點，智慧的一把手懂得把握時機，懂得在合適的時候，讓合適的人做合適的事情。
總而言之，每個人都會在某個領域成爲一把手。一把手可不好當。
